企業是知識管理平臺如何推廣及運營？推廣，說白了就是如何讓更多的企業員工使用起來；運營，就是讓企業員工持續地進行使用。
1、如何讓員工使用企業知識管理平臺
讓員工使用，先理解員工為什麽不使用，系統上線後沒人用的原因就有很多，比如員工壓根不理解這個系統有什麽用，大家也不願意占用自己的私人時間來做這個事情，積極性自然不高；也有可能是系統很難用，大家即使剛開始意願很高，但是時間長了也慢慢被磨的沒有激情了。
但原因總結起來無非是兩個：壹是平臺上提供的知識對員工沒有什麽價值，二是工具平臺很難用。那麽問題就轉為怎麽樣把提供有價值的信息和選擇工具上面了。
如何提供有價值的信息？對企業而言，知識管理壹定要與企業的業務流程進行結合，知識在工作中產生也要在工作中使用，所以不能把知識孤立起來。所以壹是做好內容建設，確保上傳的知識是有價值的，能讓員工受益；二是建立相應激勵機制（比如知識獎金、帶薪休假、榮譽證書獎勵等），鼓勵員工參與。
工具選擇這壹塊，建議可以使用輕流，我們公司知識管理就是使用輕流來完成的，具體的可以參考我之前寫的壹篇回答，詳細介紹了我們的實踐過程：/question/6524871467388109063/
2、知識管理平臺如何運營
運營就是讓員工可以持續性使用，如果第壹點知識價值能保證並且有好的工具，那麽持續性這裏有兩點建議：壹是激勵機制的改進，前面已經提到過了，激勵機制不僅在促使員工使用方面有用，在持續化運營方面也有價值；二是要合理地制定企業知識管理體系評價方法和原則，不斷進行系統的優化和升級。
另外知識管理需要註意的是：
1、形式上：可采用問答模式，從工作中挖掘更多經驗性知識
2、存儲上：所有的知識內容都有記錄並且可隨時查詢
3、權限上：對不同員工開放不同的權限，以保證企業知識安全
4、操作渠道上：支持移動、PC等多終端操作
大致就想到這麽多啦，企業知識管理是壹個長期的工程，希望對大家有幫助。