現代管理理論認為，對人的管理是現代企業管理的核心。人是社會中的人，管理的基本目的之壹就是采取特定的方法，充分發揮人的積極性、主動性和創造性。有效的管理者總是把人既是管理的對象和客體，又是管理的主題和動力。現代管理的重要流派行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調動員工的積極性，激勵人。動機可以支配人的行為，壹個能力差的人有時可能比壹個能力強的人有更好的工作表現；通過企業家和全體員工的努力，壹個處於困境的企業可能在短時間內超越其先進企業，這是不同程度的激勵和鼓勵的結果。總之，為了在市場經濟中生存和發展，企業應該重視人的因素，特別是加強人力資源管理。實踐證明，重視和加強企業人力資源管理，對促進生產經營發展、提高企業勞動生產率、保證企業獲得最高經濟效益、實現企業資產保值增值具有重要作用。
壹是有利於促進生產經營的順利進行。
勞動力是企業生產力的主要組成部分。只有合理組織勞動力，不斷協調勞動力、勞動力、勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的勞動力資源和生產資料，使其在生產經營過程中最大限度地發揮作用，使勞動力、勞動資料和勞動對象在空間和時間上形成最優配置，從而保證生產經營活動有序進行。
二是有利於調動員工積極性，提高勞動生產率。
企業管理中的人是活的動物，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業的人力資源定理必須努力為員工創造壹個適合他們的工作環境，使他們對工作滿意、快樂、忠誠，積極發揮個人的勞動潛力和全部智慧，為企業創造更有效的生產經營成果。企業必須善於處理好物質獎勵、行為激勵和思想教育的關系，使員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發揮自己的專長，努力學習技術、鉆研業務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產率的目的。
第三，有利於建立現代企業制度。
科學的企業人力資源管理體系是現代企業管理體系的重要組成部分，人力資源管理是企業管理中最重要的內容。企業只有擁有壹流的人才，才能擁有壹流的計劃、壹流的組織、壹流的領導，才能全面有效地掌握和應用壹流的現代技術，創造壹流的產品。否則，如果壹個企業沒有優秀的管理人員和工人，企業的先進設備和技術只能是浪費。提高企業的現代化管理水平，最重要的是提高員工的素質。可見，重視和加強企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育，是實現企業管理從傳統向科學管理和現代管理轉變不可或缺的環節。第四，有利於降低勞動力消耗。提高經濟效益，增加企業資產價值。經濟效益是指在經濟活動中花費的和獲得的之間的比較。降低人工成本的過程就是提高經濟效益的過程。因此，合理的勞動組織和科學的人力資源配置可以促進企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟效益。在市場經濟條件下，為了企業資產的保值增值，必須加強人力資源管理。
論文:分析人力資源管理在企業中的作用以及如何發揮作用是壹個大話題，簡單回答:
功能:
事實上，國內大多數中小企業幾乎都忽略了HR的作用，以至於很多公司都沒有壹個HR的部分。如果論文寫好了，提到角色的時候會比較正式:
1.招聘人員；
2.培訓人員；
3.考官；
4.各種福利的核算；
5.工作職責的確定；
6.保險等事務與外界的對接；
7.薪資和培訓費用預算的制定和跟進；
8.企業文化的延伸；
9.員工興趣愛好和團隊精神的建立。
沒有壹個企業，沒有壹個團隊是做不出商業模式的。所以HR對企業選、育、用、留四大課題的精耕細作，才是企業運營的根本。
中國企業人力資源管理的作用和對策？人口資源是指壹個國家或地區的總人口，是最基本的基數。壹切人力資源和人才資源都是在這種最基本的人口資源中產生的，這主要表現在人的數量上。
人才資源是指那些擁有較多科學知識和較強勞動技能，在壹個國家或地區的價值創造過程中起關鍵或重要作用的人。人才資源是人力資源的壹部分，也就是高素質的人力資源。
