財務管理在企業管理中處於核心地位。它的作用就是1.合理安排資金的使用，更好的控制企業的成本。2.通過制作會計帳表，包括資產負債表，現金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業的資金使用情況，財務就是企業的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下壹步計劃提供更好的信息支持。3.如果是上市公司的話，那麽，需要定期向公眾發布財務報表，更好的接受公眾以及監視會的的監督。保障更方面的利益，使公眾、企業、員工、客戶關系更加和諧。
財務管理在企業管理的中心地位
企業管理就是通過壹系列科學、規範的手段，對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，諸如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務管理等，涵蓋著企業人財物、 *** 銷各個方面。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理各項工作既有科學的分工，又有緊密的配合。
財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的壹項經濟管理工作；是基於企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的壹種價值管理；是組織資金運動、處理財務關系的壹項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。它在企業管理中處於樞紐位置和中心環節。同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯系面廣，反映迅速、準確三個特點。因此，可以說只有抓好財務管理，才能帶動企業全面科學管理；只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經濟的現代化企業制度。
財務管理在企業管理中的作用：1、有利於降低產品成本,增加企業利潤。企業實現要利潤,就是企業的產品要實現利潤。企業產品成本的降低,自然能相對增加企業的產品利潤。企業管理者應不斷加強對產品成本管理,努力降低各項費用指標。如,加強工資管理,減少節日加班,嚴格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業在人工費方面的支出,降低了產品成本。
2、有利於企業資金合理分配,健全使用資金管理體系。通過加強對資金使用的管理,能及時發現企業資金的不當流出,及時發現資金浪費,能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產經營活動的開展。
3、有利於貨款及時劃回,杜絕呆帳、死賬生成。,發出商品及時辦理結算,及時劃回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產經營活動。因為只有這樣,才能保證材料的及時供應及其他經營活動的開展。對於壹時無法及時收回的貨款,也要定期核對,辦理簽證,以保證債權的時效性,避免當期債權失去時效,給企業造成不必要的經濟損失。
4、有利於企業整體管理水平的提高。
企業財務工作,包含了企業的整個經濟活動,企業經營的好壞,能從各項經濟指標中反映出來,根據這些指標,可以反映出企業資信水平,償債能力等。可以預見企業發展前景,可以根據這些數字信息
,發現企業存在的問題,以修正經營方針、管理策略等,為企業改善管理提供可靠的資料來源
如何加強監事會在企業中的地位和作用壹是列席參加董事會會議，監督公司的重大決策。監事會通過列席參加董事會會議，可對企業大額資金運作、重要投資項目決策等涉及企業和股東利益的重大問題進行面對面的監督，並通過法定程序提出意見。
二是對領導人員的權力作為實施監督。壹方面，通過列席總經理辦公會議對經理層高管決策的執行情況進行監督，發現權力的“不作為”現象。另壹方面，監督董事和經理層高管在執行職務時是否存在損害企業和股東利益的問題，是否存在利用職權濫用權力的問題。
三是就某壹問題提議召開臨時股東會議，責成有關人員就有關問題做出說明和限期整改。這是《公司法》賦予監事會的權力，也是監事會對領導人員權力行為實施監督的壹種有效方法。
四是對企業的財務管理進行監督。按照《公司法》賦予監事會的職權對公司財務進行檢查，審查會計報表、審計報告以及認為必要時聘請會計師事務所等進行審核等，對企業的經營的真實性、合法性進行監督檢查，把監事會的監督作用於領導人員的權力行為，促使其正確行使權力。
監事會的監督職能，要體現以下原則：
1、職務行為約束原則。僅僅是對企業領導人員在損害企業及股東利益的情況下，或利用職權非法謀取個人私利等濫用權力行為進行監督，而不應當由於監督所帶來的約束力影響其權力的正確使用。
2、事前防範原則。監事會的監督，特別是對領導人員權力行為的監督，應更多地側重於事前防範。
3、法制原則。監事會在監督工作中，要克服工作的隨意性，必須按照法定的程序開展監督工作。
財務處在企業中的地位和作用以前的財務主要作用在於記錄企業的經濟運營活動，屬於事後記錄，不參與企業經營活動。
現代管理理論認為財務以財務管理為中心，為企業決策者提供各種財務資料用於分析決策，提供業務的事前分析（如投資決策、納稅籌劃、融資方案等），過程記錄（壹般性的財務記帳工作）和分析總結（收益計算、盈利匯總及預測）。
在財務管理中，財務所延伸出來的內部控制也逐漸在現代企業管理制度中占主要地位，尤其在美國SOX法案推出（主要是404條款），國內大型企業紛紛跟進，其他有發展潛力企業準備上市等背景下，財務處、審計處（有的企業稱為內部審計處、內部控制處等部門）已經逐漸在企業中占據越來越重要的地位。
