案例總結:蘇寧的線上到線下，是壹條以互聯網零售為主體，“壹體兩翼”的互聯網轉型之路。蘇寧利用自己的線下門店和線上平臺，實現了所有產品和渠道的線上線下同價，幫助蘇寧在轉型發展中打破了實體零售和自有電商渠道的現狀。線上到線下的蘇寧小店不再是只有銷售功能的小店，而是集展示、體驗、物流、售後服務、休閑社交、營銷為壹體的新店——雲店。店內將開通免費WIFI，所有商品實行電子價簽，布置多媒體電子貨架。將利用互聯網和物聯網技術收集和分析各種消費者行為，推動實體零售進入大數據時代。
在2014的“百日會戰”中，蘇寧線上到線下的優勢凸顯，“11”。蘇寧推出第二屆O2O購物節，提供門店、網站、手機、T V“四端協同作戰計劃”，並取得壹定成效。
分析師點評:2014年，蘇寧以互聯網零售為主體，“壹體兩翼”的轉型布局逐漸站穩腳跟，迅速進入效益凸顯期。其中，作為傳統零售企業向互聯網零售轉型的代表，蘇寧“自營線上到線下”在今年的百日會戰和雙“11”中初見成效。但未來在O2O行業的壓力下，蘇寧從線上到線下的“門店+電商+零售服務商”能否快速發展，還需要時間的檢驗。
案例二JD。COM:“大數據+商品+服務”的線上到線下
行業:綜合自營+平臺電商
案例概述:JD.COM與超過15城市數萬家便利店合作布局JD.COM小店O2O，JD.COM提供數據支持，便利店落地為其終點；JD.COM攜手獐子島集團拓展生鮮020，為獐子島提供高效的生鮮供應鏈體系。此外，JD.COM還與服裝、鞋帽、箱包、家裝等品牌專賣連鎖店達成優勢整合。，從而拓展產品線和渠道，所有連鎖店最終在京東的幫助下實現了“零庫存”。COM的精準營銷。
分析師點評:中國電子商務研究中心助理分析師孫認為，that online to offline基於線上大數據分析，與線下實體店網絡廣泛分布、快速發貨的優勢形成互補。充分發揮JD的作用。COM在平臺和物流方面的優勢，跑馬圈地，擴大市場版圖，填補了其用戶結構單壹的短板，是發展O2O的又壹渠道。但這種模式末端的傳統便利店是否積累了社區購物習慣的數據，是否有價值，仍然值得思考。JD.COM O2O未來任重道遠。
案例三萬達:“線下商城+萬騰電商”的online to offline
行業:商業地產
案例總結:萬達聯合百度、騰訊成立萬達電子商務公司，萬達打通賬戶和會員體系，打造支付和互聯網金融產品，建立通用積分聯盟，整合大數據，享受WiFi，整合產品，引入流量，將共同打造線上線下壹體化的賬戶和會員體系。探索創新的互聯網金融產品；建立通用集成聯盟和平臺；同時，萬達、百度、騰訊也將建立大數據聯盟，實現優勢資源和大數據的整合。。最近萬達投資20億入股快錢，彌補在O2O支付方面的短板。
分析師點評:阿裏壹家獨大的格局，萬達、百度、騰訊分別做電商失敗，讓他們深刻認識到抱團生存的重要性。萬達擁抱互聯網、多方借力的O2O發展模式，有望牽制阿裏，對二三線電商形成壓力。但是，三支隊伍的無縫對接能否完成和1+1+1 >；3，還有待檢驗。萬達投資快錢是其打造O2O版圖的重要壹步，元將成為萬達電商的重要支付平臺。
案例四銀泰的“線下商圈+阿裏電商生態”線上到線下
行業:商業百貨
案例總結:案例總結:銀泰所有商場參與天貓購物狂歡節，online to offline率先嘗試線下選品和線上支付。銀泰商業集團也得到了阿裏的戰略投資，雙方優勢互補。* * *共同打造涵蓋食、住、購、娛、行、公共服務六大領域的武林商圈O2O平臺。2014雙“11”，銀泰商業參與阿裏設立的020專場“去購物”，深化O2O實力。
分析師點評:線上到線下，誰嫁給了銀泰和阿裏，在壹定程度上對O2O領域的騰訊、蘇寧等巨頭產生了憤怒。銀泰依托覆蓋全國的零售網絡，幫助阿裏構建良好的O2O基礎設施體系，進而全面解決線上線下的商品、支付、物流等關鍵環節的整合，試圖建立O2O領域的行業標準，並向全社會開放。
案例五:大潤發:“鄉鎮低線市場+飛牛網”的線上到線下
所屬行業:商場超市
案例總結:大潤發正式推出B2C平臺飛牛網。在飛牛網運營半年後，攜手佳士得便利店實施O2O“千鎮萬館”項目，建立牛飛網購體驗館，實施O2O戰略。飛牛網開設了網購體驗館，服務大潤發無法服務的地區。飛牛網還將借助其他便利店、社區服務中心、鄉鎮小型連鎖店、加油站、專賣店等，探索多元化渠道。隨後，飛牛網推出以“周年日秒殺”為主題的活動，預熱雙“11”，4萬平青浦倉投入使用，配送效率顯著。飛牛網也與南通郵政達成戰略合作，正式開通首批體驗館，020“千村萬館”計劃在南通，飛牛網開始落地。
