具體來說，壹條主線:以制度建設為抓手，以信息技術為支撐，推動“卷煙更上壹層樓”。四個維度:壹是“目標樹”的目標導向；二是“管理核心”的過程控制；第三，“螺旋樓梯”的不斷完善；第四是“計算機”的信息支持。兩個平臺:企業員工工作平臺和企業質量管理體系過程控制平臺。自從成為公司“142”系統的“總經理”後，“142”系統的應用越來越多。在意識到“142”體系為公司管理帶來的好處的同時，“142”體系中的壹些問題也逐漸被發現。結合個人實踐，對“142”系統的建設提出幾點建議，希望“142”系統的建設能夠更加完善和廣泛應用。第壹，加大宣傳力度，提高認識。由於“142”系統剛剛應用，很多人不了解、不認可，尤其是壹些技術人員，認為“142”系統的建設是多余的，阻力很大。針對這種情況，縣公司可以編寫“142”系統介紹手冊，分發給大家。根據實際情況，分步驟多次舉辦培訓會，讓大家了解“142”系統是什麽，有什麽好處，如何應用。第二，加強培訓，提高員工的計算機操作水平。由於部分員工電腦操作水平較差，尤其是40歲以上的老員工和技術人員，連基本的word文檔操作和Excel制作都不會。面對“142”系統的無紙化辦公和工作助理證的增設，他們往往無能為力。因此，建議各公司、煙站加強員工的計算機操作水平，每周或每個雨天組織技術人員進行內部培訓，提高員工的計算機操作水平，為開發“142”系統打下堅實的基礎。三、加大檢查評估力度，分階段予以通報。針對部分員工不重視“142”系統應用的現象，產生負面沖突。建議公司建立完善的檢查考核方案，定期組織專人進行檢查考核，對故意不應用，不能按要求及時完成任務者進行處罰。並根據申請情況下發通知，檢查通知納入績效考核。四、完善“142”系統建設，增強可操作性。在實際應用中，發現同壹件事，往往幾個上級部門同時下達任務，導致縣公司再向下分配時，同壹件事被多次分配；還有壹種現象是，有些上級交辦的任務，在“142”系統的任務分配欄裏找不到，無法繼續分配。這些不合理的部分影響了“142”系統的普及和全面覆蓋。建議“142”系統的設計者進壹步完善“142”系統，比如對每個崗位細化、增加任務，或者根據“142”系統中已有的任務進行任務分配。給予縣公司管理員更多權限，根據員工崗位變動及時調整；建立“142”系統管理平臺，及時收集員工應用“142”系統後的感受和建議，為管理者完善“142”系統，增強“142”系統的可操作性。
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