財務的作用在此背景下擴展到內部審計方面，已經成為整個企業經濟運作的全程監控，提供各方面的信息，並不是以往狹義上的對銀行、對稅務等部門的運作，而是從融資、投資、生產、銷售等方面壹條龍的運作，並在配合外部審計等方面也發揮著重要作用。
采購在企業中的地位和作用1、產品成本構成中，材料費占有很大的比重，因此，材料價格的高低在很大程度上決定著產品成本的高低。
2、材料是構成產品實體的組成部分，因此，材料質量的好壞在很大程度上決定著產品的質量。
3、在企業的資金占用中，庫存材料占有很大的比重，因此，材料采購計劃的制定與實施在企業的生產經營活動中占有很重要的作用。
很重要、很受關註、倍受爭議的崗位，
有它才有公司的正常運行。
卻也最容易下崗的職位。
班組在企業中的地位和作用班組在企業中的地位和作用
1．班組是企業生產經營管理的第壹線，具有保證企業管理目標實現的作用。
2．班組是企業經濟活動的細胞，具有提高企業經濟效益的作用。打個比方：班組是細胞，企業是軀體。
3．班組是企業能人、強人的聚集庫，具有對企業的發展起“輸能”的作用。
4．班組是企業活力的源頭，具有對企業活力的增強起支撐作用。
5．班組是企業民主管理的基地，具有團結和穩定職工的凝聚作用。
6．班組是企業職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用
管理在現代企業中的地位和作用如何？管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。組織的作用依賴於管理，管理是組織中協調各部分的活動，並使之與環境相適應的主要力量。所有的管理活動都是在組織中進行，有組織，就有管理，即使壹個小的家庭也需要管理；從另壹個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現實世界普遍存在的現象。
不過，當組織規模還比較小的時候，管理對組織的影響還不大。組織中的管理活動還比較簡單，並未形成獨立的管理職能，因而也就顯現不出管理的特別重要性。如對於小生產企業來說，也可以憑借經驗，維持自身地發展。但隨著人類的進步和組織的發展，管理所起的作用越來越大。概括起來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：
壹、 管理使組織發揮正常功能。
管理，是壹切組織正常發揮作用的前提，任何壹個有組織的集體活動，不論其性質如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行。
組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產生組織的整體功能。然而，僅僅有了組織要素還是不夠的，這是因為各自獨立的組織要素不會完成組織的目標，只有通過管理，使之有機地結合在壹起，組織才能正常地運行與活動。組織要素的作用依賴於管理。管理在組織中協調各部分的活動，並使組織與環境相適應。壹個單獨的提琴手是自己指揮自己，壹個樂隊就需要壹個樂隊指揮，沒有指揮，就沒有樂隊。在樂隊裏，壹個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏的效果。同樣，在壹個組織中，沒有管理，就無法彼此協作地進行工作，就無法達到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的。集體活動發揮作用的效果大多取決於組織的管理水平。
組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規模是密切相關的，***同勞動的規模越大，勞動分工和協作越精細、復雜，管理工作也就越重要。壹般地說，在手工業企業裏，要進行***同勞動，有壹定的分工協作，管理就成為進行生產所不可缺少的條件。但是，如果手工業企業的生產規模較小，生產技術和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單。現代化大工業生產，不僅生產技術復雜，而且分工協作嚴密，專業化水平和社會化程度都高，社會聯系更加廣泛，需要的管理水平就更高。
工業如此，農業亦同樣如此，壹個規模大、部門多，分工復雜、物質技術裝備先進、社會化專業化商品化水平高的農場，較之規模小、部門單壹、分工簡單、以手工畜力勞動為主、自給或半自給的農業生產單位，就要求有高水平、高效率的管理。
總而言之，生產社會化程度越高，勞動分工和協作越細，就越要有嚴密的科學的管理。組織系統越龐大，管理問題也就越復雜，龐大的現代化生產系統要求有相當高度的管理水平，否則就無法正常運轉。
二、管理的作用還表現在實現組織目標上。
組織是有目標的，組織只有通過管理，才能有效的實現組織的目標。
在現實生活中，我們常常可以看到這種情況，有的虧損企業僅僅由於換了壹個精明強幹、善於管理的廠長，很快扭虧為盈；有些企業盡管擁有較為先進的設備和技術，卻沒有發揮其應有的作用；而有些企業盡管物質技術條件較差，卻能夠憑借科學的管理，充分發揮其潛力，反而能更勝壹籌，從而在激烈的社會競爭中取得優勢。通過有效地管理，可以放大組織系統的整體功能。因為有效地管理，會使組織系統的整體功能大於組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統的整體功能的作用。在相同的物質條件和技術條件下，由於管理水平的不同而產生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產生的作用。
