持續競爭優勢資源已成為戰略管理領域的重要研究課題。本文假設戰略資源在企業間的分布是不均衡的，而且這種分布在很長壹段時間內不會改變。在此假設下，我們分析了企業資源與持續競爭優勢之間的關系。本文討論了價值、稀缺性、不可模仿性和可替代性等四種創造持續競爭優勢的潛在經驗因素，並利用模型分析了這些企業資源創造持續競爭優勢的潛力。最後，通過對可持續競爭優勢資源模型和其他商業學科的分析得出結論。
2.關鍵概念的定義
？企業資源
企業資源是企業控制的有利於企業戰略的制定和實施(有利於企業效率的提高)的事物，如資產、能力、組織程序、企業標誌、信息和知識等。企業資源可以分為三類:有形資本資源、人力資本資源和組織資本資源。
？競爭優勢和可持續競爭優勢
當壹個企業正在實施價值創造戰略，而其他企業卻無法實施這壹戰略時，我們說這個企業具有競爭優勢。當壹個企業在實施壹個價值創造戰略，同時現有的和潛在的競爭對手都無法實施這個戰略，也無法復制這個戰略的好處時，我們說這個企業具有可持續的競爭優勢。
？關於這兩個概念有三種解釋:
？1.企業的競爭對手不僅僅是行業內現有的企業，還包括有意進入該行業的潛在競爭對手。
？2.企業的持續競爭優勢並不意味著會長久。當然，長久非常重要，但我們所說的可持續競爭優勢是壹個企業無法與其他競爭對手復制的價值創造戰略。
？3.持續競爭優勢並不意味著企業必須永遠擁有優勢。如果行業的競爭結構發生變化，產生競爭優勢的資源發生變化，那麽企業的競爭優勢就會消失。也就是說，只有在本行業產生競爭優勢的資源永遠不變的情況下，企業才會壹直擁有這種競爭優勢。
同質化和資源完全流動條件下的競爭
？資源的同質化和流動性與可持續競爭
在這種情況下，行業中的所有企業都擁有相同種類和相同數量的有形資本、人力資本和組織資本。有沒有壹個戰略只有壹個企業能形成和執行，其他企業不能？顯然，答案是否定的，企業資源的同質性和流動性使得企業無法形成持續的競爭優勢。
？資源的同質性、流動性和先發優勢
壹個行業中第壹個制定並實施戰略的企業能否取得持續的競爭優勢？他可以先於後期的戰略執行者建立自己的銷售渠道，建立良好的客戶關系或者在行業內形成良好的口碑，或許這些先行者企業就能獲得可持續的競爭優勢。但是，如果行業內的企業擁有相同的資源，那麽任何企業都不可能獲得持續的競爭優勢。只有企業占用的資源不壹樣，企業才能獲得先發優勢。
？資源的同質化和流動性以及進入或流動性的障礙
如果壹個行業具有很強的進入壁壘和流動性，那麽該行業中的企業相對於潛在進入者是否具有可持續的競爭優勢？進入壁壘和流動壁壘只存在於現有競爭者和潛在競爭者所占據的資源質量不壹樣，並且這些資源不完全流動的情況下。為了保護這壹屏障，行業內的企業必須實施非同尋常的戰略，而實施這壹戰略所需的資源只能由行業內的企業擁有。潛在競爭對手無法進入該行業，因此無法實施這壹戰略。這就是所謂的戰略集團。壁壘只存在於資源流動不完全、分布不均的情況下。
通過以上分析，我們認識到，為了更好地理解具有持續競爭優勢的資源，建立壹個假設企業資源異質性和非流動性的模型是非常必要的。並不是所有的企業資源都具有持續競爭的潛力。要獲得這種潛力，必須具備四個屬性:必須有價值；必須稀缺；必須有不完全的模仿；沒有相關的戰略替代資源(此類替代資源有價值但不稀缺且不完全可模仿)。
？寶貴的資源
只有當壹種資源具有價值時，我們才能說它是壹種具有競爭優勢或可持續競爭優勢的資源。正如前面分析的那樣？只有當資源使企業能夠制定和實施提高企業效率的戰略時，我們才能說這種資源是有價值的。
？稀缺資源
大量競爭者或潛在競爭者所占據的寶貴資源，顯然既沒有競爭優勢的潛力，也沒有持續競爭優勢的潛力。那麽有價值的資源稀缺到什麽程度才具有競爭優勢的潛力呢？這是壹個很難回答的問題，但如果只有壹個企業擁有這種寶貴的資源，那麽很明顯，它可以創造可持續的競爭優勢，也可能具有可持續競爭優勢的潛力。因此，只要行業內擁有這種寶貴資源的企業少於需要這種資源的企業，這種資源就具有持續競爭優勢的潛力。
？不完整的模仿資源
只有當有價值的、稀缺的資源無法被其他企業獲得時，這種資源才是具有可持續競爭優勢的資源，這就要求資源具有不完全模仿性。資源不被完全模仿的原因有三:企業獲取資源的特殊歷史條件；資源與持續競爭優勢的模糊因果關系：優勢導致的社會復雜性。
特殊的歷史條件和不完整的模仿資源？企業不僅是歷史的、社會的群體，其獲取和發掘資源的能力也取決於所處的時空環境。壹旦錯過了特殊的歷史時刻，企業就會失去獲得這種資源的機會，所以這種資源並不是完全可模仿的。
因果關系模糊，模仿資源不完整？企業在制定和實施特殊戰略時需要多種資源，而企業本身並不知道哪些資源對企業效率的提高起著關鍵作用，也就是說企業績效與資源的關系並不明確。其他企業想復制這種策略，但是不知道從哪裏入手，所以存在資源模仿不完全的情況。
社會的復雜性？很多企業資源都具有社會復雜性，比如管理者之間的私人關系、企業文化以及企業在供應商和客戶之間的聲譽。很多社會事務超出了企業的能力，具有社會復雜性的資源在壹定程度上難以管理，所以這些資源並不完全具有模仿性。