ERP軟件的使用可以幫助企業轉變業務模式，使自己在價格和市場上更具競爭力。1m築造EDM正是建築工程行業標準化的ERP管理軟件，我們幫助企業采用先進的管理軟件來實現企業的信息化和智能化管理。建築和工程行業的很多企業正在做出這樣的轉變。
使用1m築造的ERP軟件對於企業來說有哪些意義呢?
1 、解決分散作業和集中管理的矛盾
工程企業有其特殊性，遠程作業、集中管理的是工程企業獨特的管理特點，通過 ERP 系統，使得項目各個階層的管理人員在統壹、***享的信息平臺上進行辦公，並按照規定的流程進行業務的處理，提高工作效率，強化過程控制。建築ERP系統數據高度集成、並實時傳遞。管理者能夠及時發現管理過程中出現的問題，采取相應的管理措施，及時響應，快速決策。可以幫助企業解決分散作業和集中管理的矛盾。
2 、提高項目成本管理水平
建築行業的整個系統以成本控制為目標，將項目的施工預算、目標制造成本、實際成本貫穿整個項目成本管理過程，並按照工程逐步分解、細化。系統通過量、價分析對比，找出成本超出的原因，實時掌握項目的盈虧情況，控制項目成本，保證項目盈利。
3、嚴格控制資金管理程序
項目成本的發生都會以項目的資金支出最終表現，因此在項目執行的過程中以合同和預算為依據，將項目資金審批與項目合同、項目預算相結合，做到項目的過程控制，每壹筆支付都要求有相應的合同和預算作為依據才能進行資金的支付，做到收大於支，減少項目的資金風險。
4、 強化物資管理水平
物資成本占項目成本的很大部分，項目上對物資材料的綜合要求相對較高，材料機具上的壹個差錯就可以對整個項目造成極大影響，因此物資管理水平的強化是ERP非常重要的管理環節。通過ERP的應用，控制釆購流程，加強計劃控制與消耗控制，強化庫存管理，實現工程物資的科學化管理，控制材料成本。
5、 提高分包商管理水平
對於工程項目建設來說，受各種專業條件限制，在工程建設過程中常會以分包商的方式完成工程的建設。通過ERP系統提高項目對分包商工程進度、質量、工程進度結算和支付的管理，提高分包合同的履約率，降低分包風險，保證工程順利完工。
6、 提高項目風險的控制能力
系統按照約定的參數，自動進行預警，及時釆取有效措施，將風險控制在萌芽狀態。大大提高了企業對項目風險的識別和控制能力。
7、 規範公司管理，實現先進管理模式的固化和復制
建築ERP可以針對具體的業務流程自定義設置審批流程。在實施ERP過程中，糾正錯誤的工作習慣，借鑒並發揚優秀的工作流程，逐步形成具有本企業特色的管理機制。 並把這壹機制以ERP的方式給固定下來，不會因為公司員工的流動而頻繁變化公司的管理手段，提高了公司的管理效率和水平。