在平時的學習、工作、生活中，大家耳熟能詳的事跡，具有觸發性大、感染力強的特點。想寫個故事卻不知道找誰？以下是我整理的企業優秀事跡(5篇精選)，希望對妳有所幫助。
企業優秀事跡材料1朱家住小區，今年37歲。2014年8月，他創辦了自己的公司:嘉瑞斯汽車租賃有限公司，當年繳納的稅收是3萬多元，2007年是654.38+0.7萬元，2008年壹舉超過20萬元。但誰也不會想到，朱只有初中學歷，當過廚師，開過小餐館，當過出租車司機。他憑著靈活的頭腦和勤奮的幹勁，壹步壹步走到今天。
1987，初中剛畢業的朱在家閑著。想到“荒年餓手藝人”，朱就去鳳樓學廚藝。學徒開始了自己的事業，心思也活躍起來，於是打起了自己當老板的主意。1992年，朱借錢在312國道長清段附近開了壹家小旅館，事與願違。酒店生意沒有他預期的好，勉強維持了壹年。在沒有虧損的情況下，毅然決定結束朱的酒店生意。1996年，在親戚的鼓勵下，朱只身前往* *，開始了他熟悉的生意，開了壹家飯店。在親戚的幫助下，的酒店生意很紅火，但想到自己畢竟不是本地人，發展會受到限制。朱做出了另壹個很多人無法理解的決定:賣掉酒店。1999年，出租車行業逐漸升溫。朱借此機會學會了開車和開出租車。過了壹年，朱就累了，因為出租車司機的生活就是開著車，帶著枕頭回家。這樣的日子不是朱想要的。2003年，他放棄了相對穩定的出租行業，投身於壹個新的行業:汽車租賃。他為壹家汽車租賃公司開車。兼職從來都不是朱的最終目標。也許他剛入行的時候，心裏就在醞釀著有朝壹日再次成為老板的老板。朱用了壹年的時間熟悉了整個租車行業的運作模式，同時在工作中認識了壹批熟客。至此，覺得時機已到，朱。
2014 12、朱花了25萬元買了壹輛嶄新的大眾帕薩特，其中17萬元是向親戚朋友借的，但有了這個勇氣，朱開始涉足汽車租賃行業。從掛靠在另壹家公司到成立自己的公司，朱只用了兩年時間。2006年9月，朱正式註冊成立嘉瑞斯汽車租賃有限公司，目前有7名司機，10輛各種用途的車輛。如今，汽車租賃行業已經形成了壹個很大的市場。有些公司通過打價格戰來贏得客戶，但朱從不“自己降價”。朱的公司主要服務於外資企業。他堅信，只有依靠優質的服務，才能最終贏得客戶的長期惠顧。他對員工有壹套嚴格的規範和管理，他既強調服務，也強調服務。因為朱的“服務至上”理念，他才能在租車行業站穩腳跟，2008年營業額440多萬，納稅20多萬。他的大部分員工都是新人。2009年6月5438+10月，朱通過社區推薦參加了創業培訓。經過培訓，他增強了參保意識。目前企業社保參保正在進行中。
2009年，全鎮圍繞農業增效、農民增收主題，緊扣脫貧攻堅目標，以特色種植、規模養殖為重點，按照“因地制宜、突出特色、帶動全村”的總體思路，加大農業產業結構調整力度，北部山區逐步形成規模養殖，南部平原高效種植取得新成效，山區發展邁上新臺階，帶動2898人脫貧。
壹是找準脫貧致富的突破口，不斷提高養殖規模。通過深入基層調查，科學規劃，制定了切實可行的脫貧三年規劃和脫貧實施意見，確定將發展規模化養殖作為脫貧重點。充分利用養殖歷史悠久、地理位置優越、養殖戶集中的優勢，發展占地60多畝的何權、北麓養豬小區。馬頭村將建設占地70畝的全封閉、恒溫、全自動現代化養雞場，英山村重點扶持新建合同肉雞養殖小區50畝以上。僅鎮上的扶貧項目就形成了年出欄生豬1萬頭，肉雞200萬只。新建蔬菜大棚950個，其中日光溫室和鋼架溫室380個，普通拱棚570個；新建甜杏大棚15；花椒種植面積400多畝，惠及貧困戶646戶，為貧困戶持續增收脫貧致富積蓄了強大的後勁。
第二，大力實施產業驅動，不斷創新發展模式
積極探索新形勢下種養業發展模式，種養業經濟效益和社會效益顯著提高。第壹，公司驅動。目前，馬頭山養殖合作社有126名成員。養殖小區統壹建設、種苗和飼料統壹采購、統壹防疫、保護價統壹收購、四統壹等辦法，有效保證了合作社的正常運轉。合作社與山東大寶養殖加工有限公司簽訂長期收購合同，保護價最低每斤3.6元，保證了社員的利益，降低了合作社和社員的風險。二是協會的推廣。英山村積極利用自身荒山優勢，引導群眾開墾荒山種植花椒，專門成立了“慧英”花椒種植專業合作社，形成了如今600畝花椒園的規模。僅花椒壹項收入就超過654.38+0萬元，平均每畝收入65.438+0.800元，帶動了62戶貧困戶，解決了65.438+0萬多貧困人口就業。
