壹、保安隊伍建設的基本途徑
1.建立健全保安隊伍建設運行機制。
(1)明確安保隊伍建設主管部門，實行統壹規劃、組織、實施、檢查、審核、考核。
(2)制定安全隊伍建設的規章制度和相關驗收標準。
(3)組織相關部門定期進行檢查、評比和驗收，實現考核、獎懲的兌現。
(4)發現問題，及時調整和處理，確保施工目標的實現。
2.保安隊伍建設的基本思路。
(1)統壹思想，不懈努力。企業要認識到團隊建設的重要性、制約性和現實意義，就要澄清員工的模糊認識，明確創造思路，編制創造計劃，統壹思想認識。
(2)合理設置，堅持攀登。企業應結合實際，設立合格班組、先進班組、優秀班組、安全標準化優勝班組等等級，逐級提高。
(3)按標準嚴格考核。考核是對建設成果的評價，企業要按標準進行月度檢查，然後通過整改來提升。對檢查評估實行動態管理，對合格的予以標誌、命名和公示；實施考核不合格的，並與其績效工資掛鉤；降級隊伍達到資格後除名也要和其績效工資掛鉤。
(4)通過建立制度、落實責任，加強班組安全管理。班組安全管理體系壹般包括:
(1)崗位責任制。
(2)安全技術操作規程。
③設備維護系統。
(4)交接班制度要求詳細記錄其內容、問題、人員，強調堅持。
⑤隱患排查制度，包括危險源辨識、評價和控制，隱患排查(三檢:自檢、互檢、專檢)和治理的相關規定。
⑥目標管理，即班組要根據企業年度總目標制定“三包”計劃，即個人班組、班組、車間、車間。
(5)突出重點，以點帶面。企業應先抓好重點班組的安全建設，取得經驗後再進行全面推廣，通過“標桿”的示範作用，推動安全隊伍建設。
(6)在安全隊伍建設中，要註重全體員工的行為規範，重點是安全生產的標準化作業程序和標準作業方法。
如何建設好安全團隊？
二、班組長是安全隊伍建設的關鍵。
1，組長在保安隊伍建設中很重要，要有良好的素質。
(1)安全責任感強，能在日常工作中以“珍愛生命，關愛健康”作為團隊的價值取向。他不僅不違章，還能主動制止違章行為，抵制違章命令。
(2)端正安全意識，理解“安全第壹”的含義，並以此作為規範自己和全體員工的行為準則。
(3)廣泛的安全技術知識，掌握與本班組生產經營活動有關的安全技術知識，了解事故發生規律和典型案例，以便從中吸取教訓。
(4)具有熟練的操作技能，能夠正確掌握本班組各工序生產操作的技術要點和工作流程。
(5)具有自覺遵守規章制度的意識和習慣，熟悉與班組相關的安全生產規章制度和其他要求，並自覺遵守和執行。
(6)勤勉履職精神，堅持班前召開安全會議，班中進行安全檢查，班後交接安全事項。
(7)具有靈敏處理異常情況的能力，在有事故苗頭時果斷采取應急措施，組織隊員進行應急救援，減少事故損失。
2、班組長應做好安全生產分。
(1)認真執行安全生產方針和有關法律法規，以及企業安全管理的規章制度，使班組的生產活動符合規定。要特別重視法律法規的學習和培訓，使安全生產落實到每個員工的具體行為中。
(2)組織員工學習安全技術、操作規程和標準操作方法，提高安全操作技能。
(3)認真落實安全小組的生產責任制。班組長既要認真履行安全責任要求，又要督促員工全面履行各自的安全責任，做到“人人有責，人人遵章守紀”。
(4)加強基礎工作，積極開展標準化運營。班組長應積極參與標準化操作規程的制定和實施，營造學習標準、按標準操作的良好氛圍。
(5)開好班前會，認真交接班。班組長應對生產經營活動進行計劃、安排、檢查、總結和評估，同時開展相關的安全工作。
(6)認真開展職業安全健康教育。班組長應對新員工、外來人員、轉崗休假後的員工進行安全教育，根據企業的統壹安排，組織開展“四創”教育、職業健康教育和全員教育，並做好記錄。
(7)隱患排查整改。班組隱患排查要有計劃、有目標、有內容、有解決問題的辦法。隱患排查的方法有:統壹排查、自查、互查、專項排查，以及班前、班中、班後排查。
(8)搞好安全小組活動。班組長應每半個月組織壹次安全活動，有固定的時間、內容、目的和人員。
(9)發生事故或事件時，應及時報告和處理。發生事故或事件時，組長應及時搶救傷員，及時向有關部門報告，並配合事故或事件的調查分析。
(10)積極組織應急預案和措施的演練。只有通過不斷的演練，才能做到臨危不懼，沈著冷靜，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。
(11)關註員工的異常變化，積極做思想工作，確保員工進入工作現場無異常情緒。
三、保安隊伍建設的基本方法
1，班組安全管理的“十字法”
(1)密切關註壹個“學”。經常開展安全小組知識學習活動，提高個人安全意識和技能，增強小組的安全素質和安全責任。
(2)堅持“嚴”字當頭。工作上要嚴格，不讓意外有可乘之機；態度認真，不放松每壹個細節；標準要嚴格，標準化操作不含糊；在行動上嚴格要求自己，從我做起。
