壹，當前煤炭企業成本管理存在的問題
成本管理是煤炭企業管理的核心，成本核算的重要性不容忽視。它的準確性將影響到社會再生產能否正常進行。但現行原煤核算框架存在只核算原煤制造成本的問題，單壹不科學，不能全面反映原煤生產過程的總消耗成本。在這種情況下，會對煤炭企業的可持續發展產生壹定的影響。下面分析當前煤炭企業成本管理存在的問題。
1.成本核算方法需要進壹步改進。近年來，在我國煤炭企業中，成本核算方法仍然比較陳舊，新的核算方法無法使用，而是停留在簡單的成本分析上。我國煤炭企業的成本核算采用以最終產品為唯壹對象的核算方法。成本核算只停留在最終產品的層面，沒有深入到每壹個生產經營環節，無法為企業的生產經營分析提供及時準確的信息。
2.成本管理方法需要改進。隨著社會的進步和經濟的發展，企業之間的競爭日益激烈。企業要想在如此激烈的市場競爭環境中立足，就必須加強成本管理。現在大部分煤炭企業都在使用計算機，但是我們會發現只有少數企業使用計算機來有效管理成本。因此，煤炭企業應采用科學先進的手段加強成本管理，從而最大限度地發揮成本管理的作用。另壹方面，成本管理手段的信息化還存在壹些問題，需要進壹步完善，加強對市場相關信息的有效預測和分析。
3.成本管理體系不完善。目前，煤炭企業的壹些成本管理制度在許多方面需要進壹步完善。在經營過程中，部分煤炭企業加強了成本管理指標約束制度的實施，但在這壹實施過程中仍存在壹些問題，如:計劃和預算指標不夠科學，會導致各級經營者積極性不高，無法有效降低成本。而壹些單位編制的成本計劃只是流於形式，甚至不符合企業的實際情況，不具有實用性，對降低成本作用不大。
4.成本管理和技術管理沒有有效結合。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計中，既不受目標成本的限制，也不與技術成本進行分析比較，從而形成了技術設計是成本的需要的局面，缺乏“優化設計就是減少投入、降低成本、提高效率”的思想。
二，煤炭企業加強成本管理的對策
1.註重以人為本的成本管理思想。首先，有必要加強高層管理者對成本管理重要性的認識。只有管理者帶頭重視成本管理，員工才會時刻把成本管理的意識記在心裏。而且我們必須認識到，成本管理不是壹個部門的事情，所有員工都必須參與。其次，要加強相關人員的培訓，加強理論知識的學習，將理論知識與實際工作充分結合，以達到提高成本管理的目的。第三，提倡以人為本的成本管理並不否認原始成本管理在壹定時期的積極作用。在過去人們的心目中，成本管理是對事物的管理，但現在我們需要的是壹種改變，也就是說，壹種以人為中心的改變。只有倡導以人為本的管理理念，才能長久發展。可以從以下幾個方面入手:如加強人員配備，適時組織壹系列的節支降耗活動，建立公平合理的員工薪酬制度，實施嚴格的考核獎勵制度等。，並依靠人的智慧實現成本管理的新突破。
2.實施科學的成本核算方法。眾所周知，原煤的生產不是短短幾個步驟就能完成的，而是需要經過多個環節的加工和洗選才能達到規定的要求。但是每個環節都會消耗壹定的資源，主要是挖掘成本，對成本影響很大。挖掘成本的高低對成本有直接影響，挖掘成本多了會增加成本。反之，挖掘費用用得少，成本就會得到控制和降低。可以將每個生產活動環節確定為壹個成本中心，按照每個環節歸集活動成本，實現活動成本的確認和計量，然後將每個環節的活動成本歸集到原(選)煤中，計算最終產品成本。因此，煤炭企業應將作業成本法應用於成本核算和成本管理。
3.實施預算控制制度，加強目標成本管理。企業應根據自身條件，結合利潤目標和虧損控制目標，制定壹套適合本企業的成本計劃。企業可以根據產量變化規律，通過實施彈性目標來控制成本。非常推薦這種方法，不僅能起到壹定的降低成本的作用，還能提高員工的積極性。在制定預算時，必須綜合考慮企業的生產成本，以企業制定的消耗定額和目標成本為基礎，結合各種因素，嚴格做到預算的準確性，使預算發揮應有的作用。
4.建立成本管理責任制。建立責任目標成本管理機制，重點加大合同責任機制和風險收益機制建設，進壹步深化和細化成本合同考核，做到層層分解落實，實現考核範圍和成本指標的封閉管理，建立激勵與約束相結合的成本管理機制。我們可以知道，煤炭企業的原材料有壹定的特性，那就是可回收利用。針對這樣的特點，有必要進壹步完善消費管理體系，細化、全面。同時可以采用材料消耗承包的方式。另壹方面，我們可以通過適當的方式增加材料的回收和再利用。
5.進壹步改革和完善成本分析。成本分析在成本管理中起著重要的作用。本文從分析內容、分析功能、分析方法、分析時間等方面提出了壹些註意事項。首先，在分析內容上，不要只著眼於產品生產過程，不要局限於經濟因素分析的方法。要把分析對象擴大到生產經營的全過程，深入技術領域，進行技術經濟分析；其次，在分析方面，將分析重點從檢查成本計劃執行情況轉移到開展成本效益分析，有助於提高企業的經濟效益；最後，在分析時間上，要適當提高分析的時效性，調整分析時間，把分析從事後分析發展到事前分析。
6.加強管理體制創新。創新對每個企業都是必要的。企業只有不斷創新，才能壹步步進步發展。創新就是從發展和改革的實際需要出發，把新的理念和新的管理制度運用到煤炭企業的管理中，按照科學發展觀和構建和諧社會的要求，改革舊的管理制度，為企業的穩步發展打下堅實的基礎。
煤炭企業的成本管理可以幫助企業節約生產成本，提高煤炭企業的經濟效益。同時，也對企業在激烈的市場競爭中健康穩步發展起到壹定的促進作用。成本優勢是企業現在和未來的競爭優勢，是提高企業競爭力的重要因素。