三是以項目投入為重點，不斷完善獎補資金對接機制，積極探索省級獎補資金與貧困戶掛鉤的多種靈活措施。壹是資金到戶，自建自營。對有生產能力的貧困戶，用獎勵資金給予直接補貼。榮山、馮樓、北苑村每建壹個蔬菜大棚，補助2000元，馬頭村每建壹個標準雞舍，補助5萬元。自建自營，增收脫貧。二是大戶帶動，入股投資。對於沒有自建自營能力的貧困戶，由專業大戶或合作社牽頭實施項目給予獎勵。
資本入股和土地出讓補償收入，實行保底分紅，實現穩定收益。第三，建立農村資金互助社。積極推進高效農業發展，為養殖會員提供資金支持。
近年來，在各級領導的關心支持下，供銷社農資公司黨支部按照“五好”黨支部標準，以“服務三農”為重點，緊緊圍繞公司發展，把“創先爭優”活動落實到具體工作中，使公司黨支部的先進性得到充分體現，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到充分發揮。多次被SASAC評為“先進黨支部”。
壹是抓隊伍建設，促進企業經濟發展。
壹個企業的發展離不開壹個好的領導班子。公司黨支部給班子成員布置任務、施加壓力，讓大家明白“為誰服務、怎麽服務。”壹群人團結務實，解決問題不推卸責任，敢於擔當，既有分工又有合作。多年來，支部堅持每年召開兩次民主生活會，班子成員認真查找自身存在的問題，認真開展“壹評兩心”即批評與自我批評、班子成員談心活動。開展有針對性的自我整改，及時清除幹部思想障礙，化解矛盾。它不僅改進了工作作風，而且為其他幹部職工樹立了榜樣，有效地提高了凝聚力和戰鬥力，使黨組織在群眾中有了很高的威信，黨員在群眾中有了良好的形象。
二是註重團隊建設，促進服務水平提升
黨支部是企業發展的堡壘，黨員是企業市場拓展的旗幟。公司黨支部提出“企業要大發展，黨員幹部起關鍵作用”。第壹，搞好黨員的學習教育。黨支部除堅持“三會壹課”制度和每月壹次支部大會制度外，始終把提高領導班子成員的理論素質和管理水平作為重中之重。在搞好集中學習的同時，要求黨員幹部每天自學壹小時，每月寫壹篇學習心得。公司做了壹個學習專欄，把好的學習經驗貼出來交流，達到互相學習，不斷提高的目的。二是通過組織黨員、入黨積極分子聽先進事跡報告、重溫入黨誓詞、參觀教師展覽館、參加爭先事跡講座等方式，，黨員幹部才能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的理想信念。三是認真開展員工素質培訓。公司黨支部把員工素質培訓擺上重要議事日程，有計劃、有安排地把集中培訓和個人自學結合起來，常年不斷地實施。由於公司員工少，每個人的工作量都很滿。學習和訓練工作都在晚上和周末進行。采取請進來、走出去的學習形式，從金融知識、營銷知識、法律知識、農藥知識、網絡知識等方面進行培訓，做到學用結合。第四，組織員工的業余文化生活。為了使員工在工作之余有豐富的文化娛樂生活，分公司準備並購買了乒乓球案板和羽毛球拍繩，及時組織黨員和群眾開展各種小型活動，增強員工在集體活動中的合力。今年3月，公司代表供銷社參加首屆羽毛球比賽，獲得團體第三名。
三、抓機制建設，促進內部管理規範
“沒有規則，就沒有方圓”。用制度管理人，用制度約束人，是企業管理的重要手段。沒有壹個好的制度來約束人，壹切工作都無法落實。
(壹)完善各項工作制度。分公司建立了“三會壹課”、黨員發展、民主評議、決策等規章制度，堅持“三驅”，將黨建工作滲透到公司各個領域，延伸到基層所有農資超市。形成“責任、目標、管理、要素、任務、理念”三位壹體的工作格局，為公司的健康發展提供了有力的組織保障。
(二)落實黨員。為使公司黨建工作與經濟建設協調、持續、穩定發展，黨支部以“五好”黨組織創建為契機，為每位黨員設立先鋒崗，劃定責任區，為調動和發揮黨員先鋒模範作用搭建有效平臺，做到“關鍵崗位上有黨員，困難面前黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀”。今年8月的壹個晚上，壹場大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天。在黨支部的號召下，黨員帶頭沖進大雨中，和工人們奮戰了兩個多小時，把損失降到了最低。
