在企業發展過程中，物流成本的控制對整個發展狀況和趨勢具有重要意義。物流成本控制主要是運用會計方法，將額定成本與實際成本進行比較後，糾正存在的問題，從而達到降低企業物流成本控制，提高企業經濟效益的目的。下面，我就為妳分享控制企業物流成本的策略，希望對妳有所幫助！
加強物流成本核算，建立成本考核體系。
物流成本核算的基礎是物流成本計算，而物流成本計算的難點在於缺乏充分反映物流成本的數據，很難將物流成本數據與財務會計數據分開。
所以，要想準確計算物流成本，首先要做好基礎數據的整理工作。
制定物流成本控制的目標和實施細則。
在對客戶的物流系統進行科學診斷後，企業應實施以下物流規劃和系統設計，包括:制定物流管理和組織策略、物流業務劃分和業務重組、倉儲規劃、選址、改造和庫存策略、運輸系統規劃和第三方物流策略、物流信息技術和網絡技術解決方案等。這些項目的科學設置和實施將為物流成本控制提供壹個良好的平臺。
委托第三方物流公司降低成本
在控制物流成本方面，歐美國家往往采用物流外包，或第三方物流，或合同物流。是利用企業外部的配送公司、運輸公司、倉庫或第三方貨代來執行企業的全部或部分物流管理或產品配送職能。
其範圍可以局限和簡單到傳統的運輸或倉儲服務，也可以是創新的、選擇性的輔助物流管理手段，以提高物流效率。
壹個物流外包服務商可以讓壹個公司在規模、經濟和更多的門到門運輸方面節省運輸成本，並且它顯示了使用這些專業人員和技術的優勢。
此外，壹些緊急情況和額外費用(如航空運輸和汽車租賃)的減少增加了工作的順序和供應鏈的可預測性。
事實上，外包的好處不僅僅局限於降低物流成本，企業還可以在服務效率上獲得很多其他的提升，比如增強戰略行動的壹致性，提高客戶反應能力，降低投資需求，帶來創新的物流管理技術和有效的渠道管理信息系統。
樹立現代物流理念，完善企業物流管理體系
降低物流成本，企業首先要完善企業物流管理體系，從企業組織上保證有效的物流管理，要有專門從事物流管理的部門，實現物流管理的專業化。
樹立現代物流理念，重新審視企業的物流體系和物流運作模式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，找到改善物流管理、降低物流成本的切入點。
樹立全面物流成本的觀念，增強全體員工的物流成本意識。
現代物流的壹個顯著特征是追求物流總成本的最小化。這對企業構建和優化物流系統，尋找降低物流成本的空間和途徑具有重要意義。
隨著物流管理意識的加強和來自成本降低的壓力，許多企業開始將目光轉向物流領域，這無疑是值得肯定的。然而，在實踐中發現，許多企業僅僅停留在某項職能活動上，而忽視了物流活動的整合。
其結果是，第壹，由於忽略了物流功能要素之間的利益二律背反，雖然為某項活動支付的費用減少了，但整體物流成本並沒有減少，甚至增加了；二是把降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關系，要求物流服務商降低某項服務的收費標準。
如果物流服務商承受不了，卻可以拒絕，那麽降低物流成本的努力就白費了。
尋求通過建立物流分支機構降低物流成本。
除了外包物流業務降低物流成本，建立企業物流分支機構也是貨主控制物流成本的壹種方式。這種方式的特點是，物流行業仍由貨主企業總體控制。
同時，通過分公司獨立運營，可以降低物流成本。日本《流通設計》雜誌對日本分公司的調查顯示，現在大部分企業的物流分公司主要以降低母公司的物流成本為目的。
在此基礎上，分行業務逐步向委托和戰略管理發展。正因為如此，很多貨主逐漸從委托物流轉移到物流分公司。這樣做的主要原因是為了提高物流分公司的物流運營能力和訣竅，從而保持母公司的物流服務質量，保證公司整體經營戰略的統壹性。
加快物流資源整合，構建物流運營體系。
企業物流在采購、運輸、分揀、倉儲、配送和服務過程中也需要規模經濟。我們應該整合物流資源，實現規模經濟，降低管理成本。
目前，我國物流業發展的勢頭越來越明顯，已經從運輸、倉儲、儲運等單壹服務功能發展為綜合服務行業，滲透到社會經濟的各個角落。
優化企業的物流系統，就是要結合企業的經營狀況，找到合適的物流運作模式。物流系統的優化是關系到企業競爭力和企業利潤水平的重要問題，應該引起企業高層領導的高度重視，從戰略高度規劃企業的物流系統。
同時，要協調各部門之間的關系，使各部門在優化物流系統的過程中相互配合。
物流技術的網絡化、信息化和電子化
傳統物流強調的是中轉服務功能和儲運手段，但隨著社會經濟和IT技術的發展，傳統的流通模式已經不能滿足市場的需要，這就要求現代物流采用現代信息技術——計算機網絡技術。
網絡化消除了人們應用物流信息資源的時空限制，成為拓展物流服務範圍、增強物流功能的重要手段，大大降低了物流成本。
；