1.設定同壹個目標團隊的目的是什麽？這個問題聽起來可能很簡單，但卻是成功完成任務的關鍵。團隊必須根據需要明確確定目標。然後討論項目的各種因素，決定完成的期限。
2.理解團隊成員的角色。團隊領導的任務是發現新成員，提高團隊合作精神。他要對團隊每個成員的才能和性格有敏銳的判斷力，了解壹個成員的性格是外向還是內向；了解成員的技能，無論是工程師還是營銷人員；了解他們是不善於溝通還是魯莽任性，然後根據成員的特點安排他們的工作內容。
3.建立良好的規範。團隊成立後，需要確定壹定的規範。比如定期召開討論會，確定工作進度和相應的獎懲措施。規範的建立要和成員壹起討論決定，規範壹旦建立，大家就需要遵守。
4.好的溝通系統了解別人的進度，然後調整自己的進度，通過溝通，也可以補充自己的技能。可以通過定期召開團隊會議來實現溝通，成員之間也可以在平時溝通的過程中交流工作內容。
5.適當授權壹個團隊的領導者，在適當的時候給成員壹定的自由空間，不要面面俱到。壹是沒有那麽多精力，二是給成員自由的空間，可以充分發揮他們的創造性和主動性，同時讓他們覺得自己沒有被管，提高工作積極性。