公司數字
榮的企業之所以能在較短的時間內蓬勃發展，關鍵在於他們善於“教育自己，教育人”。在榮家，每個人的個人修養和素質幾乎都不壹樣，但也有相似之處。他們是愛國的、有誌氣的、有能力的民族實業家，他們都走在“實業救國”的道路上。
榮景宗
榮氏企業的創始人之壹榮和他的弟弟榮德生壹起，把榮氏企業發展成為壹個規模龐大、資金雄厚的民族企業。容(1873—1938)七歲時進了壹所私立學校。65，438+04歲，去上海當學徒，後因病回鄉。65，438+05歲在錢莊讀書，65，438+09歲到上海森泰榮錢莊做跑路經紀人，承接所有業務，聯系客戶。他求知若渴，潛心業務研究，勤奮誠懇，工作認真細致，掌握了大量資金分配使用和棉花、小麥產銷等方面的知識，為日後自己創業打下了堅實的基礎。他是家裏的長子，果敢、冒險、進取，為日後掌控榮氏企業的總制打下了堅實的基礎。在榮領導下的榮氏企業中，他的地位是榮氏家族中任何人都無法比擬的。他兢兢業業，精通業務。從經營第壹家面粉廠到擔任榮聚榮氏企業總經理的近20年時間裏，他的業務能力、經營策略、經營理念使企業得到了長足的發展。他既勇敢又博學。1917年，他冒險以40萬元買下了壹家舊機較多的常恒源紗廠，後來獲利頗豐。他的領導能力極強，使得整個系統的管理極為統壹，在人才的管理、使用和培養上也做出了英明的決策。
榮德勝
榮德生(1875-1952)榮氏企業創始人之壹。因為他4歲才學會說話，所以鄰居們都叫他“二木”。9歲入私塾，15歲被哥哥推薦到上海錢莊讀書。父親信了《兒子四十五歲進混子池》這本書，希望他好好讀書做官。但榮德勝認為“如果不能回學校被人偷笑，不如去學商科。如果妳註意，妳就能取得進步”。結果他努力當學徒，鉆研業務，贏得了老板的尊重。18歲的時候，他去了父親做會計的利津局。他得到了這份美好的工作，更加努力工作，刻苦自學，為後來的創業充分積累。榮德勝管理能力突出，深謀遠慮。他把壹生都獻給了他的事業。榮德勝在精心管理企業的同時，進行了靈活的改革，特別是在企業人才的利用和培養方面做出了重要貢獻。他雖然是資本家，卻能“對工人有相當的了解”。榮德勝“批量生產”的經營策略起到了非常重要的作用。在他的壹生中，他總是利用企業的資本積累來擴建新工廠，購買新機器，滾雪球般地賺了很多金銀。他和他的兄弟成功地運用了“粉紗互補”的經營策略，將榮氏企業的發展推向了又壹個高峰。榮德生痛恨帝國主義的侵略和國民黨的統治，和人民壹起參加了反帝、反封建、反官僚的運動。解放前夕，榮德勝堅決反對企業搬遷外逃，決心留在祖國繼續辦企業，和工人們壹起保護工廠，爭取解放。他為祖國解放和社會主義建設做出了突出貢獻，成為中國工業史上最優秀的工業企業家之壹。
李國偉
榮氏企業傑出實業家。他畢業於唐山路礦學院。起初是壹個普通的繪圖員，但工作認真勤奮，誠實好學，受到榮氏兄弟的青睞。榮德勝將女兒榮慕雲許配給他為妻，使他充分發揮了超人的聰明才智和豐富的經營謀略。1938年，他不顧嶽父榮德生的反對，將“申思吳宓”遷至內地，開始組建自己的“申思吳宓”體系。入住的企業創造了豐厚的利潤，證明入住是成功的。與此同時，李國偉在內地設立分廠，解決空襲和缺電問題。他自己制造機器，建立面粉廠，並為工業供應建立煤礦；利用紡織廢料創辦弘文造紙廠:充分利用設備技術形成壹套管理策略，形成了榮氏企業的壹個強大派系——神思吳宓系統。他積極配合榮德生參與企業改革，取得了壹系列明顯的成效。此外，李國偉非常愛國，積極支持新中國的建設。1951年後，他多次向政府申請，將大量外來榮氏企業遷回公私合營，實現了他壹生中最大的心願。李國偉是中國現代工業企業中壹位年輕有為、愛國、開明、有遠見的企業家。
榮宏遠
“大房制”的領軍人物榮宏遠繼承了父親百折不撓、堅韌不拔的經營品質，克服重重困難，領導了世界知名企業，成為榮氏企業後來發展的主持人。
容二人
榮德生的次子榮二仁，經過專業學習，在公司擔任領導職務，在管理“二五計劃”時，完善了企業的技術管理和經營方針。抗戰結束後，他管理的二神和神酒的高額盈余還清了沈心公司戰前的全部債務，他在榮氏企業中的地位日益突出。從65438年到0946年，他積極準備內地企業復蘇，擬定了大規模的“大申請創新”計劃，導致企業出現短暫的戰後繁榮。容二人繼承了父輩的經商傳統，成為壹名優秀的實業家。
