其次，關於選擇，妳可以根據第壹步的規劃方案估算整個項目的成本，用預算選擇合適的廠商進行合作。具體的選擇取決於這些廠商的實力，包括研發能力、實施能力、服務等。
第三，根據妳企業目前最迫切的需求點，切入。當然，很多企業從最簡單的需求切入，也是可以的，可以降低信息進入的門檻。
第四，如妳所說，企業沒有信息化負責人，沒有信息化經驗，可以說是壹張白紙。這種情況有利有弊。如果妳率先信息化，那麽妳就要承擔壹定的壓力。不過，這是好事。信息化是管理層關心的問題。做信息化可以讓妳很快融入管理層，很容易和管理層相處好。而且企業信息化的工作是壹張白紙，更便於軟件項目的推廣和實施。
第五，建的時候壹定要利用好企業大領導的號召力，也就是俗話說的“手持方上之劍”，避免下面的業務部門在調查過程中不配合。另外，企業必須要有類似“信息中心”、“網絡中心”這樣的部門，派人參與整個項目的建設，這樣企業才能更加自主地掌控信息化的全過程。
信息化建設不是壹朝壹夕的事情。各個功能模塊和各個業務模塊如何安裝，按照什麽順序安裝，要根據不同企業的實際情況考察後決定，中間要考慮很多因素。我在企業這麽多年，見證了很多企業信息化的成功與失敗。軟件功能不是信息化的難點，如何讓企業裏的人配合信息化工作才是難點。這些不是壹兩句話能說清楚的。希望這些回答對妳有用。
春節快樂！