淺談如何加強非公有制企業人才隊伍建設

寶泉嶺農場現有非公企業30家，其中規模以上企業4家，是管理局非公企業最多的農場。近年來，非公有制企業專業技術人才隊伍建設還存在思想認識不到位、總量不足、素質不高、結構不合理等問題，在壹定程度上制約了非公有制企業的發展。很少有非公企業能真正發展壯大。加強非公有制企業人才隊伍建設，對於增強企業競爭力和活力，全面提高專業技術人員工作能力和水平，為企業快速健康發展提供強有力的人才保障和智力支持具有重要意義。為了進壹步促進農場非公有制企業的發展，我認為應從以下幾個方面加強非公有制企業的人才隊伍建設。壹是教育引導，樹立非公有制企業人才工作新理念。“國家興則人才興，企業興則人才興。”誰擁有人才，誰就掌握了市場競爭的制高點。幫助企業主充分認識到企業之間競爭的關鍵是人才的競爭，不斷增強發展是“硬道理”、人才是“硬財產”的意識，真正樹立人才是企業發展的長期動力和真正後勁的理念，讓會員企業的企業主自覺從企業發展需要出發，科學引進、使用、培養人才，以事業、環境、制度、待遇、感情留人。擺脫企業重人輕己的現象，真正樹立人才是競爭之本、發展之源的理念。二是牢固樹立人才重在管理的理念。要學會用與時俱進的標準來欣賞和識別人才，用與時俱進的理念來培養和發展人才，用與時俱進的方法和措施來管理和使用人才，用慧眼識人、氣魄過人、愛才聚才的方法來營造良好的人才環境。二是政策引導，打造非公企業人才發展的良好環境農場，要把非公企業人才工作作為重要內容納入中長期人才發展規劃，加強宏觀管理和引導，構建非公企業人才引進“綠色通道”，為非公企業人才的培養、使用和激勵提供有力的政策支持。壹是建立了非公有制經濟人才數據庫。通過調研，建立了非公經濟人才數據庫，掌握了近年來全區大型非公企業的基本情況、經營管理和發展情況，為農場分析非公經濟發展趨勢和規律，研究制定非公經濟發展政策提供了參考。二是建立和完善企業專業技術人員資源信息庫。通過對企業所有專業技術人員的調查，全面掌握各類人才信息，並在此基礎上建立信息庫。信息庫除了專業技術人員的基本信息外，還必須明確其技術特點和特長，以方便企業人才調配；同時，企業內部的人才結構也在信息庫中壹目了然，從而為下壹階段的人才引進提供可靠的信息。應該更新和維護信息庫。人才隊伍壹有變動，信息庫就馬上修改，使信息庫及時更新，全面更新。三是制定吸引人才的優惠措施，建立科學的激勵約束機制。壹是拓寬選人用人渠道，針對科技項目和專業崗位，通過公開招標招聘等方式引進高素質人才。要關心他們的生活和工作，努力提高他們的工資和福利待遇，用情感、事業和待遇留住人，確保吸引人、留住人。四是完善人才獎勵機制。為專業技術人員攻克技術難關，完成高科技項目，開發新工藝和新產品等。，根據貢獻大小給予壹定的物質和精神獎勵，政府對有突出貢獻的給予獎勵，充分調動專業技術人員的積極性和創造性。要探索在非公有制企業建立按勞分配和按生產要素分配相結合的多元化分配制度，鼓勵資本、技術、管理等生產要素參與分配。五是搭建人才“柔性”流動的橋梁。根據非公有制企業對人才的需求，鼓勵各類企事業單位專業技術人才在完成本職工作、不侵犯原單位合法權益的前提下，通過參與項目研發、技術攻關、提供咨詢服務、技術服務和人員培訓等方式，到非公有制企業兼職兼課，為企業“柔性”流動人才搭建橋梁。第六，不斷提高專業技術人員的素質和水平。壹是制定科學的培養目標，采取“走出去”、“請進來”、“聯合辦學”等多種靈活的形式和方式，努力為專業技術人員學習和培養提供良好的條件；三是宣傳引導，營造非公有制企業人才成長的良好氛圍。加大非公有制企業人才工作政策和優秀人才先進事跡、科研成果的宣傳力度。要充分利用各級電視、報紙、網絡等媒體，廣泛宣傳非公有制企業人才工作政策和優秀人才的先進事跡和科研成果，全力營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好社會氛圍。要進行精神鼓勵。嘗試在農場內部設立“技術能手”、“有突出貢獻的優秀技師”等獎項，定期組織評選活動，公開表彰。積極推薦優秀民營企業管理者和專業技術人員參加黨代表、人大代表、CPPCC委員，讓他們有創業的機會、有為官的舞臺、有發展的空間、有社會的地位。並給予物質獎勵。可通過設立非公有制企業突出貢獻人才基金獎，對有突出貢獻的管理人才和專業技術人才給予物質獎勵，形成以政府激勵為導向、用人單位和社會力量為主體的人才獎勵體系。非公有制企業專業技術人員中的職稱評定，可以對做出突出貢獻的優秀人才晉升專業技術職稱。有必要實施必要的保障措施。完善人事代理方式，為非公有制企業提供全方位人事代理服務，幫助解決高校畢業生戶籍、保險、畢業等壹系列切身問題。嚴格執行國家關於職工基本養老、生育和工傷的規定，解決非公企業人才的後顧之憂。第四，市場引導，暢通吸引非公有制企業人才的綠色通道。在具體工作中，農場註重發揮市場在人力資源配置中的基礎性作用，建立服務完善、規範的人才市場體系，引導非公企業自主擇業、人才自主擇業。不斷引導人事和人才中介服務機構劃清人才流動的界限和橋梁，依托勞動服務部門為企業招才引智。而且要努力搭建校企合作、場企合作、企企聯盟、內外聯盟的平臺，積極鼓勵、引導、推薦科技人才、高校畢業生、下崗職工、農民工等農場非公有制企業建功立業。農場非公有制企業通過報紙、電視、廣播等新聞媒體招聘人才，舉辦大型人才交流會。第五，搭建平臺，充分發揮非公企業人才的作用，以創新的政策制度和農場企業，構建人有榮譽、有地位、受尊重的生活工作環境。“尊重人才，從領導做起”！要建立領導班子成員與優秀人才掛鉤制度，要求每個領導聯系幾個高層次人才，包括1-2非公經濟代表。還要求領導在元旦、春節等重大節假日專程看望高層次人才，了解他們的工作生活情況。有困難需要幫助的時候，壹定要真心實意的幫助解決。在農場的指導下，企業也開始了“留人運動”。比如開設了福利食堂，隨時解決員工用餐問題；人才探親管理辦法出臺。省外人才每年可享受15天探親，省內人才也可享受10天。制定了人才退休生活保障制度，引進人才的最終目的是加快人才資源的轉化，充分發揮人才的作用，創造更多的社會財富。人才有沒有用，取決於人才的創新創業平臺，需要制度、物質、服務的保障。激勵是人才資源轉化的城市內部動力機制的重要組成部分，鼓勵非公企業人才創新創業，如對獲得國家級、省級科技進步獎者給予物質獎勵。