外部威脅包括外資進入、競爭對手開發出新技術、人口老齡化、自然資源枯竭、競爭企業並購等。有些事件、趨勢和變化對壹些企業是威脅，但對另壹些企業可能是機會。
外部機會是組織外部環境中存在和發生的有利於組織發展業務、增強競爭力和提高經營業績的事件、趨勢和變化。如政府管制放松、新材料的出現、消費者的新需求、消費者收入的增加等。有些事件、趨勢和變化對壹些企業是機會，但對另—些企業可能是威脅。
內部威脅包括內部人員惡意破壞、內部人員與外部勾結、管理人員濫用職權、執行人員操作不當、安全意識不強、內部管理疏漏、軟硬件缺陷以及雷擊、火災、水災、地震等自然災害構成的威脅等。
擴展資料：
企業的優勢和威脅分析
由於企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果壹個企業在某壹方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那麽，該企業的綜合競爭優勢也許就強壹些。需要指出的是，衡量壹個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為壹個企業壹旦在某壹方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的註意。
壹般地說，企業經過壹段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。
資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。
評價企業資源的競爭性價值必須進行3項測試：
1、壹項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、資源持續的時間越長，其價值越大。
3、在競爭中，壹項資源應該能為公司創造競爭優勢。
影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：
（1）建立這種優勢要多長時間。
（2）能夠獲得的優勢有多大。
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間。
如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。
當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：
（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；
（2）如何建立公司的未來資源。
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