包公未來的發展目標和戰略。
發展目標
成為中國具有國際影響力的第三方物流企業。其經營管理已達到國際先進水平。
(二)包公的戰略
包公集團未來幾年的企業發展戰略規劃主要包括以下幾個方面:
1.供應鏈集成發展戰略
包公集團十年來壹直致力於現代企業供應鏈集成的高層次服務，形成了主導產業的水平和基礎。近年來，我們開始在流通領域的配送和連鎖企業的配送業務、港口物流業務、快遞業務等方面進行探索和實踐，並取得了成效。基於對未來市場變化的判斷，包公集團決定在未來三到五年內投入更多資源，通過與鐵路、航空、港口等社會機構合作，致力於形成供應鏈物流、快遞業務、流通配送三大物流體系和服務網絡，以提升包公集團的整體競爭力和企業價值。
2.網絡戰略
(1)為更好地適應市場發展和客戶需求，充分發揮包公全國運營網絡的作用，提升物流運營水平，包公集團計劃在全國20條主要幹線建設安全、穩定、準點、可靠的快速通道，現已開通廣州至上海定期班車，並與大連港合作開通廣州至大連南北航線；計劃與鐵路部門和航空公司進壹步開辟新的運輸路線，並與其他同事討論建設以武漢為中心的南北幹線交叉理貨中心。最終形成快速幹線交通網絡。
(2)在全國10主要城市開展深度配送業務，構建B到B and B到C的運營網絡，形成幹線運輸(動脈)、區域配送(血管)、城市配送(毛細血管)三級聯動的運輸配送體系。目前，配送業務已在廣州、上海、北京、沈陽、成都正式上線，部分配送區域已到達蒙古包、漠河邊疆、哨所、城鎮、家庭。最終形成深度覆蓋的分銷網絡。
3.基本策略
為適應中國入世帶來的機遇和生產方式、營銷方式的變化，包公集團計劃在全國15個經濟發達城市投資建設大型現代綜合物流服務平臺(每個服務平臺占地20-60萬平方米)，形成以現代物流服務平臺為節點的運營網絡。該平臺不僅是壹個現代物流中心，而且是壹個商品增值服務中心，商品采購中心，運輸中心，交叉理貨中心和各種運輸交流運營中心。它還是商品交易中心、金融結算中心和信息處理服務中心，從而成為國內采購集團的采購中心、國內外知名品牌在不同地區的集散地和當地工商企業的物流中心。
4.科技戰略
為了更好地服務客戶，為客戶提供更多、更好、更快的物流服務，推動物流生產方式由勞動密集型向技術密集型轉變，不斷提高運營效率和管理水平，包公加大了技術開發力度，以科技促發展，公司技術水平逐步提高。包公不僅加大力度改善和提升其現有物流信息管理系統的服務能力，還與世界著名的IBM公司簽約，引進國外先進的信息技術，* * *攜手打造基於支持全球供應鏈整合的信息服務平臺。同時也會引進國外先進成熟的部門，以適應國內的物流情況。
信息系統和軟硬件技術也將引進國外先進的運營設備和技術。
5.人才戰略
包公將堅定不移地實施自己的人才戰略，吸收國內外優秀人才充實公司各個崗位。在招聘人才的同時，包公將更加重視人才的培養，不斷完善自身的培養機制，為公司參與未來的全球競爭奠定基礎。