編輯本段的企業特征
容的企業以其龐大的規模和雄厚的資金在中國近代工業史上占有壹席之地。它很有民族代表性，具有不同於其他民族企業的特點。正是利用這些運行特點和特性，在帝國主義、封建主義和官僚資本主義的夾縫中生存和發展。榮氏企業歷經50多年的風風雨雨，始終不屈不撓，全力發展民族企業。榮氏企業發展史是中國民族資本工業發展史的典型，榮氏企業的每壹位領導人都是民族企業家的典範。解放後，榮的企業在中國* * *生產黨的領導下，向著新的生活邁出了壹大步，企業的發展得到了合理的保障，扔掉了企業的舊枷鎖，從此面貌壹新。榮氏企業榮毅仁對祖國建設給予了更大的支持。經過調整和改組，企業已成為公私合營的社會主義企業。其中，它起了特別重要的作用。
編輯本段的發展戰略
榮氏家族不僅註重自身修養，也非常重視培養人才。人才是每個企業成功和發展的關鍵。沒有壹個企業的發展不聚焦人才，沒有壹個企業的成功不聚焦人才。滾金銀的創始人，說到底還是壹個有真才實學的人才。榮企業制度的實業家們以重視企業人才在企業中的地位為經營宗旨，使企業得以成功發展。從榮氏兄弟到他們的丈夫，在企業人才的使用和開發方面的經營理念都是積極的、先進的。榮德勝曾將人才視為企業成功的基礎和基石，可見其程度非同壹般。企業剛成立時，榮氏兄弟深受人才的羈絆和激勵，萌發了合理使用、開發和培養人才的信心和堅定決心。榮、榮德生、榮宏遠、等。在人才管理和重視上都很有遠見。榮氏企業是當時中國最大的民族資本企業集團。榮氏兄弟的家世與正確的用人政策密切相關。首先，榮氏家族本身就是壹個人才輩出的群體。這是榮氏企業繁榮的重要因素之壹。其次，榮的企業並沒有把選材、教育的範圍局限於家庭，而是廣納賢才，註重教育培訓，為企業的長遠發展鋪平了道路。他們深知，壹個企業、壹個國家光有資金聚集、創辦企業是不夠的，還需要有相應的人才。
渴求人才，廣招賢才。
榮氏企業為了參與激烈的競爭，不計成本地從社會各方面、各層次吸引和聘用專業技術和企業管理方面的人才。它們實用、緊急、省時、省錢，在生活和工作上給予吸收人員各種善意和支持。例如，沈心曾以月薪600元、生活奢侈的條件聘請了壹名美國工程師。我們還將支付高薪和優厚的待遇聘請國內工程技術人員，給予他們更高的領導地位和權力，獎勵和回報壹些積極工作，努力工作，為榮氏企業發展做出貢獻的人。李國偉就是這種情況。李國偉原是鐵路工程局的繪圖員，但榮家知道他上進好學，所以沒有理會“同門”的習俗。榮德勝將女兒榮慕雲嫁給李，最終為榮氏企業選擇了壹位難得的才學兼備的人才。榮氏企業從多方面維護、理解和支持企業人才和管理者，讓這些人才報恩，盡壹切可能為企業服務，成為榮氏企業的中堅力量，順利完成榮氏企業的改革。
重視人才，培養人才。
隨著榮企業的不斷發展壯大，對企業人才的需求很大。此外，粉紗行業人才匱乏，舊中國教育落後。所以社會人才與企業需求相差甚遠。只有企業自己培養自己，長此以往，才會培養成壹批企業人才。在培養人才的過程中，容註重真學、實學，多途徑、多方式培養人才，重視學習西方先進的科學技術。要因地制宜，在企業職工中采取脫產、兼職、長期、短期等方式培養人才。用理論與實踐相結合的方法培訓在職人員，達到了少花錢多辦事的效果。他們建立了兩所專業大學，主要目的是為這個企業的發展服務。無論什麽時期，工業企業的發展都與人才密不可分，這壹點榮氏家族早就感受到了。在當時的歷史條件下，賈蓉所辦的職業教育對提高生產技術水平和企業發展發揮了重要作用。從長遠利益出發，興辦各類學校，培養後代，是榮氏企業的重要理念。從1919到新中國成立，榮氏家族先後開辦了無錫公立工商中學、上海中紡染織工程補充學校、江南大學、上海中紡染織專科學校等。同時設置了面粉、機電、化工、數學、商科、農業等多個專業體系，培養了1200多名高級人才。榮氏企業不僅培養高中級專業技術人員，還培養全系統數萬名工人。