企業形象是指人們通過企業的各種標誌所樹立的整體企業形象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的外在表現，是公眾在與企業接觸和交流的過程中感受到的整體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。
如何理解企業的含義？真正的企業應該具備哪些特征？
企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需求，自主經營、獨立核算、依法設立的營利性經濟組織。企業主要是指獨立的營利性組織，還可以進壹步分為法人企業和非法人企業，如合夥企業和個人獨資企業。在20世紀後期中國大陸改革開放和現代化的背景下，以及信息技術領域新概念的湧入，“企業”壹詞的用法發生了變化，它不僅限於商業或營利性組織。隨著社會的發展，真正有發展潛力的企業壹定是公司。
企業壹般指盈利。使用各種生產要素(土地、勞動力、資本和技術等)的具有法人資格的社會經濟組織。)向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算。
在商品經濟範疇中，作為組織單元的多種模式之壹，按照壹定的組織規則，壹個有機的經濟實體壹般以盈利為目的，以投資者、顧客、員工和公眾的利益最大化為使命，通過提供商品或服務來交換收入。它是社會發展的產物，隨著社會分工的發展而發展壯大。企業是市場經濟活動的主體；在社會主義經濟體制下，多種企業並存構成了社會主義市場經濟的微觀基礎。企業有三種基本的組織形式:獨資、合夥和公司，而公司制企業是現代企業中最重要、最典型的組織形式。
在中國計劃經濟時期，“企業”是與“機構”並列使用的常用詞。在1979版《辭海》中，“企業”的定義是:“從事生產、流通或者服務活動的獨立核算的經濟單位”；“事業單位”的定義是:“受國家機關領導，不進行經濟核算的單位”。
壹個企業應該具備以下基本要素:
l、有壹定數量的生產設備和具有壹定技術水平的資金；
2.有開展壹定生產規模和經營活動的場所；
3.壹定數量的具有壹定技能的生產者和管理者；
4、從事社會商品生產、流通等經濟活動；
5、自主經營、獨立核算，並具有法人資格；
6、生產經營活動的目的是獲取利潤。
如何理解企業經營戰略的概念
經營戰略是企業面對激烈的變化和嚴峻的挑戰，尋求長期生存和持續發展的總體規劃。
在商業競爭中，戰略是整合壹個組織的主要目標、政策和活動的計劃。經營戰略是指企業面對激烈變化的環境和激烈的競爭，為生存和持續發展而作出的總體的、長遠的規劃和戰略。這是企業家用來指導競爭的商業藝術。1.經營戰略管理的概念:廣義的經營戰略是指運用戰略對整個企業進行管理，在經營戰略的指導下進行，貫徹戰略意圖，實現戰略目標；狹義上是指對企業經營戰略的制定、實施和控制過程的管理。
2.戰略管理的特征
1)全範圍；
2)未來性；
3)管理環境的不確定性；
4)高層，是企業最高管理層承擔的工作，高層管理者的主要任務是制定戰略，指揮戰略的實施。
企業術語的解釋是什麽意思？
企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需求，自主經營、獨立核算、依法設立的營利性經濟組織。企業主要是指獨立的營利性組織，可以進壹步分為法人企業和非法人企業，如合夥企業、個人獨資企業、個體工商戶等。在20世紀後期中國大陸改革開放和現代化的背景下，以及信息技術領域新概念的湧入，“企業”壹詞的用法發生了變化，它不僅限於商業或營利性組織。隨著社會的發展，真正有發展潛力的企業壹定是公司。對於中國來說，“企業”這個詞並不是中國古代文化所固有的。和現在廣泛使用的其他社會科學詞匯壹樣，是清末變法時從日本借用的。而日本則是明治維新後，在引進西方企業制度的過程中，從西文翻譯過來的。所以，探討企業的詞源，壹定不能從中日兩國的詞匯構成入手，而只能著眼於移植的“母體”，即西方詞匯。
【企業問】如何理解質量方針的含義？
質量方針是由企業最高管理者正式發布的組織的總體質量宗旨和質量方向。含義:(1)質量方針是企業總方針的組成部分。(2)質量方針是企業所有部門和人員在履行質量職能和從事質量管理時必須遵循和遵循的行動指南。(3)質量方針是指導企業成員溝通意見和開展質量活動的總規定。顯然，它給了企業各級管理者壹些理由。
