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”原則，將信息化建設作為公司重大項目開展實施。w信息化的建設目標能始終與公司的戰略發展目標保持協同壹致；w有助於全面了解各方面的現實情況和實際需求；w在綜合考慮各種問題和因素的情況下，能從公司全局著眼，明確規劃內容和重點，分出輕重緩急，進而確定相應的實施步驟和計劃；w能防止重復投資，統壹公司資源，有計劃、分步驟地集中搞好建設；
對各部門而言w能有效避免因各自為政、自行規劃而導致的應用信息系統功能單壹、規模小、分散獨立難以有效整合、信息分散（形成壹個個的“信息孤島”）等弊端；w有助於將精力集中到對自身需求的分析上，防止因處理部門間協調、接口等問題的大量損耗。信息化的整體規劃將始終以部門的需求為導向。w信息化的整體規劃將在公司內積極倡導“信息***享”的企業文化，采取多種手段和措施，疏通信息渠道，促進信息交流和***享，使得各部門能最大化地有效利用公司內外的信息資源，節省以往為獲得相關信息而投入的大量的人、財、物等資源。
總之，信息化整體規劃能確保公司信息化建設的：w全局性：從企業戰略發展高度出發，縱覽全局，目標明確，規
劃整個公司信息系統的全景願景圖；w預警性：通過考察、借鑒和學習，總結成功經驗，吸取失敗教訓，能有效預防各種信息化建設過程中易出現的問題；w有序性：根據企業各方面的資源約束，以及公司的預算，強調分輕重緩急，給出信息化建設的階段性目標；w經濟性：始終考慮成本投入與產出的關系問題，依據信息化建設的目標和全局構架，避免無效投資、重復投資等。