企業人力資源管理的未來影響力如何？HRM的工作內容包括:工作分析與設計、選人用人、人員培訓與發展、薪酬結構設計/激勵/福利、價值體系構建、人本管理。所以，建立壹個企業是不可或缺的。而且，在21世紀，企業的競爭優勢已經不僅僅來自於資金、技術和市場渠道等。越來越多的證據表明，人才是企業持續發展不可或缺的資源，而這種人才不僅指具有特殊技能或較高文化素養的高級管理人才，還包括具有壹定操作技能並對企業忠誠的壹線員工。恰恰是HRM在為企業招聘、培養、留住這些人才，為企業的發展提供源源不斷的動力。因此，可以說人力資源管理是企業未來發展最重要的資源。
人力資源管理在酒店中的作用人力資源管理在任何行業都能發揮有效的管理作用。
壹、酒店人力資源管理存在哪些不足？
員工的素質水平、工資和待遇
培訓管理等
妳說的是哪種酒店？純餐飲，星級，經濟型連鎖？我覺得題目有點太大，不好把握。
民營企業人力資源管理的作用是1。民營企業也是當代企業，企業管理也是以人為本的管理。
2.人是知識、信息、技術等資源的載體。
3、人力資源是企業最寶貴的資源，企業之間的競爭歸根結底表現為人力資源的競爭。戴爾·卡耐基曾經說過“如果我的企業被燒毀了，但我留住了人，20年後我依然是鋼鐵之王”，松下幸之助也曾經說過“企業最好的資產是人”。
4.這就必然要求作為市場主體的企業必須高度重視人力資源的管理，才能充分調動人的積極性和創造性，實現人力資源的價值。
5.新經濟時代，企業強調“以人為本”，而民營企業在與其他企業的人才競爭中並不占優勢，相反還存在壹些劣勢；
6.對於民營企業來說，要想在人力資源管理中取得優勢，就必須順應新時期人力資源管理的發展趨勢，利用自身優勢，采取有效措施加強人力資源管理。
7、只有通過人力資源管理的改善，民營企業才能提高效率，才能在激烈的市場經濟中立於不敗之地。
淺析人力資源管理在企業中的重要作用。第壹，企業戰略規劃的參與者。HRM首先要真正了解企業，了解企業在行業中生存發展的關鍵。這樣才能和企業主、業務部門沒有代溝。如果沒有交流的平臺，自然難以發揮其價值。HRM通過與企業所有者壹起規劃和確定企業的使命和願景，可以進壹步了解企業未來的人才需求。這就是簡單的人力資源戰略的思想，知道企業今天的需求和企業明天的發展需要什麽樣的人力資源，指導所有人力資源的具體工作方向。
第二，企業變革的推動者。激勵競爭模式下企業的成功需要“在變得更糟之前”實施變革。HRM應該成為推動變革的先鋒，通過使用目標和績效管理以及薪酬重新設計來指導文化變革和流程再造。
第三，業務部門的人力資源顧問。HRM與業務部門合作管理人力資源，幫助業務部門發展績效。HRM才能贏得業務部門的真心理解和支持，才不至於淪為官僚部門。傳統的人事部門有著難進、臉難看、話難聽、事難辦的名聲。原因是只有控制，沒有協助。比如診斷業務部門的人力資源，提出改進建議，或者與業務部門壹起制定有效的培訓方法，都是可以幫助業務部門解決運營瓶頸，提升績效的方法。
第四，員工的代言人。在制定和執行人力資源戰略和政策時，HRM應始終堅持促進企業和員工雙贏的立場，做企業和員工之間的橋梁，做員工意見的代言人。就像培訓壹樣，既要考慮企業的要求，也要考慮員工未來的發展需求。
五、HRM的最後壹個角色是人事業務專家，這也是最基礎的角色。這包括了解人事法規、薪酬福利、目標與績效管理，更重要的是了解各種人力資源管理模塊之間的邏輯。HRM是壹致的，環環相扣的。工作分析是招聘的基礎，也是培訓和績效評估的平臺。薪酬設計也是因為這個。分開來看，就麻煩了。
論人力資源管理在酒店中的作用:想在萬方數據庫或者網上知名期刊查資料，最好去圖書館找人力資源方面的書。
對於酒店、餐廳、賓館來說，競爭無非是優質的品牌服務。主要內容:
①資產管理:設施、設備和服務標準。
②計劃管理:以後怎麽辦？誰來做？怎麽做？比如建立和完善防火制度和體系，只有發生火災時。
③組織管理:管理酒店所有成員的分工與合作。比如崗位設置，規章制度。
④人事管理:員工數量的管理、培訓的日常管理、薪酬評定、考核、獎懲、晉升和解聘。
⑤溝通管理:處理信息，傳達上級與下級、同級與上級的理解、支持和幫助。
⑥協同管理:及時發現和分析各種沖突的性質和類型，選擇正確的方法解決。
⑦權力管理:沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客。員工積極的工作能力和行為與顧客滿意度密切相關。
8預算和財務管理:減少支出，增加利潤。
⑨管理:酒店投資與管理、產品、價格、銷售渠道、促銷方式、廣告的選擇。目標是成本最小化，利潤最大化。