橫向維度就是傳統的所謂六大模塊，基礎人事、招聘、培訓、薪酬、績效、人力規劃等等，橫向排列；縱向維度就是在每壹個模塊中做的事情的層面區別，比如做績效，最上面是要制定績效的策略、體系、制度，中間是要推行績效體系，發現績效管理循環中的問題，建議改善；
底層是要做日常的績效考核表單收集、統計、數據整理等，招聘、薪酬、培訓等模塊也是同理，縱向排列之。
HR三支柱，其實就是把原來以橫向維度職能為主的六大模塊換成了以縱向維度職能為主的高中基上中下，也就是HR三支柱的COE（高，政策中心，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等，像專家、顧問）；
HRBP（中，政策執行，發現運行問題，提出建議，業務夥伴，更貼近業務了解業務需求，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者）、SSC（基，支持服務，做日常操作事務類工作，是標準化的服務提供者）。
擴展資料：
學科發展：
人力資源管理是壹項極為重要的工作領域，前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統中，HR是非常獨立的壹塊。在企業實施ERP（EnterpriseResourcePlanning企業資源規劃）過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負責。
人力資源管理國內的許多企業對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。
其實，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在於人力資源部門除了負責招聘、管理人事檔案之外，壹個重要的工作就是核算人力成本，為財務部門提供人力成本的依據，並根據自己所掌握的數據對人員進行績效考核；此外，員工培訓也是人力資源部門的壹項重要工作。