物流成本是企業物流成本的總稱，在企業成本控制中起著重要的作用。據相關調查，物流成本占整個產品成本的20%~30%，甚至更多。早在20世紀60年代，美國管理專家德魯克就說過，物流領域是經濟增長的“黑暗大陸”，是降低成本的“最後邊疆”。物流成本控制成效突出的企業，壹般都能建立起遠超同行業的核心競爭力，尤其是在產品總成本方面，具有其他企業無法比擬的優勢。物流成本管理正逐漸成為企業重要的經營職能之壹，它可以有效地提高生產效率，降低資源消耗，從而降低整體成本，從而提高企業的經營效果。下面是我給大家帶來的企業物流成本控制要點分析。歡迎閱讀。
物流成本的分類和主要內容
物流成本分散在運輸、倉儲、搬運、包裝、信息傳遞等環節，而現代物流強調在供應鏈的基礎上與企業建立長期穩定的合作關系，全年把握企業的商務談判，包括庫存、時間安排、質量保證、信息咨詢、年度結算等，以控制物流成本。
物流成本分類
1企業生產物流成本
生產物料在生產現場的搬運和堆放的順序、路線、物流設施的折舊、占用資金的利息都會對成本產生很大的影響。主要包括倉儲、流動庫存、設施和運營管理。其中，倉儲包括儲存費用、倉庫設施、備件折舊和人工費用等。流動庫存主要包括工件在制品庫存和換線在制品庫存。運營管理主要包括設備折舊、油料運輸、日常開支和人員工資，設施主要包括線邊料架、WIP容器、場地折舊和跑道。
2企業供應物流成本
指企業原材料供應體系中的材料采購、倉儲運輸、驗收入庫等各種費用。其中又可細分為包裝(紙箱、集裝箱、塑料薄膜，以及其他人工費用)、進口事務(海關費用、運費、保險費、集裝箱壓箱費、人工費用、人員工資和日常費用)、運輸(車輛、運費和人工費用等。)、倉儲(倉庫設施、倉儲費用、人工費用和零件折舊等。)，以及設施折舊(集裝箱、人工成本和零件折舊)。物流服務(倉儲費、配送加工費、運輸費、配送費、人工費等。)、信息、計劃調度(人員工資、系統運維、日常開銷等。)、系統軟硬件(投資、安裝、培訓和更換等。)、能源消耗(水、電、油、化工等。)、維修(人員工資、備件儲備等。
3企業銷售物流成本
是指產成品從產成品倉庫流向直接用戶或零售終端的成本過程，包括產成品儲存、運輸和設施折舊。運輸(車輛、運費和人工費)、庫存(人員工資、車輛保管、日常開支等。)、設施(設備和場地折舊、維護費用、人員工資等。)、車輛及零配件折舊(產品更新換代、市場價格變化等。)、車輛及零配件折舊(產品更新換代、市場價格變化等。)、管理(計劃調度人員薪資、日常運營等。
4企業收回物流成本
企業在生產中經常會產生可再生、可重復使用的物料，回收這些可重復使用的物料可以產生意想不到的效益。包括運輸和儲存費用。
5企業廢棄物物流成本
回收生產中的廢料不僅可以保護環境，而且可以物盡其用，最大限度地提高材料的價格。工業廢棄物費用包括廢棄物處理費用、設備折舊費、人工工資和日常費用。
物流成本控制要點
在使用正確的物流成本控制方法之前，首先要制定正確的物流成本控制原則，做到相輔相成，使成本最小化，效益最大化。物流成本的縱向控制、橫向控制和計算機網絡管理系統同構，形成物流全面成本控制的框架。縱向控制主要是指物流的優化管理。物流系統非常復雜龐大，必須通過壹定的手段和方法進行優化，主要包括數據分析方法和作業成本管理方法。橫向控制和縱向控制相互交織，主要包括物流成本的計算分析、信息反饋和決策控制，從而有效地預測和決策物流成本，采取最正確的行動方針。計算機網絡管理系統的主要功能是收集和匯總訂購商品的名稱和數量。根據供貨價格、供應商信譽、交貨期等信息對供應商進行指令，實現系統效率最大化。目前，ERP技術呈現出普及應用的趨勢，為全面物流管理的實施提供了強有力的技術支持。
采購物流成本控制要點
(1)定額的制定。制定生產材料定額對控制采購成本起著非常重要的作用。壹方面可以控制生產中的浪費，另壹方面可以根據計算出來的定額計算出最佳的采購批量，使有限的現金發揮最大的作用，促進原材料的流動性。
②供應商的選擇。選擇合適的供應商壹方面可以保證零件質量的穩定性；另壹方面，與* * * *的發展建立長期穩定的關系，可以享受批量效應帶來的價格優惠。
(3)購買合同的簽訂。明確送貨方式和到達時間。違約責任和質量處罰都有嚴格明確的規定。
生產物流成本控制要點
①生產物流。註意科學擺放，按需取料。
②倉儲物流。ABC管理法，即金額較大但數量較少的歸入A類，金額占總庫存的70%左右，數量或體積僅占總庫存的65，438+00%左右；金額和數量壹般分為B類，金額占總庫存的20%左右，數量或體積也占20%左右。金額小、種類多、數量大的歸入C類，金額壹般占總庫存的10%左右，數量占總庫存的70%左右。倉庫管理員投入的精力分別是70%、20%、10%。通過建立日記、挑卡、盤點表等。，宜合理控制和維護庫存，以免缺貨，影響生產。“零庫存”管理機制。這是目前廣泛使用的，壹方面可以節省不必要的備貨成本，另壹方面也可以避免大量原材料占用倉儲成本。
銷售物流成本控制要點
銷售物流管理模式的選擇，即外包和自營的成本比較優先。物流方式選擇:汽車配送、火車貨運、航空物流、海運等物流方式。根據送貨量，計算各種運輸方式的費用，綜合權衡，合理選擇。
回收物流的成本控制方法分析
在生產型企業中，尤其是工業制造中，有大量的鋼材、鐵皮、鋁管、鋼管等材料的邊角料，由於尺寸和厚度的原因，並不用於生產。如果處理不當，浪費就會日積月累，這是很驚人的。回收物流的成本控制方法可以從以下幾個方面入手。
①增強廢品回收意識。廢舊產品的回收意義重大，企業必須增強回收物流意識。
(2)制定激勵政策。企業必須重視回收物流系統及相關政策，開源節流，為企業創造現金流入。
(3)成立專門部門或指定專人負責，建立回收物流體系。為了控制回收物流成本，企業必須建立和完善回收物流系統，並有專人負責相關廢舊物品的收集、運輸和處理。只有這樣，才能有效控制回收物流的成本。
廢棄物損害物流成本控制方法探討
倉庫裏會因為各種原因留下過期、廢棄、損壞的原材料和零配件。企業必須對這些物品進行分類、收集和儲存，運送到合適的處置場所進行處置，區分是否有用，妥善處理，避免資源浪費和環境汙染。及時處理材料及配件，及時核銷賬目，做到賬物相符。
在評價企業償債能力時，往往是計算速動比率而不是流動比率，因為企業存貨的流動性存在很大壹部分不確定性。這種不確定性主要來源於賬面和實際庫存，其中往往包含大量的過期廢品和待處理的毀損物料，而這部分物料在實際變現時往往價值不大。
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