關系管理
雙贏關系已經成為供應鏈企業之間合作的典範，因此，要在采購管理中體現供應鏈的思想，對供應商的管理就應集中在如何和供應商建立雙贏關系以及維護和保持雙贏關系上。
信息交流機制
信息交流有助於減少投機行為，進重要生產信息的自由流動。為加強供應商與制造商的信息交流，可以從以下幾個方面著手：
（1）在供應商與制造商之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的壹致性和準確性。
（2）實施並行工程。制造商在產品設計階段讓供應商參與進來，這樣供應商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關信息，為實施QFD(質量功能配置)的產品開發方法創造條件，把用戶的價值需求及時地轉化為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。
（3）建立聯合的任務小組解決***同關心的問題。在供應商與制造商之間應建立壹種基於團隊的工作小組，雙方的有關人員***同解決供應過程以及制造過程中遇到的各種問題。
（4）供應商和制造商經常互訪。供應商與制造商采購部門應經常性地互訪，及時發現和解決各自在合作活動過程中出現的問題和困難，建立良好的合作氣氛。
擴展資料：
壹、供應商分類的意義
隨著社會和技術的不斷發展。越來越多的企業開始多元化，采用新技術，開發新產品，企業生產的產品越來越復雜；為滿足日益多樣化的市場要求，企業生產的產品種類越來越多，因而企業采購的物料也會越來越復雜，種類可能多達成百上千種。
於是很多企業開始對采購的物料進行分類管理。企業采購物料的分類方法會因企業和企業的產品而異，可以有很多種，但大多可簡單按大類分為戰略性物料和非戰略性物料。
二、供應商的分類和管理方法
企業供應商的分類也可因行業、企業和企業產品的不同而不同，但供應商分類的目的都壹樣，都是為了更好地科學地管理企業供應商資源。
企業供應商的分類方法也應該不是二個壹成不變，它應該隨著企業產品和采購物料等因素的相關變化做出及時地調整，應該是個不斷修正和改進的方法。科學和合理的供應商分類能幫助更好地管理企業的供應商資源。
三、供應商分類和管理需要註意的方面
如果只是獨立地對壹個供應商庫裏的供應商進行分類並不難，但是如果希望制定壹個科學合理的供應商分類方法並進行科學地管理，就必須從供應鏈管理的全局出發，至少考慮到以下幾方面：
(1)?企業的供應鏈管理現狀和發展方向；
(2）企業的采購戰略和目標；
(3)?企業的戰略采購計劃和執行；
(4）企業的產品管理和采購物料的分類和管理；
(5）企業的供應商管理現狀和發展方向；
(6)?企業的供應商資源現狀和問題；
百度百科-供應商管理