如何建立企業的執行力？什麽是企業？執行力？
執行是壹個持續的過程，依賴於所有人員來執行行動。執行力是指執行戰略宏圖，實現預定目標的操作能力。它是壹個集計劃、組織、實施和結果評估於壹體的嚴密的過程系統。執行力壹般包括兩個方面:個人執行力和企業執行力。
從廣義上講，個人執行力是指堅決執行和保證完成任務的能力。實際上包括規劃、布局、實施、檢查、總結、評價六個方面，是壹個完整的過程。職位越高，人員需求越全面，所以高級人員的執行力比普通中層和普通員工更重要。但在實際工作中，相當壹部分業內人士想當然地認為企業執行力弱就是下屬沒有按照上級的意誌去執行，這其實是壹種誤解。因為工作沒有得到有效落實，可能是因為管理者在某個環節出現失誤，或者監管不力。
廣義的企業執行力是指企業實施和實現既定戰略目標的能力。企業行為是壹種組織行為。單個組織成員的執行力強不代表整個組織的執行力強，也就是說，企業執行力不等於企業成員個體執行力的積累。由於信息傳遞、協同分工等諸多組織因素的影響，企業的整體執行力可能小於或大於個體執行力的積累。因此，加強企業內部運作流程建設，提高員工的技能和意願，成為提升企業整體執行力的關鍵。
二、企業執行力的誤區
據相關研究表明，企業要想成功，只有按照決策30%、執行50%、其他20%的比例開展工作，才能實現資源的合理配置、員工的共同努力和企業的和諧發展。因此，很多企業開始進行執行制度建設，加強對高管的培訓，這本來是壹件好事，但由於認識的偏差，可能存在以下誤區:
(1)放？執行？只是作為某個層面的問題。
信息溝通鏈接不暢，部門之間不聯系不溝通，造成各自為政的局面。當某些事情在執行中出現責任不清等問題時，相互推諉，無人負責，導致執行碎片化，難以形成合力，達到預期效果。
(2)放？執行？作為單個指令
領導凡事說了算，不能嚴格按照規章制度履行職責，工作缺乏創新精神。久而久之，他們就成了機械的指令執行者，只能做別人安排的事情。
(3)放？執行？作為上層領導。
我對執行力理解不深。我覺得這些事都是領導(包括團隊、小組)的事，與我本人無關。只要我做好自己的工作，壹切都會好的。如果我知道得更多，我會做得更多。或者對領導布置的任務沒有完全理解，導致在執行過程中反復請示，延誤執行進度。
(4)放？執行？簡單的平等？強制？
片面理解？執行？是嗎？強制？於是心裏產生了抵觸情緒，讓我做我就做，不管質量如何。
(5)放？執行？作為討價還價的籌碼
內部職責不清，分工不明確，激勵機制不健全，工作任務臨時派人，導致能幹的人天天幹，不幹的人永遠不幹。而且做的越多，考核越多，獎勵也跟不上。最終得不到賞識，只能發展成開條件的被動局面。
(6)放？執行？簡單等於戰術。
很多企業都有這樣壹個困惑:我們有先進的技術，高素質的員工，正確的戰略方針，但為什麽效益不理想？這其實與缺乏科學的戰術有關，導致執行不力或失真。再好的事情，如果不能執行，也等於零。
(7)放？執行？作為自我表達的載體
管理講究責、權、利對等，有的領導熱衷於把權力握在手裏，不甘心？授權？什麽都是動手，結果下面的人沒事幹，他卻累得要死，執行效率也不高。
三、提高執行力的對策通過對企業執行力誤區的分析，
我認為企業執行力的整體提升應該從以下幾個方面入手。
(1)規範組織工作流程，確保機制有效運行。
執行力不是某個層面的問題，但在大多數情況下，是壹個系統問題，關系到系統中的每壹個環節。在管理培訓方面？積木遊戲？這很好地說明了這壹點。只要有壹個環節出現問題，最終的目標就無法實現。