(3)堅持公開承諾。在創先爭優活動中，公司黨支部積極開展承諾活動，堅持對職工關心的問題實行“菜單制”，保障了職工的知情權和監督權，密切了黨群關系，贏得了職工的信任。
四是抓創新發展，推動工作績效穩步提升。
近年來，農資公司通過對農資市場的深入調研，建立了購、供、銷壹體化的農資連鎖超市，充分發揮集團化經營優勢，走出了壹條適應兵團特殊體制下市場改革的農資經營之路。各項經濟指標保持穩定增長。公司銷售額達到2.4億元，同比增長6.8%；今年6月至8月，向全師供應化肥7萬噸，農藥870噸。
(壹)建立農資超市，實行農資技術雙聯鎖。
1.面對農資集中采購和市場激烈競爭，為確保農資超市規範經營，公司積極推進農資打假專項治理，整頓規範全師農資市場，對進入農五師農資市場的商品實行嚴格的“準入”管理制度， 並於每年4-7月對聯盟農場農資市場進行專項治理和檢查，杜絕了假冒偽劣農資和坑農事件的發生。
2、建設農資配送中心，確保及時配送，不耽誤農時。
企業優秀事跡材料4鄧誌君，黨員，6月出生，1962，河南誠成集團黨委書記、董事長，新鄉誠成社區黨委書記。
白手起家的鄧誌君，壹手創辦了“河南誠成集團”，誠信經營，年銷售額近十億元。他嚴把質量關，視產品為人品。他寧願失去自己的錢，也不願失去自己的誠信。他經營的企業被銀行業評為最高信用單位，被稅務部門評為誠信納稅A級企業。25年來，鄧誌君壹直做好事，關心員工，創造了壹個“誠信城市典範”，受到人們的稱贊。
“我寧願失去自我，也不願失去誠信。”他從正直開始。
1991年，鄧誌君響應政府號召，放棄“鐵飯碗”，在上海成立防腐保溫公司。憑著“寧可失去自己，也不要失去誠信”的理念，他賺到了人生的第壹桶金，走上了創業之路。在發展過程中，他始終堅持誠信第壹、質量第壹的經營理念，與工人同生共死，從不違背對客戶和工人的承諾。他踏實肯幹、誠實守信的工作作風感染了身邊的同事，甚至工地附近的居民。他開發的項目獲得了監管部門、群眾和同行業的壹致好評！他說:“壹個企業要想擴大長遠發展，只要誠實守信，敢於負責，無論做什麽生意，都沒有做不到或做不好的事！”。
“自強不息，誠信建市”他從容面對金融危機。
65438-0999成立“河南新城房地產開發有限公司”。隨著企業的不斷發展，新鄉市鄭龍房地產有限公司於2006年5月成立。當時，金融危機初露端倪。面對嚴峻的經濟形勢，公司內部出現了不同的聲音，但他仍然在全體員工大會上承諾不裁員、不降薪。2008年，金融海嘯來襲，全球經濟不景氣，很多企業相繼倒閉。但他信守承諾，沒有主動裁掉壹個員工，也沒有欠員工壹分錢。正是有了這樣的誠信理念，他和全體員工團結壹心，安全度過了危機。當年開發的項目並沒有因為市場行情不好而降低項目質量。他說:“普通人壹輩子攢錢買房不容易。我們建的房子要讓居民安心，住的舒服。”負責安裝空調的工作人員壹聽說房子是成成集團開發的，就壹直以墻體堅固為由收取100元的墻體打孔費。他說:“誠實自強，以誠建城，幸福生活！”。
“花再多的錢，也要讓農民住上好房子。”他成為了城中村改造的典範。
2010，10，河南誠誠集團新鄉鄭龍置業有限公司經過市、區、鎮、村四級檢查，獲得謝橋新村改造項目。針對當時城中村拆遷改造中存在的種種問題，他堅持“房屋實地丈量要給人民，搬遷補償要給人民，企業寧可吃虧也不能讓人民吃虧”的原則，要求公司“為謝橋村民建房，規格高，質量好 喜歡給自己家蓋房子，而且拆遷的房子要建商品房，寧願多花點錢，讓農民住上好房子。” 在拆遷重建過程中，他始終堅持安全第壹、質量第壹、誠信為本，處處維護村民利益，實現文明拆遷、和諧重建，讓政府放心，讓謝橋村民滿意。交房當天，謝橋村民送給他壹面錦旗，上面寫著“和諧拆遷，誠信優質村民樂”。《新鄉日報》稱贊謝橋是城中村改造的典範。在《河南日報》的整版專題報道中，謝橋現象被作為河南省城中村改造的民生實踐樣本。中央電視臺經濟頻道和農業頻道爭相報道，引起了中央和省市的高度重視。其他周邊省份、市政府部門、知名企業紛紛前來參觀學習。
