1、企業高層主管應當從企業戰略的高度來考慮BPR。
在項目啟動第壹階段，高層主管就應該考慮的BPR的必要性。過去的流程是否需要做根本性的改變？項目需要達到怎樣的目標？只有對這些問題有了清晰的認識，才能推動後續的流程改造有條不紊地進行。
2、企業高層主管需要確定哪些流程需要再造，設定清晰的流程再造目標，成立BPR項目領導小組並制定詳細的項目規劃。
3、對企業的經營情況要有精準的把握，掌握了企業的經營狀況，才可以對企業的信息化建設的規模和投入做出比較合理的評估和定位，並在此基礎上做出有合理的規劃。
4、註重企業文化和企業領導的管理理念。
每家企業從創辦到發展，在這過程中都已經形成了獨特的企業文化，其中有積極的成分，也有消極的成分，不管怎麽樣的文化，只要是存在的，都有它的合理性，至少在某壹時期是合理的。
所以在實施之前，必須弄清楚企業的文化，以便可以對癥下藥，做出合理的方案來引導企業往正確的方向變革。
5、對現有流程和子流程進行建模和分析，診斷現有流程，發現流程中的瓶頸，為流程再造定義基準。
6、變革產生的困惑，需要通過管理層、項目組和員工之間的廣泛溝通來消除。
7、壹次BPR項目的實施並不代表公司改革的任務完成，整個企業的績效需要持續改善才能實現。這種持續的改善實際上就是不斷對流程的分析和改變
8、審時度勢，對癥下藥，某些成功的案例和成功的做法，可以借鑒和參考，但是切忌生搬硬套。
每個企業都有其獨特的管理模式和個性化的需求，在管理上，沒有絕對的對與錯之分，同樣也沒有固定的模式和公式，要和企業的實際情況結合起來。
擴展資料：
成功應用BRP的要素：
1、必須增強企業自身主體意識
2、重視知識資源的開發與利用
3、充分調動人的積極性和創造性
4、深刻認識我國企業應用ERP的根本目的
5、正確認識ERP項目是壹個企業管理系統工程
6、企業壹定要盡快、科學的做出應用SCM、ERP和BPR的決策
7、企業應用ERP壹定要立足於創新和BPR
8、引入企業管理咨詢
9、認真做好ERP項目前期準備工作
10、加強企業需求分析
11、制定明確、量化的ERP應用目標
12、確保基礎數據的準確性和時效性
13、加強ERP項目風險分析
14、建立ERP項目變革管理體系
15、實行ERP項目監理制和評價制
16、完善和提高服務商的能力與水平
人民網-SCM、ERP、BPR:企業信息化“三利器”
百度百科-企業流程重組