如何搞好企業管理首先，轉變經濟發展方式。
轉變經濟發展方式是關系國民經濟全局的壹項緊迫而重大的戰略任務，也是企業落實科學發展觀的必然要求。企業要以市場為導向，增強自主創新能力和管理能力，優化產品結構，提高產品質量和附加值；同時，通過全員、全方位、標準化全過程、嚴格的精益管理和質量提升，提高管理水平，降低成本，減少汙染，優化運營，提高市場競爭力，實現企業的可持續發展。
第二，規範制度，明確業務流程，細化核心內容。
制度是企業的行為準則，也是企業高效運轉的保障。只有用標準和制度來規範員工的行為，規範工作中的縱向步驟和橫向關系，優化工作程序，才能最大限度地減少工作中的不安全因素，最大限度地降低工作成本，最大限度地減少各種消耗，最大限度地提高工作效率。
企業規章制度建設是壹個與時俱進的過程，直接影響企業基礎管理能力的提高，關系到企業的規範化管理。在制定制度時，必須保持嚴謹的態度，保證其科學性、準確性和適應性，考慮與公司發展戰略和管控模式相適應，符合公司戰略發展的要求，兼顧公司現實和未來發展的需要。
在龐大的商業網絡中，找出幾個主要的鏈條，根據鏈條的實際情況，明確鏈條的每個流程，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過這個流程知道自己該做什麽，怎麽做，而不是靠領導來推動壹切。並從每個鏈條中提煉出幾個核心內容，讓執行者優先分配執行資源，而不是處處專註，東拉西扯。實現？依法治理？目的，不僅僅是領導。定期監督、評估和修訂各項規章制度和流程，不斷完善其管理功能。細節決定成敗。很多企業幾十年的榮譽和光環瞬間消失。原因是他們忽視細節，對小錯誤小缺點視而不見，不采取有效措施改正。有時候小病引發大問題，企業倒閉在所難免。所以壹定要註意細節，不要錯過糾正任何錯誤的機會。發現錯誤就要改正，發現問題就要解決。任何問題發生時，都要搞清楚發生的時間和地點，事故責任在誰，是否給公司帶來了損失，損失有多大，如何有效防止類似事件再次發生，否則我們永遠不會進步，企業永遠不會進步。
第三，做好標準化工作
標準化是企業的壹項綜合性管理基礎工作，是企業開展生產經營活動的重要基礎，是企業提高管理水平的重要手段。標準化是企業搞好各項管理活動的基礎和準則，是企業適應市場經濟的前提，是規範各項管理工作、穩定產品質量、提高企業管理水平的重要途徑。
因此，企業必須重視標準化工作，將公司的所有基礎管理工作納入標準化，盡可能用高標準來形成所有管理工作的體系，如:企業的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系嚴格按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T 2800。現場管理，制定6S管理標準並認真執行，做到各項工作有標準，人人按標準工作，確保各項管理工作的規範化。
第四，建立科學的培訓和評估體系，不斷提高員工素質。
在現代企業管理中，人力資源的重要性日益上升，尤其是在知識經濟時代，企業的外部環境發生了巨大變化，知識型員工的比例增加。員工是企業利潤和競爭力的源泉，也是個人行為的自我管理者。因此，企業應結合企業的戰略目標，對培訓進行全面規劃，建立科學的培訓評估機制，分層次進行新知識、新理念、新方法的理論培訓和技能培訓，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。人們都說現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，如何選拔和留住好的人才是壹個值得我們認真思考的問題。但在思考這個問題之前，我們首先要搞清楚，人才是什麽樣的。天賦？。我個人認為，作為壹個企業的人才，首先要對企業有高度的忠誠度。壹個對企業沒有忠誠感的人，即使有再大的本事也用不上。二是對企業的文化有認同感，三是有壹定的文化知識和技能；四是要有獨立思考和解決問題的能力；五是要有開拓創新精神。知道什麽是人才之後，就要思考如何選拔或招聘人才。壹般情況下，應該著重在企業內部選拔人才。在選拔人才時，首先要通過以上五點進行評估，符合標準者才會被錄用。至於那些管不了自己的事情的，就要果斷處理，不然會出現？壞了就亂了？後果。
第五，加強團隊建設。
