思想轉型
企業可以重點關註數字化前沿方向，剖析數字化轉型理論觀念，了解數字化時代用戶需求、產業發展及市場方向。從思想上將傳統變為數字化，以數據為發展核心驅動力，在企業發展中展現更多產業協作化、業務流程化、服務增值化、管理扁平化等新思路，以此來應對時代變革中的不確定和變化性。
技術轉型
企業通過引入互聯網、物聯網、雲計算、人工智能等新壹代數字化相關技術，可以對已有的產品和服務進行數字化改造，大幅縮短研發、規劃、供應、制造和生產等流程，縮減人員及運轉成本。還可以通過業務系統和商業智能BI，沈澱企業業務數據，並通過數據倉庫對數據進行ETL和模型處理，提升數據質量，發揮數據價值。
業務轉型
傳統企業借助數字化轉型能夠對業務進行數字化優化、升級，實現規範化、流程化、標準化，以此來完成企業數據的高質量積累，將業務流程進行優化設計，減少人力、資源、時間等方面的損耗。同時，業務上實現數字化轉型，壹般可以直接提升企業效益，減少企業風險。
管理轉型
傳統企業利用數字化轉型可以對組織管理能力進行提升，與以往不同，數字化可以讓某個部門或壹整條業務線集成到壹個業務系統，由中層領導統壹管理。同時，利用商業智能更是可以將企業所有數據統壹儲存到數據倉庫，然後以數據可視化的方式，直接展現企業整體信息，讓管理人員及時進行決策，後續還能以可視化形式監控業務變化情況，復盤預測追蹤業務執行效果。
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