做好的生產經營管理工作有以下幾點切實可行的建議：
（壹）明確的生產經營管理目標
明確生產經營管理工作的目標，是做好生產經營管理工作的前提和基礎。處在全球經濟化和信息化進程逐漸加快的今天，壹定要規劃好的戰略目標，發展的目標不僅是當前的市場和眼前的利益，而是要根據的實際經營情況和需要做好產品開發工作，並做好相關市場的拓展，加強對國際範圍內新材料和新技術的應用程度，為生產經營管理工作績效的提高奠定堅實的基礎。
（二）優化既有的組織結構
既有組織結構的優化是提高生產經營管理工作的關鍵，所以首先要充分的認識到傳統的金字塔型的生產經營管理結構中策存在的問題和不足；其次，要結合的實際情況，加強學習的力度，做好組織結構的調整工作，精簡，適當增加某些管理工作人員的權利；此外，要落實崗位責任制，增強生產經營管理中各個組織工作人員的責任意識，與此同時，可以通過加大信息技術的投入和使用力度，例如引進OA、ERP等現代化的信息系統來加強各個部門間的溝通和交流，加快有效信息的傳遞效果和效率，以提高生產經營管理工作的績效。
（三）優化生產經營管理工作的方法
方法的優化是做好生產經營管理工作的又壹重要舉措，加之現代所處的時代是消費者的時代，消費者的需求在不斷變化、產品的生命周期在不斷縮短、消費水平不斷提高，由此可見，優化生產經營管理的方法，提高產品的競爭力顯得尤為重要。壹方面要加強柔性管理的力度，實現多元化和個性化產品的生產，以滿足消費者的需求；另壹方面要善於學習和借鑒國內外先進的生產經營管理方法，讓智能化的生產經營管理技術來提高生產經營管理工作的效率。
（四）優化的營銷方式
營銷作為生產經營管理工作中的重要組成部分，優化既有的營銷方式對於生產經營管理績效的提高同樣有著促進的作用，所以首先要充分的了解行業市場，做好前期的分析和調查工作，根據不同的市場定制不同的產品營銷方案；其次，要將客戶的需求與產品的生產進行有機的結合，實現定制化生產和管理，以提高產品的競爭力；此外，要做好信息反饋和分析工作，總結好每個周期生產經營管理中存在的問題和不足，並及時的提出解決方案。
（五）將的生產經營管理融入到的文化建設中去
相比硬性的制度規範，文化對工作人員的影響是潛移默化的，所以將的生產經營管理融入到的文化建設中去是十分重要的。為了更快更好的將文化融入到的文化建設中去，壹方面要積極的構建符合市場經濟要求的經營管理和價值體系，全面的提高工作人員的綜合素質；另壹方面要尊重和重視人才，加強對工作人員的培養力度，不斷提高工作人員的專業知識和專業技能，這樣壹來在促進工作人員自身實現自身價值的同時使得的生產經營管理績效得到穩步的提升。
（六）加強監督和管控的力度
監督管控力度的加強是提高生產經營管理績效的根本約束和保障，壹方面要完善相關的制度規範，提高制度規範的實用性和適用性；另壹方面，要構建獨立的監督管控機制，提高工作人員的責任意識，使其能夠以公平、公正、透明的原則為基礎，對生產經營管理的每個環節加強監督和控制的力度，以避免各種不必要的風險和損失。