到底什麽是IT規劃？IT規劃需要做些什麽？企業內部不同的人有不同的想法; 而在企業外部，軟硬件廠商、咨詢公司等人士也會有不同的說法。1、IT規劃的定義
通俗派的說法:
“IT規劃（IT planning）”是“信息化規劃”的簡稱，是指在理解企業發展戰略和評估企業IT現狀的基礎上，結合所屬行業信息化方面的實踐和對最新信息技術發展的認識，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，全面系統地指導企業信息化建設，滿足企業可持續發展的需要。
技術派的說法:
IT規劃很簡單，就是要建立先進的、企業級的IT架構，選擇壹系列先進的軟件來實現規劃的IT架構。
軟件公司的說法:
以前都沒有IT規劃，我們的軟件都很先進，很多企業都在使用我們的軟件，已經經受了實踐的考驗。即便沒有IT規劃，這種軟件也完全能為企業創造價值。
2．企業內部的定義
領導的說法:
IT規劃到底是什麽、怎麽定義並不重要，重要的是我希望這個規劃能夠支持我們業務的發展，能夠得到落地執行。
業務等應用部門的說法:
IT規劃是IT部門的事情，與我們沒有多大關系。IT規劃應該是IT部門考慮怎樣為我們建立壹套信息系統，來提高我們的工作效率，最好還能夠幫我們降低運營成本。
IT部門的說法:
IT規劃不僅僅是IT部門的事情，整天都被那些業務、財務、行政等應用部門吆喝來、使喚去，忙得不可開交。領導對於信息化建設的投資沒有底，我們得規劃出
壹個信息化建設的計劃，然後到領導那兒申請預算，才能把那些服務器、路由器以及軟件系統買回來。
從企業信息化建設的整體上看，IT規劃只是管理信息化的十步閉環中的壹個環節（如圖1所示）。IT規劃要想獲得領導和業務部門的認可，必須最終能夠被落地執行，從業務出發是必然的選擇。
3、“IT規劃”的“廣義”與“狹義” 廣義的“IT規劃”包含了“IS規劃”與狹義的“IT規劃”兩個部分。細分來說，“IS規劃”（Information System Strategic Planning, 簡稱ISSP）籌劃的是：在理解企業的發展遠景、業務規劃的基礎上，形成信息系統的遠景、信息系統的組成架構、信息系統各部分的邏輯關系，以支撐企業業務規劃（Business Strategic Planning，簡稱BSP）目標的達成。有時，我們看到壹些業內外的探討，關於ISSP和BSP的集成問題，其實說的就是這個層次間的銜接。而“IT規劃”(Information Technology Strategic Planning），是承接IS戰略之後，對信息系統各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術等進行計劃與安排，簡而言之，是圍繞“T”來展開。下文中除特別說明以外，“IT規劃”都是取廣義範圍。
其實信息化具體項目的實施是“最後為之”的事情，需要在以上的種種戰略“有個說法”以後才進行。而現實中，很多企業的信息化建設恰恰是反其道而行之，從如何選擇硬件、軟件開始。
4、“IT規劃”的“客觀”與“主觀”
進行IT規劃是要解決兩個問題，壹個是客觀問題，壹個是主觀問題。
由於缺乏IT規劃，很容易導致系統繁多、信息孤島、維護費用高、收益低、風險高等等。正是有了IT規劃，我們才能避免在信息化建設的時候“腳踩西瓜皮，溜到哪兒算哪”，從客觀上防止以上嚴重後果的發生。