2.及時修訂企業文化建設計劃及其實施方案；
3.充分利用各種渠道宣傳公司各部門及子公司的企業文化；
4.負責策劃制定公司企業文化活動計劃並組織實施；
5.負責公司大事記原始資料的收集整理，報紙、網站稿件的采訪、撰寫、編輯，做好對外宣傳報道工作，樹立良好的企業形象；
6.定期分析企業文化建設的效果；
7.負責企業文化載體的建設和管理，溝通方式的創新，文化氛圍的營造；
8.負責公司企業文化的宣傳和推廣，做好企業文化的宣傳和傳播工作；
9、完成領導安排的其他工作。
我個人能想到的就這麽多了。看看誰有什麽補充。
1.企業文化建設路徑選擇的主要影響因素2。企業文化建設路徑的有效性取決於高層是否支持。企業文化建設應該分為幾個方面:
1，企業的基本戰略
1.1企業願景
1.2企業經營範圍
1.3企業的成長方向
1.4企業競爭優勢
1.5企業的戰略成功保證
2、企業的價值體系
2.1總體值
2.2股東的價值
2.3對客戶的價值
2.4員工的價值觀
2.5合作夥伴的價值
2.6社區的價值觀
2.7公眾價值觀
3、企業行為政策
3.1創新政策
3.2質量政策
3.3服務政策
3.4團隊政策
3.5人才政策
3.6資源政策
3.7管理政策
3.8績效政策
4.企業形象
4.1人的形象
4.2事物的形象
4.3事物的形象
5.企業文化協會
5.1企業文化口號
5.2企業歌曲
5.3企業標誌
5.4企業故事
中國的企業文化建設應該走什麽路？中國的文化建設是壹個自我覺醒的過程，是壹個日趨完善和清醒的過程。相當於目前企業文化建設中的種種誤區，未來中國的企業文化建設將在以下幾個方面進行改進:
①企業文化建設的根本目的是增加價值。
價值的持續健康增長是企業文化建設的根本目的。企業文化建設的目的是通過總結成功基因，明確核心價值，理順價值差異，統壹管理思想，明確相同的語言和標準，以適應外部競爭環境，塑造整體形象，提高企業核心競爭力，實現經營業績的持續健康增長。業績的持續增長是衡量企業管理能力和工作價值的最重要指標。因此，文化在管理中的滲透和深植(內部整合和外部適應)比文化體系本身更重要。
②營造可傳承、適應性強的企業文化。
企業文化是傳承的。企業文化是企業在長期的經營活動中逐漸形成的，是企業管理認識論和方法論的高度概括，是對企業發展歷史的梳理。同時，適應性也是壹個不可或缺的特征，因為企業文化會隨著各種影響因素而不斷變化。
③消除我國企業文化建設中“根深蒂固能力差”的突出問題。
“根深蒂固能力差”是我國企業文化建設中的突出問題。嵌入性差的主要原因是文化系統本身不可操作，沒有科學的操作方案，而系統本身的嵌入性不足是問題的主要來源。壹些企業文化成為文化收藏、文化策劃、文化CI、文化泛政治化、文字遊戲、文化評獎等猖獗的形式主義。有些所謂的文化理論是研究者自己對企業理想狀態的傾向性闡述，無法面對企業的管理問題，企業文化就成了研究者的文化。某種程度上，我國企業文化建設越來越偏離企業文化的價值源泉，進入了“能說不能用”、“能看不能做”的表面泛文化狀態。因此，我們要確保在調查和整理的前期就面臨“文化能否深植”的問題，而不能在文化體系做出之後再考慮深植的問題。
④ * * *知道“企業文化是以企業家文化為基礎的，是壹種人格文化”。
企業文化是以企業家文化為基礎的。企業文化的形成是企業家的人格魅力逐漸向團隊、企業和社會擴散的過程，即:企業家的人格魅力(企業家文化)→團隊人格魅力(團隊文化)→企業人格魅力(企業文化)→社會人格魅力(競爭文化)。個性是企業文化的生命。企業文化首先是壹種人格文化。任何企業的發展過程都要有自己鮮明的特色，都要有支撐企業發展的商業個性，外化為個性化的管理模式、行為準則和品牌特征。因此，文化建設首先要通過科學的分析方法對企業人格進行分析，然後通過層層驗證，使人格與企業行為準則相對應，形成企業群體人格。
