1、內容角度：人力資源、財務資源、物質資源、技術資源、組織資源、信息資源
2、控制主體角度：外部資源、內部資源
3、形態角度：有形資源、無形資源
4、利用方式角度：直接資源、間接資源
5、層次角度：常規資源、桿杠資源
6、投入時間順序角度：初創投入資源、創業生成資源
第二、壹個創業計劃書必須回答清楚以下的基本問題
1、（what）妳要做什麽？清楚簡潔的描述妳的產品或服務的名稱、特點、優勢。
2、（for who and at where)妳的市場在哪裏？論證妳的產品或者服務向全面的顧客群及特點規模；同類或者相似服務的市場狀況以及競爭對手狀況，妳所擁有的差異性以及優勢。
3、（with whom）妳準備和誰壹起做？闡釋妳的團隊構成、團隊技能組成以及擁有的基礎資源、核心資源。
4、（how do）妳準備怎麽做？說明妳采用什麽生產產品或者提供服務和技術、使用什麽的市場方法尋找妳的顧客和銷售妳的產品。
5、（how）創業第壹年的經營狀況怎麽樣？(預先)編制第壹年的現金流表、損益表、估計第壹年可能會遇到的各種困難和風險。
第三、創業所需要的人力資源
1、人力資源不僅僅指創業及團隊的特點和知識、激情、還包括創業者及擁有的團隊、能力、意識、社會關系、市場信息等等。
2、蘋果公司的創立人喬布斯曾經說過:剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司的成敗，而每壹個人都是這家公司的十分之壹。如果十個人有3個人不是那麽好，那妳為什麽要讓妳公司30%的人不夠好呢？
3、壹旦企業成立，創業者團隊的經營管理能力以及經驗就至關重要了。
第四、技術、市場與政策等信息
1、技術、市場及政策等信息是創業者正確決策的信息依據，是適時調整創業思路的基礎。
2、在千變萬化的市場經濟中，如不能及時地、完備地、得到這些信息、創業者必然會“盲人摸象”處處碰撞。
3、同時，如果各種信息離散度大、層次淺、難以保證技術經濟信息的完整性、準確性、及時性和有效性、這無疑會影響創業企業的決策。甚至關系到創業企業的成敗。
第五、創業者要搭建網絡關系
1、創業者重要的就是現金流，網絡營銷可以幫妳活動穩定的現金流。
2、壹些新創的企業的成功往往擁有成功借助別人強大的營銷網絡有關。因此，營銷網絡是重要的創業資源之壹。
3、無論是新創企業還是銷售別人的產品，還是銷售自己生產的商品，都需要強大的營銷網絡作為營銷平臺像騰訊眾創空間。