他樂於奉獻，敢於承擔社會責任，創造了“誠信城市模式”
在他心目中，服務也能創造價值。2013年8月，成成社區正式成立，鄧誌君任社區黨委書記，價值3000萬元的整棟辦公樓交付社區使用，每年為社區投入達100多萬元。從入住到服務，從服務到回訪，從投訴到回復，他想居民所想，急居民所急，推出貼近民情民意的服務。他協調成成物業公司及相關企業、社會組織、個體經營者在社區設立公益性、微利經營服務，對與居民日常生活密切相關的網點實行零租金或租金減免等優惠政策，面積約7000平方米，免收年租金200余萬元。
他在自己建造的社區安了家，並經常與居民交談。每逢重大節日，他帶領社區開展黨員“接民心、聽民聲、解民憂”結對幫扶活動，為老黨員、老戰士、空巢老人、殘疾人等困難群體送去慰問品。據不完全統計，他先後為希望小學、失學兒童、貧困大學生、困難職工、抗震救災捐款3000多萬元。
他深信以誠為本，以信為本的事業是立身之本，關愛群眾才能枝繁葉茂。誠實守信，規範管理，勇於承擔責任，回報社會，這就是他的“誠信城市典範”。
李雲海，男，1973年5月出生，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民協店口分會副會長，浙江捷力達管業有限公司總經理，曾被授予“省級誠信民營企業”、“省級誠實守信單位”、“紹興市誠信企業”等榮譽稱號，其事跡被多家新聞媒體報道。在創業十年的道路上，他恪守真誠、真心、踏實、愛心的“四心”精神，不斷拓展誠信的外延和內涵，在創造服務、品質誠信、保障員工福利、履行社會責任等方面做出了不懈的努力。他說，“誠信是我創業時不變的承諾。”
對客戶充滿誠意的他說:“我說到做到。”
葉先生是大連壹家貿易公司的老板。他與捷力達的負責人李雲海達成了壹項口頭協議，將捷力達的產品推廣到大連的壹個項目現場。如果推廣成功，捷力達將獎勵葉先生該項目的全部利潤。但事後葉先生因事務繁多未及時跟進，項目也被沈陽某供應商搶先。雖然貨物沒有通過葉先生的公司賣出去，但畢竟賣出去了。因此，有人對是否獎勵葉先生的公司提出了不同意見。他們認為沒有工作是有回報的。葉先生本人並沒有提出這個想法，公司也沒有必要憑空獎勵他。對此，李雲海解釋說，“說到做到，就要做到，讓客戶看到我們的誠意。”他二話沒說，批準了獎勵。
但這個案例在捷力達並不是個例。遠在安的張先生對此頗有感觸。前年的壹個上午，張先生想拿壹個地暖產品去項目放樣，手頭沒有樣品。無奈之下，他向遠在浙江的捷力達求助，希望下午能拿到貨。這可給捷力達出了個難題。我們做什麽呢壹些人建議放棄，但李雲海不同意。他說，既然客戶急需，我們必須幫助他們。他想到了飛機空運，於是把樣品打包，開車送到百裏之外的杭州機場。下午壹點鐘，當張先生成功地在Xi安拿到空氣樣本時，他驚呆了。他首先被捷利達客戶的真誠所感動。後來他說捷利達對大家都好，說跟這樣的公司合作很安全！
他對員工充滿誠意地說:“承諾的事必須兌現。”
捷力達員工手冊上有這樣壹段話:“員工是企業的主人，是企業最大的財富”。這是真的。李雲海對每個員工都充滿了真誠。這種誠意體現在對員工福利的保障，對員工的尊重和關愛。
創業初期，公司缺少流動資金。有人想出壹個主意，可以拿100多員工做文章。首先，他們會降低工資。第二，他們會把月薪推遲兩個月。通過這種方式，周轉資金將得到振興。李雲海聽到這些後勃然大怒。他說，我們不做損害員工利益的事情。企業再困難，員工工資也不能少，不能拖。
企業進入正式階段後，員工人數達到200多人。捷利達完善了規章制度，對員工的工資福利和晉升空間有了更明確的制度保障。公司還成立了愛心基金會，定期給困難員工發放補貼。年會上，公司還會組織員工表演節目，自娛自樂。有壹件事優秀員工記憶猶新。那年年中，壹個副總向員工承諾，年底帶優秀員工去海南旅遊。然而，近年來，該公司遲遲沒有交付。為此，有人私下發起了投訴。李雲海得知後，很快就找到了原因。原來副總統已經忘記了這件事，李雲海也不知道。為此，李先生親自拍板，說:“言出必行。”他指示公司財務部門立即安排組織優秀員工去三亞旅遊。
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