⑤企業文化建設的核心是認同和享受，企業文化體系要清晰實用。
企業文化建設的核心是認同和享受。沒有認同的文化沒有價值，認同的關鍵是參與和享受。所有的手段都必須得到認可才能有效。企業文化是由企業家倡導並得到大多數員工認可的企業管理理念和管理模式，因此員工參與是企業文化建設的重要組成部分。
科學的企業文化體系清晰實用。企業文化體系的重點是讓員工清楚地知道我們的“理念”是如何產生的，為什麽這是我們的文化，我是如何按照文化要求工作的。企業文化的主體是員工，而不是教授和評獎委員會，其目的是引導員工的行為和工作。企業文化不是講壹堂好課，寫壹本厚厚的理論書，或者發揮創意，收集幾個概念詞就能形成的。因此，龐大的文化理論體系可以用於研究，但不能用於企業文化實踐。
中國的企業文化建設是壹個永無止境的旅程。上面提到的幾點只是這條建設道路上的壹些重要標誌或中途站。但可以肯定的是，中國的企業文化建設之路將是壹條充滿希望的道路。
討論:中國的企業文化建設應該走什麽路？走自己的路，繼承傳統，面向未來。
關於美容院的企業文化建設，妳學到了什麽？壹般大型美容院都能塑造企業文化。真的很費時間，比如塑造團隊凝聚力，早晚集合訓練，見面擊掌問候；塑造服務意識，如何從細節上吸引客戶，做出壹個服務流程...開店，多交流。
如何說壹口完美的英語？
盡善盡美
達到完美的極致
完美
企業文化建設與思想政治工作有何異同？壹、企業文化建設與* * *思想政治工作的相似之處
1，企業文化建設和思想政治工作都在倡導人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；
2.工作方法是通過改變人們的觀念來引導人們行為的改變；具體方法:推理的教育形式。通常表現為兩種形式:口頭和書面。前者像演講、報告、討論、談話，後者像理論著作、報紙、論文、新聞報道。這種形式靈活、有針對性、及時、有效。可視化的教育形式。比如文學藝術娛樂。把職工教育放到文化娛樂活動中，容易被人們接受，起到潛移默化的作用。
二，企業文化建設與思想政治工作的區別
1，中國* * *思想政治工作是以* * *生產主義思想為指導，以四項基本原則為核心，開展馬克思主義理論教育、社會主義理想和人生觀教育、社會主義和* * *社會主義道德教育、愛國主義和國際主義教育等。企業文化的指導思想更寬泛，在不違反國家法律法規規定的前提下，可以引導企業承擔社會責任，為客戶提供更好的服務，激勵員工為企業努力工作。
2.目的不同:思想政治工作的目的是把員工的思想統壹到馬克思主義和* * *產品主義的方向上來；企業文化的目的是把員工的想法和企業倡導的統壹起來。
企業文化建設必須註意哪些事項？需要註意的事項如下:
第壹，企業文化建設的政治化
最典型的方式就是突出政治口號，遠離企業實際，滿足地方領導的政績需要，打造所謂的地方樣板企業。這些企業大多以領導來訪為榮，業績展或宣傳冊上全是領導的照片，卻鮮有員工。不該上的項目，只要領導講了，照著辦；對於不該安排的，只要領導暗示沒有崗位，就加壹個崗位。也美其名曰起到公關作用。
二、企業文化建設官場
企業裏的主任、科長範圍很廣，層級森嚴。企業主要負責人分為壹號和二號，順序不能顛倒。研討會上，不管對錯，我們來比較壹下官位的大小。如果簽了批文，分步驟提交報告，壹不小心就有可能失去前途。上級在下級面前總是頤指氣使，而下級在上級面前只能卑躬屈膝。有些企業甚至對下屬見領導時如何打招呼有詳細的規定。“官位”成了這類企業最重要的獎勵籌碼。
第三，企業文化建設的庸俗化
