1，加強施工項目成本控制。
經濟效益是衡量建設項目質量的重要標準，它受建設成本投入和成本利用效率的影響。因此，加強建設項目成本控制，即盡可能降低項目建設成本，提高成本利用效率，具體措施如下:
(1)最小化原理
成本最小化原則要求施工企業必須根據市場情況合理制定最低施工定額，同時考慮降低施工成本的合理性和保證施工質量。施工定額應根據市場情況的變化隨時調整，以提高成本控制的有效性。
(2)全方位控制的原則
全面成本控制包括全面控制企業支出、全面控制企業員工支出和全面控制施工過程支出。全面控制體現了對施工項目全體成員的實質性控制，包括對企業各部門、各單位、班組的經濟核算。
(3)動態控制原理
由於造價控制始終貫穿於建築工程的整個施工過程，因此在施工前應制定科學合理的造價控制目標，避免目標過大造成的造價浪費，防止目標過小保證工程的施工質量；在施工過程中，實際成本投入應盡可能與控制目標壹致，壹旦發現不合理之處，應及時糾正；項目完成後，應對項目建設全過程的造價控制進行科學的總結和分析。
2、加強建設項目的進度管理。
加強建設項目的進度管理，首先要充分了解建設項目的所有工程量和施工工藝流程，然後在此基礎上科學地制定施工進度計劃和工期。壹般來說，企業可以在投標過程中參考建設單位提供的標底工期，同時通過整合施工企業最大限度的可用信息和資源來確定項目的最終工期，真正實現建設項目工期和施工監理的科學統壹。
項目的施工進度制定後，要定期跟蹤監督施工進度的完成情況，控制工期，全面提高施工進度的有效性，避免其成為正式產品。
具體的施工進度監督是:每周對項目施工進度進行檢查和總結，檢查施工進度是否與計劃進度有偏差。如有偏差，及時總結原因並采取壹定措施控制施工進度，然後每月、每季度、每年對施工進度進行檢查和總結。
為避免趕工期，應嚴格按照施工進度進行施工，防止因趕工期而增加工程成本和資源投入，降低工程施工成本控制質量，降低項目經濟效益。
3.提高建築工程的施工質量。
(1)加強施工人員管理
施工人員是控制建築工程施工質量的直接因素，他們的技術水平和素質將對工程建設質量產生重要影響。因此，施工企業必須加強對施工人員的管理。壹方面可以從外部招聘壹批兢兢業業、高素質的項目施工管理人員，另壹方面企業要積極培養高素質、高水平的技術人員，定期提供技術指導培訓，定期考核技術人員水平，提高施工隊伍的技術水平。
其次，施工企業要選擇合適的項目施工人才負責不同類型的施工項目和不同的技術要求，盡可能做到人盡其才，優中選優，簡化行政，充分激發企業人員的積極性，發揮他們的優勢。此外，企業應積極改善建築工人的工作環境和工作條件，努力改善住宿條件，更加關註企業員工。讓他們在艱苦的工作環境中感受到企業集體的溫暖，讓他們從內心感受到強烈的歸屬感，增強企業的凝聚力，讓員工全心全意為企業的經濟效益而工作，提高員工的工作積極性，全面控制施工項目的施工質量。
(2)加強施工材料的管理
建築材料是建築工程的重要基礎，其質量對建築工程的整體質量有著重要影響。因此，必須做好建築材料的管理工作，全面控制建築材料的采購、運輸、儲存和使用，采用正規廠家生產的優質材料，經濟合理，儲存材料時避免受潮或其他人為損壞。
(3)加強施工設備的管理
施工設備是保證施工項目順利開展的重要工具。使用高效優質的施工設備，可以有效減少施工工序，提高工程的施工效率，保質保量的保證工程的安全施工。加強施工設備管理的關鍵是控制施工設備的采購和租賃。在決定購買或租賃建築設備之前，必須進行全面和高質量的評估。綜合分析工程建設中不同方案所需設備的資源損耗，通過對比分析確定最優方案。此外，應註意施工設備的維護和管理，以延長機械設備的使用壽命，並定期檢查設備質量。壹旦發現問題，要及時處理和修復。
(4)實施績效評價機制
為了充分調動施工人員的積極性，可以利用績效評價機制科學地評價建設項目的施工質量，提高企業成員的工作積極性，提高建設項目的施工質量。對於在施工過程中認真、積極、熱情、突出的項目成員，給予壹定的獎勵，樹立良好的榜樣，鼓勵其他企業員工積極參與工作，主動發現問題，提出疑問，幫助解決。全面提高建築工程施工質量。但對於壹些態度松懈、工作不負責任、屢勸不改的員工，絕不姑息，要采取嚴厲的處罰措施，避免給項目組帶來不良影響。
4.摘要
總之，建築工程的施工是壹項非常全面和綜合的工作。我們必須正確認識其管理要素，采取有效措施進壹步控制，並根據市場管理機制和現有建設模式創新管理理念，以適應市場的發展要求，全面提高建設項目的效益。