加強團隊建設是企業適應？現代化管理，全面提升品質？極其重要的壹環。團隊是企業的基層組織，企業的壹切任務都必須通過團隊來執行和完成。團隊管理的好壞直接影響著企業的管理水平，在企業管理中起著決定性的作用。可以說團隊建設是企業之壹？健身工作？。因此，要把加強團隊建設作為提高管理水平的突破口和突破口，開展團隊建設活動，制定切實可行的團隊建設活動管理辦法、實施細則和考核方案，適時組織各級人員采取走出去、請進來的方式，學習先進的團隊管理理論知識和經驗，不斷把團隊管理水平推上壹個臺階，全方位提高企業的管理水平。
第六，建立明確的目標和合理的績效評價和激勵機制。
實現？目標管理和自控法。合理的目標是工作的燈塔和動力，企業的發展取決於目標是否明確。設定目標是管理實踐的第壹步。企業可以結合公司發展戰略和生產經營目標計劃，制定年度、月度工作目標、計劃、定額，並分解到各部門、個人的子目標，使每個部門、每個員工做到責任明確、目標明確；同時以目標為考核標準讓部門和員工在工作中落實？自我控制，努力完成工作目標。
制定合理的考核計劃，對工作結果進行檢查、評估、獎懲，提出改進措施。在考核中，堅持公平、公開、公正的原則。
激勵是調動員工積極性的最有效的方法之壹。企業應建立有效的激勵機制，激發和調動員工的工作積極性和創造性，幫助員工發現職業化的機會，實現個人專長，使員工的素質既能滿足企業不斷發展的要求，又能促進其個人發展。如果我們想把企業搞好，要？人？這種第壹生產力促進了企業的可持續發展，因此必須充分重視人的作用。企業的財富是員工創造的。因此，我們必須有壹定的、可操作的、有效的激勵措施來鼓勵優秀員工。對於做出微小改變，打破不動腦筋的傳統管理方式的員工，要給予精神和物質上的獎勵。
第七，廣泛應用現代管理理念和方法。
如今，企業正處於改革的關鍵階段，面臨著經營機制轉換、激勵與約束、分工與合作、生產與服務、降本增效等壹系列長期未能解決的問題。廣泛應用現代管理思想和方法，探索和應用新的管理模式是十分必要的。
搞好企業管理是壹項長期而艱巨的系統工作。它要求企業將現代管理思想和方法與企業實際相結合；齊新，企業全體員工，需要共同努力，共同進步，共同提高；需要企業的基礎管理、專業管理和綜合管理相互促進，共同發揮作用。
第八，實行信息化管理。
用什麽？三個系統？信息化管理以信息化(辦公自動化信息系統、財務信息管理系統、物流信息管理系統)為基礎，涵蓋公司生產經營、財務、營銷、倉儲、采購、科技開發等各個方面。通過加強管理，狠抓落實，使行政事務管理、財政資金管理、後勤管理的控制能力快速有效提升，真正實現？三流整合？、?管控壹體化？建設數字化管理系統，從而改善辦公環境和條件，減少或避免各種錯誤和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實現信息資源的共享。通過對各種管理信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理和決策的效率和水平，降低人工成本，使企業的管理水平再上新臺階，最終提高企業的經濟效益和核心競爭力。
企業管理應實現創新戰略(1)。管理創新就是讓企業的壹切行為都自覺服務於市場。
21世紀的市場經濟最大程度上是服務經濟。相應地，市場觀念的轉變首先是服務思想的轉變，體現在管理創新上。在企業管理的創新上，要考慮自己的管理機制和管理模式怎麽樣，想清楚自己應該怎麽做，有什麽措施，期望達到什麽水平。特別是生產和銷售要緊密聯系。市場需要什麽，我們就生產什麽，盡壹切可能滿足顧客的要求。
(二)、管理創新要堅持以人為本。
當代企業管理創新是以人為中心的管理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源。人力資源的創造性和可持續利用性是世界上任何壹種物質資源都無法比擬和替代的。如何尊重、珍惜和發揮人的潛能，每壹個企業管理者都必須做到以下五點:壹是尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；第二，要註重培養員工的事業心和忠誠度；第三，要不斷激發員工的創新精神；第四，要為精英人才搭建施展才華的舞臺；第五，建立有效的激勵約束機制。
(3)管理創新是壹個發揚民主、集思廣益的過程。
在新形勢下，科學技術的飛速發展使得社會分工越來越細。作為壹個企業的領導者，他的知識、經驗、技能、思維能力都是非常有限的。領導者在決策中的作用不僅僅是？做決定？而應該是整個決策過程的組織者和指揮者。壹旦出現重大決策失誤或不公，將直接導致員工不滿，甚至嚴重對立。這就對企業管理創新提出了客觀要求，即企業的每壹項新決策都必須走群眾路線，發揚民主精神，在充分醞釀和集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。