周易八卦講究的是相互關聯，易變的原則。筆者從事咨詢項目的客戶主要從事三個P，即職位描述、薪酬和績效，即卦、蔔、占蔔。從表面邏輯看，似乎有其內在邏輯，即職位描述決定做什麽，工資決定做那些事拿多少錢，績效決定做這些事如何付出。但我們從數字中可以看出，風、水、雷只是八大屬性中的三個，沒有天地那麽重要，在運行中是動態的。風壹吹就像下雨。為什麽會起風？雨從哪裏來？地面潮濕時會發生什麽？壹無所知。所以我經常建議客戶按照整體思維去咨詢人力資源。即以上八卦代表八個部分進行演繹整合。
現在客戶要求“薪資調查”“培訓課程”等單壹項目，整體效果往往不好，這很正常。訓練就像熱身。我跟很多企業講過，任何培訓課程，員工再認同，在沸點之後也會逐漸降溫，所以不可能壹直調動員工培訓勵誌課程的積極性，培訓後在技能課程上保持高技能。有的客戶用薪資來吸引員工，薪資是個反轉，就是水。金生水，水能勝火。高薪的前提是高績效。工資是員工出的，不是企業吸引的。員工如果不能產生“黃金”，自然會離開。高薪的人自然是排斥“培訓”的，也就是說他們什麽都懂，只願意被別人培訓，不願意被別人教。
筆者壹直認為HR最重要的是人力資源戰略。戰略錯了，很多事情都會做！崗位的定位、薪酬、考核、培訓、員工規劃首先取決於戰略的制定，有了戰略才能部署和執行；坤卦是壹個組織結構，很少有企業單就組織結構做咨詢項目，看起來很容易。事實上，如果人力資源戰略是父親，那麽組織架構就是母親，她的責任很重。沒有組織架構，職位，工資總額，培訓實施等。無法順利進行。所有的企業都有組織架構，但不符合自己的組織架構嗎？任何壹個企業，就像壹個家庭壹樣，總說媽媽好，但是媽媽的角色每個家庭都不壹樣。
其他六爻也很重要，各有特點，各有運行，各有相互作用。同時，企業不同年齡段(創業屬於男青年，中年處於巔峰……)的企業老板命理不同(老板不同決定整體人力資源方向)，有內在聯系。(比如喜歡培訓的，喜歡激勵人的，喜歡高薪吸引人的，喜歡改變組織結構的等等。).
所以筆者去找客戶，不會簡單的通過面試或者看HR現狀來做準備。但是先看八卦關系，再看老板的命理和企業的年齡，從整體思維來判斷企業內部的問題。八卦和人力資源不是勉強關註，而是被壹種內在的神秘力量支撐著。
筆者在壹次客戶面試中告訴老板，他們公司三個人都不會用！他問哪三個，我說妳的車司機，市場部經理，保安隊長。那三個人是他非常信任的人，他對此持懷疑態度。後來他派人調查，發現三個人都有問題，只是錯誤被隱藏了。他問我怎麽知道的，我說人周圍都是氣場，三者不壹樣。他覺得更神秘了。其實稍微了解周易的人都知道，我只是把周易原理和企業管理有機的結合起來。懂周易的人平時不懂企業管理，懂企業管理的人不懂周易，僅此而已。