1，經營範圍
經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業、產品和市場所涉及的生產經營範圍，反映了企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映了企業計劃與外部環境相互作用的要求。
2.資源分配
資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和現在的資源和技能配置的水平和方式。資源配置的質量將極大地影響企業實現目標的程度。
因此，資源配置也被稱為企業的特殊能力。資源配置的目的是通過合理使用資源形成特殊技能，從而更好地開展生產經營活動。另壹方面，如果企業資源配置不當，會影響企業的管理能力、生產和發展。
3.競爭優勢
競爭優勢是指企業通過其資源配置方式和經營範圍決定，在市場上形成的區別於競爭對手的競爭地位。
競爭優勢不僅可以來自企業在產品和市場中的地位，還可以來自企業對特殊資源的正確利用。壹般來說，產品和市場的定位對於企業的整體戰略非常重要，而資源的配置在經營戰略中起著非常重要的作用。
4.協同作用。企業在制定戰略時，努力利用現有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等。，並進行合理組合，形成相互協同。即需要實現1各業務單元之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效果。即企業整體資源帶來的總收益大於各部分資源收益之和。
擴展數據
企業的協同作用可以分為四類:
第壹，投資協同。投資協同效應源於企業中所有業務單元對企業設備的共同使用。* * *童童的原材料儲備，* * *童童的新產品研發，以及企業專用工具和專有技術的共享。
第二，生產協同。生產協同來自於充分利用現有人員和設備，* * *享受經驗曲線形成的優勢。
第三，銷售協同。銷售協同產生於企業使用相同的銷售渠道、銷售組織和銷售促進手段來實現產品銷售活動。老產品可以引導新產品，新產品可以為老產品打開市場。
第四，管理協調。管理協同的作用不能用簡單的量化公式清晰地表達出來，但它是壹種非常重要的協調作用。
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