MRP階段:主要解決采購、庫存、生產、銷售的管理。
20世紀60年代，MRP理論被提出來解決訂購點方法的缺陷。
20世紀70年代，閉環MRP在MRP的基礎上發展起來，目的是檢查、執行和控制企業的能力。
在這壹時期，出現了著名的豐田生產方式(看板管理)、TQC(全面質量管理)、JIT(準時制生產)來控制生產過程。？
制造資源計劃階段？(制造業？資源？規劃).？
MRPII階段:
20世紀80年代，人們提出了制造資源計劃系統(MRPII)，它集成了企業的物流和資金流的管理，集成了企業的采購、庫存、生產、銷售、財務和工程技術的管理。
MRPⅱⅱ是以計劃和控制為主線，通過系統的管理和控制，實現企業整體效益的管理信息系統。
現代ERP階段:
1990年代
ERP是Gartner開發的？團體？Inc)首次提出。
進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級管理系統更加成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、資源調度調整等功能。
它將企業的物流、人流、資金流、信息流統壹起來進行管理，以最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
MES(制造執行系統)制造執行計劃
由於企業發展後信息量急劇增加，需要用系統來整合企業內部的信息，提高企業的效率和能力。
如果ERP可以說是壹件t恤，可以穿上小壹號的，而MES是壹件衣服，壹定要量體裁衣，胖壹點或者瘦壹點的人都很難湊合。這也造就了MES的特殊性，產品多，差異大，但都叫MES。
以下是MES的壹些特點:必須通過產品、訂單和批次三個層次進行管理，柔性的流程管理，良好的控制和現場容錯；* * *的基本屬性；最重要的是所有的邏輯都是準確穩定的；還有質量管理、看板、統計分析等等，無所不包。