集權與分權是企業治理中必須處理好的基本問題。當企業規模發展到壹定階段，規模與效率的沖突日益明顯。這時，集權還是分權就成了企業管理中壹個復雜而棘手的問題。處理好集權與分權的關系，既要防止“失控”，又不能“統死”。第壹個原則:戰略集權，戰術分權。具體來說，在企業管理中，少數重要的決策權要高度集中，如客戶、財務、人事等。，而且大部分運營權要完全分開，比如品種開發、生產、營銷等。，應該由基層來掌控。第二個原則:隨情況而變的彈性交錯。企業集權與分權的劃分不應拘泥於此，而應根據企業內外部形勢的變化而變化。權變思維的關鍵在於“兵分而聚，各貴而適。”在實際的企業管理中，集權與分權的發展趨勢是:最大限度地分權，實行扁平化管理。首先要認識到分權是必然的，不是主觀意誌的要求，而是業務發展規模的內在驅動和管理者管理關系能量的有限約束。實行扁平化管理，就是把權力下移，同時取消臃腫的中層管理。在分權管理體制下，不同層級之間的關系相對減少，基層組織相對獨立，使得扁平化的組織形式有效運作。真正有效的分權才是最好的集權。以某集團公司扁平化管理為例，集團公司要以投資為中心發展集權和分權；各實體公司要以利潤為中心，集中分散；最底層的工廠和車間應該以成本為中心進行集中和分散。制度是保證權力控制的關鍵。無論集權還是分權，都要建立規範的制度，形成良好的機制。要建立規範的公司運作體系，通過有效的內部控制制度保證權力行使的有效性。集權要有好的治理體系，分權要有好的運行體系，市場化的決策由基層靈活處理。在整個系統實施過程中，信息化是重要的保障。隨著信息技術的不斷發展及其在企業中的廣泛應用，信息化有效地保證了系統的實施。
上一篇:企業管理系統下一篇:求幾道題的答案！