生產能力問題涉及壹系列重要決策，這些決策將決定著工廠的總投資和經營成本。概括起來，這些決策包括：與不同時期銷售水平有關的生產規模大小；決定幾班制最為經濟；決定工廠預留多大的剩余生產能力是經濟的。
在壹定時期內，企業的財政狀況常常限制了最理想生產能力的獲得。壹個資金有限的公司，必須經常對可用資金的投向作出正確抉擇：是用於廣告促銷，還是用於產品發展或是設備更新。那什麽能改變生產能力呢？1、生產技術發展改變了生產能力。生產技術的發展變化導致了生產能力的改變，企業需要根據生產技術的發展與需求的變化，適時調整生產能力。
2、同壹種設備對不同產品的生產率的差異。加工裝配型企業，相同的設備加工不同的產品時，由於加工工藝要求不同，會使生產能力隨產品不同而有差別。3、學習效應改變生產能力。在服務性企業與以手工勞動為主的工業企業，其生產率與勞動者的經驗及學習有關，隨著勞動者熟練程度的增加，單位產品的時間消耗下降，生產能力將提高。