潛規則盛行，阿諛奉承盛行，老板像皇帝，主管像大臣，制度是擺設，人情大於法律。部門是山頭，工作分門派。會上氣氛愉快，幕後有暗鬥。竊竊私語大行其道，說實話會吃虧。早上在上帝面前祈禱，晚上像小偷和妓女壹樣。如果員工受傷，醫療費用會比較；賄賂官員，大信封鼓鼓囊囊。
在市場拓展上不下功夫，在偷稅漏稅上總是用詭計。
第四，企業文化建設的正規化
很明顯，企業只有三年的歷史，還需要檢驗三千年的文化。找人設計壹個符號，它就成了企業圖騰。妳是東方的日出，那我就是月亮河。說到企業的使命，那就是空洞的想象。說到對員工的要求，那是壹種道德模範的錯覺，和企業的實際完全不壹樣。《企業文化手冊》裝訂精美，企業文化文字優美，企業文化內容大同小異。
如何發揮工會優勢，推進企業文化建設？當前，企業文化作為提升企業競爭力的內在動力和要求，在集團公司的改革和發展中發揮著越來越重要和明顯的作用。特別是今年以來，集團公司高度重視，廣泛開展，積極創建“全煤系統企業文化示範基地”。現實的呼喚要求廣大工會工作者充分認識工會組織在企業文化建設中的重要作用，積極發揮自身作用和優勢，在實際工作中積極結合，在參與企業文化建設中做到認識正確、思路清晰、計劃完善。突出維護的基礎職責，發揮“服務員工、塑造員工、組織引導員工、凝聚維護員工”的作用，不斷提高企業文化在企業發展建設中的導向功能、提升功能、凝聚功能、激勵功能、穩定功能。充分發揮自身的群眾、組織、渠道和陣地優勢，動員和發動會員和職工統壹思想、強化措施、狠抓落實，推動企業文化建設再上新臺階、實現新發展，努力促進企業管理水平和管理質量的提升，不斷提高企業核心競爭力。壹是大力加強高素質員工隊伍建設，夯實企業文化建設的人文基礎。企業文化建設應註重員工的思想道德建設。企業文化追求的目標是企業願景，企業願景的實現需要全體員工的統壹行動。作為企業文化體系建設的核心內容，其內在動力來自於員工的思想道德境界。實踐證明，在階級社會裏，無論是誰，無論做什麽，都不可避免地要受到道德的影響和約束。道德是人的行為準則，是人行為的動力，在人的心靈、思想和行為中起著不可替代、不可估量的作用。以人為本的企業文化建設也體現了“以人為本”，全心全意依靠員工辦企業的原則。礦工會將充分發揮工會黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用，充分發揮工會在思想政治工作中的獨特優勢和作用，努力引領廣大會員和職工的輿論導向，不斷加強企業文化建設。礦區各級工會組織科學認識和把握新形勢下企業文化建設的特點和規律，響應礦區黨委號召，大力加強“四德”教育和社會主義榮辱觀教育。大力宣傳“對社會負責，對企業盡心盡力，對家庭盡心盡力”的企業價值觀，培養正確的管理理念、經營理念、成本理念，調動廣大員工熱愛本職工作、建設和諧家園的積極性；同時，要把思想政治工作以職工更容易接受、形式更具體、企業行政部門更容易實施的方式融入企業發展大局，讓職工把人生願景與企業發展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁意識為企業發展貢獻力量；同時，加強對員工的形勢任務教育、* * *利益教育和* * *樓* *教育，帶領員工忠誠於企業，少花錢、多燒炭、少索取、多奉獻，主動為企業排憂解難，倡導良好的職業道德和社會風尚。2.員工的技術素質和思想道德素質是企業的核心競爭力。不斷提高廣大職工的技術素質和思想道德素質，是工會義不容辭的首要任務。企業的發展需要堅實的人才基礎和智力保障。只有不斷提高廣大職工的思想素質和科學文化技術素質，才能適應企業快速發展的需要，為富民強企提供動力。各級工會組織通過多種形式的勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，努力為企業培養壹批專業知識基礎紮實、實踐技能過硬、行業理論素養深厚的技術帶頭人；通過建立工人技術協會，努力建設壹支忠誠的、有競爭力的、經得起實踐檢驗的煤礦工人隊伍。在員工隊伍中逐步推廣“人無我有，人無我有”和“趕超學習，助他人超越”的良性競爭氛圍。技術能手是工人技術素質的帶頭人，勞動模範是工人的優秀代表、企業的骨幹、礦區的棟梁、群眾的楷模。他們的先進事跡，
