(1)確定戰略規劃得基本問題
這壹步所確定的是信息化戰略規劃得壹些基本問題，比如說規劃的開始時間、結束時間、選擇規劃得方法等。
(2)初始信息收集
收集信息的來源主要有：企業內部的各層管理人員，同行業其它企業，企業內部的各種文件，有關方面的書籍、報紙、雜誌，已有信息系統，企業信息人員等等。
(3)現狀評估和約束識別
主要包括企業現有資源和計劃約束的評估和識別，如企業現有硬件的數量和質量、現存設備的情況，軟件及其質量，企業資金狀況，信息部門人員素質、經驗，安全，標準等，此外，還包括目標、開發方法、計劃、企業文化、員工思想狀況等。
(4)確定目標
這部分不僅要確定信息化的目標，還要將企業的總體目標考慮進去，此工作應主要由企業決策層和信息化部門來完成。
(5)繪制規劃內容層級結構圖
根據前述的信息系統戰略規劃內容層級結構圖所描述的內容，繪制信息化戰略規劃的層級結構圖，吧信息系統規劃內容之間的相互關系界定清楚，實際上就界定了各項內容以及各部門的工作和實現的優先次序。
(6)識別
就是對上壹步所列出的規劃內容進行識別，明確這些內容是屬於工程項目活動，還是重復性活動。
(7)列出工程項目活動和重復性活動
將上壹步識別出來的結果列出來，看見屬於什麽樣的活動，列出所有的工程項目活動和重復性活動；所謂工程項目活動，是指該活動時壹次性的，不需要重復勞動，而重復性的項目是需要多次的活動。
(8)確定最優組合
在列出了所有識別後的工程項目活動和重復性活動之後，就要從這些活動中選擇壹個最優組合作為企業信息化項目的組成，企業的資源是有限的，不可能進行所有列出的項目，這種情況下，要合理選擇工程項目活動和日常重復類活動的比例，同時也要註意高風險與低風險項目的比例。
(9)確定項目優先權，評估成本
由於企業信息化不僅僅是壹個項目，而且是壹個戰略，它包括很多子項目，那麽就需要確定各子項目的優先權，從企業最迫切的需要出發，從各子項目本身的條件要求進行考慮，企業信息化是講求高效益投資比的，沒有人願意壹味投入而不求產出，進行信息化項目需要評估成本和費用。
(10)項目進度計劃
制定壹個合理的信息化項目實施進度計劃，將各時間段要做的工作、需要達到的階段性目標規劃清楚，嚴格按照這個進度來計劃實施。
(11)企業信息化戰略規劃書
進行了前述的各項工作後，要把工作的成果寫進信息化戰略規劃書中，並提交企業決策層批準。