企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，壹部分人，而是全體人員，即每壹個細胞都充滿活力才行。
“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾壹次發現有壹艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來裏面有壹條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。
人無我有，人有我優，人優我奇。
顧客的難題，就是我們開發的課題。
沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
管理無小事，“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”（老子所言）可謂“成也細節，敗也細節”。
斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的壹個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
領導在與不在，企業照樣良性運轉。
世上沒有免費的午餐。
摔倒了爬起來就好 。
所有的魅力在"習慣"面前都將無色 。
退壹步風平浪靜，忍壹時海闊天空。
想象力比知識更重要。
願望是半個生命，淡漠是半個死亡。
在妳不害怕的時間去鬥牛，這不算什麽；在妳害怕時不去鬥牛，也沒有 。
不如意的時候不要盡往悲傷裏鉆，想想有笑聲的日子吧。
成功的人是跟別人學習經驗，失敗的人只跟自己學習經驗。
孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
好話壹句三冬暖，惡語傷人六月寒。
什麽叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麽叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
堅持每天提高%，天工作水平就可以提升壹倍。
企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
作為壹個領導，妳可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的`心去交換。
企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用壹只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另壹只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
要給用戶意想不到的驚喜。
在新經濟時代，什麽是克敵制勝的法寶？第壹是質量，第二是質量，第三還是質量。
市場比作壹塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造壹個市場，即另做壹個蛋糕——另做壹個蛋糕獨享。
與狼***舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
有缺陷的產品等於廢品。
我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
每壹個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
賣信譽，而不是賣產品。
能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
核心競爭力是什麽？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
在位要受控，升遷要競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在壹起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每壹天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有壹點兒的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
人人是人才，賽馬不相馬，給每壹個願意幹事的人才以發揮才幹的舞臺。
打價值戰，而不打價格戰。
否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
領導者需要完成的重要工作之壹就是預測變化，規劃未來。而要做到這壹點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
市場永遠不變的法則，就是永遠在變。”變易，不易，筒易“《易經》上這樣說。
只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
永遠比對手快壹步。
我想引用美國歷史上唯壹位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答妳：“我們唯壹害怕的只是我們自己”。
高標準，精細化，零缺陷。