1，人力資源管理可以保證壹定數量和質量的勞動力，促進生產經營的順利進行。企業為了實現經營目標，需要通過員工的努力來完成，這就要求企業使用合適的人員來實現預定的目標，而要取得成功，就需要精心組織人員。公司保證壹定數量和質量的員工來實現公司規定的企業發展目標，員工的質量很大程度上決定了公司能否健康快速發展。
2.人力資源管理有利於減少勞動力流失，制約人力資源成本，提高經濟效益。全面加強人力資源管理，進行科學的勞動組織和合理的人力資源配置，是減少勞動力流失，實現人的發展和經濟效益的過程。人力資源的系統化管理對提高經濟效益起著決定性的作用，尤其是在當前企業之間的競爭中，其實質是人力資源的競爭。
3、人力資源管理有利於建立和完善現代企業制度，加強企業文化建設，如果沒有良好的管理和優秀的員工，企業的經營狀況肯定不會理想，也不能充分利用先進的設備和技術使企業發展。企業文化是企業發展的凝固劑，人的行為在企業文化中起著重要的導向作用。優秀的企業文化可以促進員工的團結合作，降低企業的經營風險，最終幫助公司發展壯大，參與市場競爭。
4.人力資源管理便於企業評估競爭環境，有助於開發新技術和新產品。通過對同行業經營信息的分析和認真對比，實現對企業的基本了解，對企業近期的經營狀況有充分的了解，明確產業結構的走向，認清企業潛在的風險和發展趨勢，采取相應的策略調整企業的經營管理。
5.人力資源管理是企業戰略的核心，對企業管理具有指導作用的企業核心經營戰略是人力資源戰略。業務發展取決於企業戰略的發展，最終起決定性作用的是企業的高素質人才。只有這樣，才能掌握企業業務的所有權。對企業發展戰略的管理人員和技術人員進行系統的管理，做到人盡其才，最大限度地有效利用人才，對於促進企業戰略的實施和企業的快速發展至關重要。
6.人力資源管理對企業的長遠發展起著基礎性的作用，這使得企業的發展需要市場經濟的不斷發展，也將促進企業管理的發展，企業的人力資源管理越來越受到重視。人力資源管理是企業改革和發展的基礎，對保證企業人力資源的長期發展和壯大起著基礎性作用。
綜上所述，新時期的人力資源管理必須適應現代企業的發展。充分利用人力資源是企業成功適應市場經濟競爭和現代企業發展的必然要求。壹個成功的企業，對人力資源的管理肯定是相當成功的。只有企業中的每個人都得到最高層的充分利用和發揮，才能推動企業的發展。因此，人力資源戰略是實現企業戰略目標和利益最大化的關鍵。對人力資源戰略的研究和分析將有助於提高企業的競爭力。