企業最常用的ERP管理軟件是什麽？

它是以管理會計為核心的企業管理系統，可以提供跨地區、跨部門甚至跨公司的實時信息。也就是說，erp會獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。整合所有資源，規劃采購、生產、成本、庫存、配送、運輸、財務、人力資源，實現資源的最佳組合，獲得最佳效益。它是指以信息技術為基礎，以系統的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。ERP系統融合了信息技術和先進的管理思想，成為現代企業的運作模式，體現了時代對企業合理配置資源、最大限度創造社會財富的要求，成為信息時代企業生存和發展的基石。Gartner Group提出ERP的功能標準應該包括四個方面:1。MRPⅱII之外的集成功能包括質量管理；實驗室管理；流程運營管理；配方管理；產品數據管理；維護管理；控制報告和倉庫管理。2.支持混合模式的制造環境包括支持離散和過程的制造環境；根據面向對象的業務模型將業務流程和國際應用程序結合起來的能力。3.支持動態監控能力，提高業務績效，包括在整個企業內采用控制和工程方法；模擬功能；生產和分析的決策支持和圖形能力。4.支持開放的客戶機/服務器計算環境包括客戶機/服務器體系結構；圖形用戶界面(GUI)；計算機輔助設計工程(CASE)，面向對象技術；用SQL查詢關系數據庫；內部集成工程系統、商業系統、數據采集和外部集成(EDI)。ERP是超越MRP II的。ERP本質上還是以MRP II為核心，只是在功能和技術上超越了傳統的MRP II。它是壹種客戶驅動的、基於時間的和面向供應鏈的企業資源計劃。進而可以從管理理念、軟件產品、管理體系三個層面給出其定義:1。它是美國著名的計算機技術咨詢與評估集團Garter Group Inc提出的壹套企業管理系統體系標準，其本質是基於MRP II(“制造資源計劃”)的供應鏈管理思想；2.它是綜合應用客戶/服務器系統、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網絡通信等信息產業成果的軟件產品。，並以ERP管理思想為靈魂；3.它是集企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機軟硬件於壹體的企業資源管理系統。它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新壹代集成管理信息系統。它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統的企業邊界，從供應鏈的範圍優化企業的資源。它是基於網絡經濟時代的新壹代信息系統。它在改善業務流程、提升企業核心競爭力方面作用明顯。ERP在20世紀80年代初開始出現。20世紀90年代以來，SAP、Oracle等國際知名ERP產品進入中國，並迅速擴張。接著，國內出現了壹些早期的ERP產品，如天智ERP、凱斯ERP、立馬ERP、和佳ERP、博科ERP等。ERP系統的特點和核心內容包括:？6?企業內部管理所需的1業務應用系統主要指財務、物流、人力資源等核心模塊。？6?1物流管理系統采用制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評價、管理會計和ABC成本歸集法等現代基本財務管理方法。人力資源管理體系還融合了組織架構設計、崗位管理、薪酬體系、人力資源開發等方面的先進理念。？6?1ERP系統是壹個應用於整個公司的高度集成的系統。數據在業務系統間高度共享，所有源數據只需要在某個系統輸入壹次，保證了數據的壹致性。？6?1優化了公司內部業務流程和管理流程，主要業務流程實現了自動化。？6?1采用了最新的主流計算機技術和架構:B/S、互聯網架構、WINDOWS界面。只要妳能交流，妳就能很容易地進入系統。？6?1是集成的、高級的、統壹的、完整的、開放的。具體來說，ERP與企業資源的關系，ERP的作用以及信息技術的發展可以表述為:1。企業資源及ERP車間、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等。都是企業的硬件資源，人力資源、管理、信譽、融資能力、組織架構、員工的勞動積極性都是企業的軟件資源。在企業的經營發展中，這些資源相互作用，形成企業開展生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富和實現企業價值的基礎，體現了企業在競爭發展中的地位。ERP系統的管理對象就是上述資源和生產要素。通過ERP的使用，企業的生產過程可以及時、高質量地完成客戶的訂單，充分發揮這些資源的作用，並根據客戶的訂單和生產情況做出調整資源的決策。2.調整和利用企業資源是企業發展的重要標誌。在沒有ERP等現代化管理工具的情況下，企業資源的狀態和調整方向不明確。做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長。企業的組織結構只能是金字塔形，部門之間的合作和溝通比較薄弱。很難把握資源的運行情況並做出調整。信息技術的發展，尤其是為企業資源管理而設計的ERP系統，就是為了解決這些問題而設計的，成功的實施必將使企業更好的利用資源。3.信息技術在資源管理中作用的階段發展過程。計算機技術，尤其是數據庫技術的發展，對於企業建立管理信息系統，甚至改變管理思想，都起到了不可估量的作用。管理思想和信息技術的發展是互為因果的循環。實踐證明，信息技術在企業管理中發揮著越來越重要的作用。天智ERP (Enterprise Resource Planning)是參照APICS(美國生產與庫存控制協會)發布的MRPII標準，吸收JIT (Just-in-time Production)、TQM (Total Quality Management)、敏捷制造、精益生產等先進管理方法的優點，結合我國企業的特點，以企業運營過程中的信息流、資金流、物流為核心，設計體系結構，開發軟件的企業信息管理系統。可用於企業的生產、營銷和市場推廣。ERP越強大越好？錯了，關鍵要看企業的實際需求，適合企業開發的軟件才是好軟件。* ERP服務商:如果公司年銷售額在5000萬以上，不僅要考慮現在的規劃，還要考慮未來的升級。品牌軟件每半年到壹年才會升級壹次，而且是根據大部分企業的需求升級，不會針對壹兩家廠商的需求升級。建議采用有自己產品的公司，也可以提供二次開發。這樣的公司應該專註於本地化服務。*實施實力:選擇ERP就是選擇長期合作夥伴，ERP廠商是最佳選擇，其次是選擇代理商，代理商沒有核心知識產權，無法滿足特殊問題。*產品易用性:易於操作的產品在實施和培訓上可以減少壹半的工作量，更容易在企業內部推廣，所以軟件的易用性很重要。