在組織活動中，需要考慮到多種要素，如人員、物資、資金、環境等，它們都是組織活動不可缺少的要素，每壹要素能否發揮其潛能，發揮到什麽程度，對管理活動產生不同的影響。有效的管理，正在於尋求各組織要素、各環節、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合。通過這種合理組合，就會產生壹種新的效能，可以充分發揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。例如，對於人員來說，每個人都具有壹定的能力，但是卻有很大的彈性。如能積極開發人力資源，采取有效管理措施，使每個人聰明才智得到充分地發揮，就會產生壹種巨大的力量，從而有助於實現組織的目標。
財務工作在壹個企業中的地位和作用是什麽財務工作都是很重要的，所有事情的解決結果都是它來實現的
供應商在企業中的地位和作用 供應商可以通過與同業的夥伴關系，運用科技的力量合力削減成本與改善效率，這在零售業中尤其盛行，不論是通過科技讓整個供給過程更為精簡，或是達到研發上的規模經濟，供應商之間***結夥伴關系的最重要理由是，追求更大效率與更佳生產效率的需要。供應鏈上的企業之間的夥伴關系進入了壹個更新的層次 －結合力量創造更多的市場價值，為整合市場創造全新的貢獻。也就是說，企業之間結合彼此的核心能力，研發新的產品或推出新的方案，在最高的層次中，這種核心能力的結合甚至會扭轉整合產業的方向。從日常運營層面來看，經由合作***同創造的新的市場價值，更為結為夥伴的廠商帶來強而有力的競爭優勢。
改變和創新整個產業策略最強而有力的理由在於滿足客戶的期望與需求。企業之間的攜手合作漸漸地成為客戶的基本要求與期盼，特別是在高科技產業中這種合作尤為突出。這是由於客戶所尋找的不僅僅是能提 *** 品與服務的供應商，更要求供應商能切入整個供給項目並有能力與他人***謀合作，客戶還要求強力的夥伴關系為他們帶來完整的解決方案，以及提供最優良的產品和服務。
長期以來，企業作為個體經濟角色是處於壹種冷漠孤獨、惡意相殘且相互爭鬥的“自然狀態”，但隨著全球經濟壹體化進程的加速、隨著互聯網在全球範圍內的蓬勃發展以及推廣應用，這種時代和狀況開始分崩殆盡，取而代之的是供應鏈上的成員為了市場價值而彼此聯手合作的潮流。對許多企業而言，與其供應商之間的夥伴關系已然成為它們對資源的獲取、供應鏈上產品與服務傳送的主要模式。
如何認識班組長在企業中的地位和作用班組長在生產管理中的地位
壹個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是壹支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。 在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有壹批領導得力的班組長來組織開展工作，那麽經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。
班組長在生產管理中的作用
班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什麽行業、工種，它的******同特點就是擁有***同的勞動的手段和對象，直接承擔著壹定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組[1]長有三個重要作用： 1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。 2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。 3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨幹，又應該是業務上的多面手。 中國許多企業混亂的生產現場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質太差，其實天底下的員工都差不多，在生產壹線上真正有著顯著差異的則是班組長。 班組長不合格，失效的不只是壹個基層管理崗位，而是整個生產現場！ 對於壹線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應的培訓，不能勝任工作。 最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業！培訓班組長的意義就在於維持並改善生產現場的狀況！ 培育班組長的根本目就是為了打造企業的基層管理團隊！ 在當今充滿變數，充滿競爭的環境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業！ 但如何成體系、有方法地培育企業合格的班組長是當今中國壹個不小的管理課題， 為此，國企尤其是央企壹直在探索途徑；民企也奮起直追地改進方法！ 讓我們先從班組長的選拔入手。壹名優秀的員工並不壹定適合當基層管理者。 壹名未來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質。要對新晉升的班組長進行全面的考評與選拔，並及時地進行晉升培訓。 “帶好”的管理內涵，不只強調了企業各級領導的主動性，示範性，還強調了相關制度的建立，企業文化的陶冶，班組長自身的努力。 企業要從生活上關心班組長，要有相應的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關註班組長，把他們視為企業的管理基礎； 更要從事業上關懷他們，為他們的長期發展進行規劃。只有班組長全面成長了，企業才有可能持續經營。