(3)堅持“查”字當頭。上課前要互相檢查確認，班裏專人巡視現場，及時排除各種不安全因素。
④立足於壹個“準”字。既要用標準開展活動，又要在運營行為中遵守標準，準確執行規則。
(5)深化“精”字。要重點抓好安全責任的落實，各項工作的流程，作業活動的規範。
(6)註意“防”字。在計劃任何活動和執行任何操作之前，團隊必須首先確認是否存在任何危險因素。有什麽控制措施嗎？控制措施可靠嗎？使人、機器和環境處於最佳狀態。
(7)落實壹個“實”字。班組應將預防措施落實到各個崗位和活動的每壹個過程和環節。
(8)落實“全”字。做到全員培訓、全線預防、全面管理、全員參與、全過程控制等。
(9)行動需要壹個“快”字。班組要迅速向上級傳達指示和決策精神，迅速處理現場發現的問題，迅速整改事故隱患，迅速制止“三違”，迅速報告和處理異常情況和員工需求。
(10)保持壹個“多”字。班組在生產經營活動中要多留壹個神，多留壹個提醒，多關註事故多發的部位，多做預防措施。
2、班組安全管理的“六有”
(1)團隊有目標。班組應根據自身實際情況和車間要求，制定量化的年度工作目標和詳細的保障措施，使班組成員做到“做事有目的，防患於未然”，實現班組安全管理的“量化”考核。
(2)管理有規矩。團隊管理要有規章制度(方法和程序)，通過檢查考核、重獎重罰來改變管理不嚴、紀律松弛的狀態，充分體現規章制度的唯壹性和權威性。
(3)操作規程(或作業指導書)。操作規程的內容必須科學完整，步驟和方法必須清晰明了，有變化要及時修訂；員工必須嚴格執行操作規程，掌握操作方法和要領。
(4)檢查記錄和臺賬。班組有關安全生產的記錄和臺帳包括:設備運行檢查臺帳、班組學習教育臺帳、隱患整改臺帳、安全獎懲臺帳、事故和未遂事故記錄。
(5)評估有依據。企業安全團隊建設主管部門要在月底對每個團隊進行壹次全方位的考核，年底根據考核結果進行評比，並以文件的形式進行命名和公布，通過考核和改進在團隊內部形成有力的制約機制。
(6)團隊有壹名安全員。班組必須有專(兼)職安全員，負責日常安全工作。安全員要熟悉本班組的安全生產特點，責任心強，了解作業過程中的危險因素和員工的工作習慣，善於管理，敢於管理。
3.班組安全管理中的“六不”
(1)生產無事故。班組要“杜絕各類事故”，壹是增強安全意識；二是組員要了解本崗位存在的危害和防範措施；三要嚴格執行各項規章制度和操作規程；四要積極消除和控制危險源；五要不斷改善工作環境和工作條件。
(2)運營中無“三違”。在班組中要營造“杜絕違章”的氛圍，積極采取各種措施杜絕“三違”。
(3)設施設備無故障。班組必須完善並嚴格執行設施設備檢查制度或點檢制度，以及維護保養制度，確保“設施設備不帶病運行”。
(4)環境無隱患。班組要借助定崗管理、5s管理等規定進行有序整改，讓員工逐漸養成愛幹凈的好習慣。
(5)系統沒有缺陷。班組要細化安全班組建設的企業制度，使制度符合班組實際情況，具有壹致性和可操作性。
(6)教育沒有疏漏。班組應確保所有應參加教育和培訓的人員按照相關規定得到良好的教育和培訓。同時，班組要根據自身實際開展日常教育，使安全學習在班組蔚然成風。
四、班組現場安全管理的基本內容
1，現場安全管理的作用
(1)確保安全生產。現場管理可以最大限度地減少或消除各種危險和事故。
(2)有利於節能降耗。現場管理可以及時發現生產中的薄弱環節，改進工作方法，降低成本，保護環境。
(3)優化管理結構。將管理重點放在生產現場，可以使生產現場管理更加科學規範，促進團隊整體管理水平的提升。
(4)改變工廠的外觀。現場管理不斷改善生產條件和工作環境，讓員工感到舒適，提高工作效率，進而改變整個企業的面貌。
2、現場安全管理的主要內容
(1)生產現場環境整潔衛生，無臟角落，職業病防護設備設施完好有效；工作區域的粉塵、毒物、噪聲、溫度、濕度和照明符合相關標準的要求；手術區、更衣室、休息室應幹凈明亮，地面應幹凈無雜物。
(2)設備、設施和管道的安全附件和安全裝置齊全，符合相關標準的要求。隊員對本崗位的設施設備要有“四懂”(懂工作原理、可能出現的現場故障、存在的危害和操作使用)和“三懂”(會操作、會維護、會控制、會消除危害)，嚴格進行巡回檢查，及時消除泄漏。
(3)班組人員安全培訓合格，必須持證上崗。員工能正確佩戴和使用勞動防護用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律和勞動紀律，定期、定點、定線巡回檢查，並做好原始記錄。
(4)原輔材料、半成品、產品、工件、各種工具設備應固定地點管理，做到人、物流有序分開，安全標誌齊全，安全色標醒目。
(5)崗位安全技術操作規程完備，班組安全管理和員工操作行為處於受控狀態，危險崗位采取應急措施。
(6)負責生產現場信息的收集、傳遞、分析和處理，及時掌握安全生產情況，及時處理生產中反映的問題。