分析師點評:孫陸謙，中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師(100EC。CN)，認為大潤發作為傳統零售企業，積累了長期的用戶資源和良好的口碑。借助飛牛網搭建“千鄉千館”的O2O戰略，在很大程度上滿足了用戶的需求，也能更好地實現線下服務的互補。從線上到線下，大潤發將成為商業超市接入互聯網的參考。
案例六美樂樂:“線下體驗館+線上家裝網”的線上到線下
所屬行業:家居建材
案例總結:美樂蒂選擇線上作為根據地，可以吸引全國流量，節省線下門店租金，從而降低售價，占據價格優勢，吸引消費者。(Melody也參與線下體驗館，主要用於線上體驗，將線上流量轉化為線下交易量。不僅可以作為當地城市的實景展廳，還可以作為小倉庫，縮短家具的運輸距離。此外，美樂家還打造了裝修網，整合多種家居家裝信息，細化生態鏈中的多個消費環節。美樂家還通過集中SKU，增加了每個產品的數量，從而大大降低了生產成本，然後在規模效應之後，無論生產、運輸，各方面都可以得到提升。美樂家在生產和運輸上都獲得了約20%的成本優勢。
分析師點評:美樂樂家居網根據自身發展，從傳統B2C業務中拓展了“美樂樂家居體驗館”線下平臺。美樂樂的本質是降低過去冗長的渠道成本，打破過去企業與消費者信息不對稱下的虛高價格。作為家居行業O2O中“第壹個吃螃蟹”的企業，美樂蒂的線上到線下是比較成功的。但從其吸引外資的措施來看，其戰線過長，可能還缺乏明確的方向。“線上低價+線上推廣+線下門店”的模式能否促進線上線下活動，克服低價高成本的運營缺陷，仍值得關註。
案例7順豐黑客:“社區店+二維碼綁定特定商品”的線上到線下
行業:物流快遞
案例總結:“黑客”是順豐推出的社區虛擬網購便利店。2014 5月18日，順豐正式宣布開通518“性客”，不僅有快遞物流業務和虛擬購物，還有ATM、團購/預售、試衣間、洗衣、家電維修等業務。快遞公司跨界進入O2O領域，模式已經到期。非便利店不是快遞中心，被指“四不像”。
分析師點評:順豐嘿客作為新壹代社區服務店，是快遞公司跨界玩轉O2O的新模式。到現在客流依然稀少，利潤堪憂，還是快遞公司在做O2O，模式定位有偏差。另外，SF黑客還缺乏後期維護和推廣的動力。消費者在社區終端使用系統購買的習慣尚未形成，缺乏信任；除了順豐等專業的物流配送體系，與終端相關的售後、退貨等物流成本居高不下，成為影響社區店鋪積極性的重要因素。
案例8鉆石小鳥:“線下體驗店+線上品牌化”的線上到線下
行業:珠寶行業
案例總結:“鼠標+水泥”模式是“網購+體驗店”。用戶在網上選擇產品，在最近的體驗店的實體站點上試用，然後做出理性的選擇。至今，鉆石小鳥已經將“鼠標+水泥”的全新鉆石銷售模式從上海帶到了國內各大城市。2009年，鉆石小鳥體驗中心升級為4C概念體驗中心，可以有效解答消費者的疑問，處理消費者的投訴，現場制定個性化產品。此外，鉆石小鳥標準化的品牌體系、壹對壹的鉆石購買服務等優勢服務項目，致力於傳播鉆石文化和品牌理念。
分析師點評:鉆石小鳥從線上到線下的成功，價格優惠首當其沖。這種“鼠標+水泥”的經營模式，大大減少了鉆石的流通，進而降低了價格。“鼠標+水泥”的模式，既減輕了庫存壓力，又降低了租賃成本，提高了品牌知名度。這種模式值得傳統珠寶商轉型線借鑒。
案例9海爾:“格子鋪+家居定制”的線上到線下
行業:家電行業
案例總結:海爾搭建了全新的“gooday”平臺，建立了7600多家縣級專賣店、26000家鄉鎮專賣店、1.9萬個村級聯絡站，在全國2800多個縣建立了物流配送站，布局了1.7萬多個服務商，實現了“銷售到村、送貨到門、服務到戶”，解決了三四級問題。
分析師點評:作為傳統企業的代表，海爾的突圍精神和適時有效布局O2O的諸多舉措值得傳統企業借鑒。海爾在O2O布局上有天時、地利、人和的優勢，但在內部架構和管理理念上仍面臨諸多危機。這種模式現在是否真的適合海爾，未來效果如何，現在只能先打個大大的問號。
案例10美邦:以“生活體驗+線上環境”從線上到線下
行業:服裝行業
案例總結:美邦先與微信合作，後開始與支付寶、陶偉合作。最近，美邦提出了以“生活體驗店+美邦APP”的online to offline，在全國推出6家體驗店。美邦期望通過這些體驗店提供的舒適的互聯網服務，讓消費者留在體驗店。店內提供高速wifi環境和宜人的咖啡，還有大量公用平板供用戶使用。用戶可以邊喝咖啡邊登錄美邦APP購買商品，也可以在APP下單。
分析師點評:生活體驗店模式下，門店成為購物、上網、休息的地方。用戶手機直接下單，可以加強線下對移動app的導流，增強用戶移動app的沈澱。但是茶幾和線上環境會占用店內很多空間。以「生活體驗」和「線上環境」為核心來改造店鋪，會不會偏離服裝零售的核心？