優秀品質和高尚精神具有強大的感召力、影響力和示範導向作用，是激勵廣大幹部職工的強大精神動力。要積極營造“學習第壹、尊重第壹、崇尚第壹、爭當第壹”的良好風尚，奏響“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的時代強音。通過發揮勞動模範的作用，在廣大員工中弘揚主人翁意識、艱苦奮鬥精神和無私奉獻精神，弘揚忘我工作的熱情和刻苦學習的精神。在員工隊伍中宣傳勞模職業道德，引導員工始終保持昂揚向上、積極進取的精神狀態，以強烈的事業心和責任感鞭策自己，努力工作，為加快企業改革發展步伐而努力奮鬥。在員工隊伍中逐步形成和樹立“愛崗如己，愛崗敬業”的職業道德、人生價值觀和樸素的愛國主義精神。
二、大力加強企業安全文化建設。
1.構建群眾性安全文化建設工作模式。通過紮實細致的群眾安全基礎工作，不斷優化群眾監督組織的組織結構、人員配備和素質，不斷強化群眾監督組織、協管組織和廣大群監、協管人員的安全理念、安全願景和責任意識。通過群監協管的組織制度建設、組織建設和素質教育，按照以安全文化為支撐和導向，以精細化管理、人性化教育、制度化培訓為基本特征的群眾性安全文化模式，初步形成了群監會基本培訓制度、安全檢查和獎勵基本考核制度、群監會和協管會安全工作規程基本工作制度、群監“自己不違章，身邊無事故”活動。為安全文化建設提供了必要的人力保障，構建了群眾性安全文化建設的工作模式。
2.主題活動是打造安全文化的主要動力。近年來，曹莊煤礦工會“時空安全，短信送祝福”活動，作為礦工協會品牌安全工作之壹，得到了上級領導的肯定和表揚；《漫畫十大弱勢人物》的創作和推廣，引領了集團公司範圍內安全文化載體創新的新潮流；精心準備和組織的“生命托付”安全宣講，以創新的形式、高質量的講稿、授課者飽滿的情感、聽眾充分的灌輸，取得了良好的反響。開創了受眾多、直播效果好、感染力強的局面。鮮明突出了曹莊煤礦工會安全教育滲透力強、覆蓋面廣、人性化的品牌方向，不斷豐富曹莊煤礦經濟安全幸福觀、家庭安全幸福觀的安全文化理念。
3.安全文化的形成和發展需要大量的群眾性安全基礎工作。堅持以弘揚“為社會盡責、為企業盡心、為家庭盡力”的核心價值觀為主要動力，以保障勞動者生命健康權為最大維護要求，以強化勞動者自主安全意識、提高勞動者安全技術操作技能和加強農民權益保護為重點，開展日常安全教育、“安康杯”競賽、“十佳農民合作”評選、6月安全生產月等活動。通過安全座談會、安全展覽、安全漫畫展、“安全互動談”、安全文件知識考試、各類培訓考試、集團主管培訓考試、井下慰問等多種形式，廣泛開展“正式任務教育、安全法規教育、自主安全教育、知識教育”等四項安全教育活動，不斷強化員工安全素質。
第三，大力加強企業群眾文化建設
1.樹立精品意識，打造大眾文化品牌。企業在長期發展中形成的* * *相同的行為和精神，是現代企業文化的核心層，表現為具有企業特色的思想意識和文化理念。群眾文化活動的親和力、參與性和廣泛性，長期以來在大型國有企業企業文化的形成和發展中發揮了不可替代的作用，為教育員工、凝聚員工、塑造員工做出了不可磨滅的貢獻。礦工會堅持以持續豐富多彩的群眾文化活動培育企業價值觀，用藝術的感染力和集體活動的凝聚力把全體員工擰成壹股繩，努力實現企業目標，形成獨特的群眾文化品牌。
