企業數字化轉型主要包括以下方面：
提高數字化認知水平。了解數字化轉型的重要性和必然性。
制定數字化轉型戰略。明確數字化轉型的目標、路徑和計劃。
建立數字化企業架構。構建與業務戰略相匹配的數字化技術架構。
推動數字化組織變革。優化組織結構、推動敏捷和創新能力。
統籌數字化系統建設。整合和優化現有信息系統，提高運營效率。
再造數字化業務流程。實現業務流程的自動化和智能化。
重構數字化客戶服務。提供個性化、智能化的服務體驗。
推動數字化產品研發。加速產品叠代和創新能力。
形成數字化技術體系。運用雲計算、大數據、人工智能等技術創新。
構建智能化生產作業。提升生產效率和質量，降低成本。
建立數字化運營機制。實現運營管理的可視化、智能化和自動化。
構建數字化營銷體系。精準營銷，提高營銷效果和客戶滿意度。
重塑企業價值體系。重新定義企業價值，推動可持續發展。
建立數字化增長模型。預測市場趨勢，實現持續增長。
實現企業數據實時感知。及時掌握企業運營狀況，做出科學決策。
打通企業內外互聯網絡。構建企業內外協同網絡，提高信息傳遞效率。
推動人工智能全面應用。提升企業智能化水平，提高競爭力。
組件數字化人才團隊。培養和引進數字化人才，支撐企業數字化轉型。
建立知識智能體系。整合企業知識資源，構建智能化的知識服務平臺。
深化企業數字文化建設?。培養員工的數字意識和能力，推動文化變革。
建立企業數字化創新機制?。鼓勵創新思維，完善創新流程和機制。
打造企業數字化生態體系?。構建企業與供應商、客戶、合作夥伴等協同的數字化生態，提升企業綜合競爭力。