人力資源管理是根據企業的戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘與選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開發等壹系列手段，提高勞動生產率，最終實現企業發展目標的壹種管理行為。
傳統人事管理將人視為壹種成本，是被管理和控制的對象，而人事部門是壹個不能創造收入、重復常規工作的輔助部門；與傳統的人事管理相比，現代人力資源管理將人視為企業中最寶貴、最具創造性的資源，既需要管理，也需要開發。人力資源部門已經被提升到企業發展戰略的高度，其工作效率直接關系到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之壹。
模塊1國際人力資源管理1，職業發展理論2，組織內部評價3，組織發展與變革；4.規劃和組織職業發展；5.國際人力資源管理比較概述6頁。制定人力資源開發戰略計劃。工作中的績效因素。員工授權和監督
模塊2人力資源培訓與開發模塊1、理論學習2、項目評估3、調查評估4、需求評估與培訓5、培訓與開發6、培訓建議的構成7、培訓、開發與員工教育8、培訓設計、系統化方法9、開發管理與企業領導力；發展自己和他人10項目管理；運營管理:項目開發和管理實踐
模塊3人力資源的薪酬管理(薪酬、激勵和福利)1、薪酬2、構建全面的薪酬體系3、福利等薪酬問題4、績效評估和反饋
模塊4人力資源管理與競爭1，人力資源管理與競爭優勢2，人力資源管理的起點與環境；3、人力資源規劃4、工作分析5、人員招聘6、員工培訓與發展7、員工績效評估8、提高生產力方案。
模塊5員工與勞動關系1、就業法2、勞動關系與社會3、行業關系與社會4、勞動談判5、工會與勞動談判。
模塊6安全、安保和健康1，安全和健康項目2，安全和健康的工作環境3，促進工作場所的安全和健康4，管理實踐健康和安全
人力資源管理是壹種系統的管理工具，關系到企業的發展和員工的利益。通過人力資源管理的系統工程，激發員工的潛在能力，提高企業的工作效率，滿足員工薪酬、精神等各個層面的需求。最終，利用人力資源管理這壹有效工具，企業可以實現雙贏，企業可以獲得期望的工作效率，員工可以滿足各個層次的需求。
人力資源管理中有幾個概念，不是很清楚。
1、
有些人力資源從業者把人力資源管理的六大模塊看成三六九，說這個模塊不重要，那個模塊重要，這是對人力資源管理模塊的誤解。其實人力資源管理的六大模塊沒有什麽重要的理由，每個模塊都很重要。如果中途刪除壹個模塊，運行壹段時間，就會出現隱患，系統循環達不到。
2、
人力資源管理是系統的，不是單壹的模塊操作。那就好比壹個人的五官。如果妳失去了壹只耳朵或壹只眼睛，會給別人壹種不好看的印象，好像少了什麽。所以人力資源管理是壹個各個模塊互相轉化，互相配合，享受數據的循環流程。否則當我的運營到壹定階段，人力資源管理就會帶病工作，時間久了人力成本價格就會上漲。
3、
人力資源管理是壹個溝通系統，不是把所有的政策都做好就行了。壹個不需要和各個部門溝通的人力資源政策，就像壹張鎖在盒子裏的紙，無助於企業的發展。人力資源中的績效管理體系尤其註重溝通，否則就會失去工作的意義。