如何營造企業文化建設環境對企業文化建設有著深遠的影響。在建設企業文化時，要註重企業文化建設環境的營造。壹般來說，可以綜合考慮管理行為、激勵機制、考核導向、物質熏陶的影響。營造環境氛圍是對空間布局、色彩、造型等藝術表現形式的有效運用，而不僅僅是通過設置各種工作生活設施、實物、圖片展、廣告牌、廣告、標語等。，而且還利用了管理的微妙作用。企業文化建設的環境必須簡單、大方、舒適，給人以美感。它們是無聲的語言，反映著壹定的文化觀念和價值取向，起著渲染企業文化的作用。第壹，管理行為會影響企業的價值取向。認真理解企業提出的管理文化理念，並以此作為日常管理的指導思想。在管理過程中，高度體現企業文化理念，貫徹理念精神。完善培訓機制，特別是對新員工的培訓，將管理理念灌輸給員工，讓員工深刻理解並自覺遵守。完善獎懲機制，表彰獎勵踐行企業價值觀的先進個人和個人，批評懲罰違背企業價值觀的人和事，從而對員工踐行企業價值觀起到引導作用。管理者要以身作則，率先垂範，努力使自己的行為成為企業價值觀的直接體現，用模範行為影響員工。二、開展多種形式的激勵機制首先是目標激勵，企業目標是企業凝聚力的核心，目標激勵是讓員工看到企業和自己的美好未來，從而激發強烈的事業心和使命感。目標激勵的關鍵是把企業的目標和員工的個人目標結合起來。其次是工作動機，即工作本身的吸引力，如意義、樂趣、創意、挑戰、成就感等等。設計職業道路以提高員工滿意度。榮譽激勵，榮譽是人們或組織對個人或群體的高度評價。企業可以通過滿足員工的榮譽感和被尊重感來激發員工奮發向上的精神。再次，參與激勵，尊重和信任員工，與員工充分溝通企業的實際情況，讓員工不同層次、不同程度地參與決策，積極吸收員工的合理建議。關愛員工，加強與員工的情感溝通，與員工建立平等親切的感情，讓員工體會到領導的關懷和企業的溫暖，從而激發主人翁責任感和對企業的熱愛。最後是培訓激勵，培訓具有激勵作用，可以滿足員工尤其是年輕員工學習知識的需求。通過培訓，可以提高員工完成目標的能力，為承擔更大的責任、更具挑戰性的工作和晉升到更重要的崗位創造條件。第三，開展以績效考核為導向的企業文化建設。企業作為壹個組織，用其獨特的價值觀來指導其戰略實施，從而實現其在科學企業、技術支持和綜合服務方面的工作目標。作為個人，員工在工作中面臨重要時刻時，會根據自己的基本信念和價值觀行事。因此，企業所有部門和員工的活動都必須與企業的價值觀保持壹致，這樣才能保證企業所有部門和員工的工作活動都能支持企業目標的實現。為了將價值觀轉化為壹種自覺行為，並成功建立強大的企業文化，人力資源政策是在企業內部實施價值觀的自然途徑，其中價值觀的評估是關鍵。但是，將價值觀納入績效考核體系並不容易。價值觀的評價不同於壹般的績效考核，評價指標的設置要從實際出發。第四，讓物質環境建設和企業文化建設同步進行。企業的物質環境是指存在於企業及其人員中的壹切顯性物質，以及企業員工創造的產品和各種物質設施的總和。它們構成了企業文化的最外層——物質文化，主要包括企業工作環境、員工休息娛樂環境和員工文化設施。物質文化是員工理想、價值觀和精神面貌的具體反映，所以雖然是企業文化的最外層，但它側重於企業在社會上的外在形象，是社會對企業整體評價的出發點。當其表現與企業所追求的核心理念和價值觀相壹致時，有利於企業文化在企業中的實施。當它阻礙了核心理念時，就應該對其進行整頓和修改，使其符合整體文化建設。五、建立學習型組織學習型組織能夠系統地、持續地將學習和工作結合起來，以支持個人、工作團隊和整個組織系統的發展。大意是應對突發事件的方法在於學習，這是生存競爭的基本法則。