制度讓員工的行為有章可循，流程讓員工的行為順暢。因此，要真正提升企業的執行力，就必須規範和優化組織內部工作流程的系統工程，做好各單位的職能定位，實現各項制度的有機結合，形成相互促進、相互補充的管理體系，避免？缺位，越位，錯位，錯位？現象發生。
(二)強化員工的責任感，促進工作有序開展。
強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力。壹方面，企業要通過政治思想教育，讓員工深刻認識到責任既是壹種責任，也是壹種義務；這既是壹種奉獻，也是壹種使命。
(三)關註員工的需求，增強他們的工作意願。
壹個好的目標計劃如果不能有效實施，就會大打折扣，實施的主體是企業的員工。在強調顧客滿意的同時，也不能忽視員工的滿意，因為員工的滿意直接關系到用戶的滿意和企業的命運。試想，整天帶著情緒工作的員工能把？執行？真的嗎？如果員工壹直處於不滿的狀態，結果可想而知。從這個意義上說，提高員工的執行力就是提高員工對企業的滿意度，調動員工的積極性。
(四)理順管理程序，明確工作職責。
要結合戰略目標及時調整組織架構，定制崗位，給高管明確的責權利定位，有效避免職責不清、分工不明、相互推諉扯皮等問題。名正言順，言必信，行必果，執行者才能以積極的心態思考問題，以進步的思路推理，以活躍的思維做事，從而實現執行預期，完成戰略目標。企業只要有這樣的機制，就能挑戰自我，及時調整，就能提高適應能力和競爭力。
(5)科學規範用人機制，合理享受內部資源。
企業要量力而行用人。團隊的整體效率取決於各個組成單位的工作效率，各單位負責人要根據工作性質選擇合適的人才來保證，因為個人執行力直接決定了團隊的執行力。
企業在不同的發展階段，不同的崗位有不同的用人標準，但壹個不變的標準就是要跟上企業的發展，滿足企業的‘需求’。企業要註意梳理不同崗位優秀人才總結出的行之有效的工作流程和工作方法，進而實施知識共享，建立信息交流平臺，提高整個企業的集體智商。
(六)是加強企業員工培訓，提高整體執行力。
企業員工的素質和能力是提高工作水平和效率的關鍵。因此，建立知識、技能和工作實踐相結合的培訓體系，開展多層次、多形式的教育培訓活動，是增強企業員工執行力的重要保證。教育員工建立？只要妳想把事情做好，就沒有做不好的事情？思想。
壹是要將員工技能培訓納入企業年度培訓計劃，統籌安排；二是結合工作實際，推出靈活的員工月度培訓制度；三是適時開展員工知識競賽和技能競賽；四是加強技能培訓目標的考核，以此促進員工執行力的落實。
(7)加強團隊思想教育，註重企業文化建設。
企業文化如同企業的靈魂，是企業成員相互理解和認識的產物。企業文化的建立有助於員工樹立正確的價值觀，形成良好的氛圍。任何企業的任何團隊都是由每壹個個體組成的，優秀的團隊行為是由團隊成員的個體行為組成的。優秀的行為必然受到高尚思想的支配，這就需要團隊領導者用積極向上的企業文化熏陶員工，用超凡的人格魅力引導員工，用嚴格的紀律約束員工。執行？文化的內涵物化為企業每個員工都能理解的行為準則。
使員工從思想深處認識到執行是對企業應盡的義務，在崗位和日常工作中有效地執行企業的戰略、目標和計劃，把自身的成敗與企業的興衰緊密聯系起來，真正實現從人治到法治的根本轉變。
(8)增加相互信任和認同，增強團隊凝聚力。
完全授權。授權，對於領導者來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事情；對於員工來說，是提高責任感，實現價值的有效途徑。所以執行力強的團隊善於授權，調動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力，形成* * *管理的局面。