企業架構的基本含義
企業架構，簡稱EA。根據開放集團業務負責人的IT架構指導:“有效的企業架構(EA)對企業的生存和成功起著決定性的作用，是企業通過IT獲得競爭優勢的不可或缺的手段。”TOGAF(Open Group Architecture Framework)將“企業”定義為具有* * *相同目標* * *的組織的集合。例如，壹個企業可能是壹個* * *部門，壹個完整的公司，壹個公司部門，壹個單獨的部門/部門，或者是通過* * *與所有權相連的地理上遙遠的組織鏈。在“企業架構”的上下文中，“企業”壹詞不僅可以用來表示整個企業(包括所有信息和技術服務、流程和基礎設施)，還可以表示企業內的壹個特定領域。在這兩種情況下，架構可以跨越企業內的多個系統和多個功能組。“企業”壹詞本身的演變經常導致混亂。今天的延伸企業通常包括合作夥伴、供應商和客戶。如果目標是整合和擴展企業，那麽企業應該包括合作夥伴、供應商和客戶，以及內部業務單位。自1987的Zachman框架以來，企業架構已經發展了二十多年，許多專家和組織都試圖定義企業架構的內涵。目前國際上有很多企業框架組織，其中影響較大的有Zachman框架、聯邦總體框架(FEAF/CIO協會框架)、歐洲總體框架(TOGAF)。-Zachman:“企業架構是對組成壹個組織的所有關鍵元素和關系的綜合描述。企業架構框架(EAF)是描述企業架構方法的藍圖。”-Clinger-Cohen Act:企業架構是壹個集成框架，用於演進或維護現有的信息技術，並引入新的信息技術，以實現組織的戰略目標和信息資源管理目標。-開放組:“企業架構是關於理解組成企業的所有不同的企業元素，以及這些元素是如何相互關聯的。”-Gartner Group將企業架構定義為通過創建、交流和改進用於描述企業未來狀態和發展的關鍵原則，將業務願景和戰略轉化為有效的企業變革的過程。業務運營模型的概念對於確定組織中企業架構的範圍和本質非常有用。大公司和* * *部門可以由多個企業組成，可以開發和維護壹些獨立的企業架構來應對各個企業的運營。然而，這些企業的信息系統通常有許多相似之處，因此使用相似的架構框架通常會有很大的潛在收益。例如，壹個* * *相同的框架可以提供壹個架構庫作為開發基礎，提供可重用的模型、設計和基線數據。企業架構和戰略規劃壹樣，可以輔助企業完成業務和IT戰略規劃。在業務戰略方面，TOGAF及其架構開發方法(ADM)可用於定義企業的願景/使命、目標/目的/驅動力、組織結構、功能和角色。在IT戰略方面，TOGAF和ADM詳細描述了如何定義業務架構、數據架構、應用架構和技術架構，這些都是IT戰略規劃的最佳實踐。企業架構是業務戰略和IT戰略之間的橋梁和標準接口，是企業信息規劃的核心。企業架構框架起源於90年代的美國，現在已經衍生出多種企業架構框架。根據Open Group 2009年的研究報告，各種企業架構框架的市場份額如下圖所示:根據上述三家研究機構的報告，TOGAF的份額已經超過50%。架構框架是用於開發各種不同架構的壹個或壹組基礎設施。它應該描述壹種用* * *構建塊來設計企業目標狀態的方法，並展示這些構建塊如何組合在壹起。它應該包含壹組工具並提供同義詞。它還應該包含壹個建議的標準和符合標準並可以實現構建塊的產品的列表。構建塊可以是目錄列表、時刻......
企業戰略的含義是什麽？
企業戰略是指企業根據環境的變化、自身的資源和實力選擇合適的業務領域和產品，形成自己的核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝。隨著世界經濟全球化和壹體化的加速以及隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求越來越高。
企業戰略(Enterprise strategy)企業戰略(Enterprise strategy)是設定壹個長期目標並實現該目標的總體性和指導性計劃。它屬於宏觀管理的範疇，具有指導性、全局性、長期性、競爭性和系統性風險六個主要特征。
企業戰略是各類企業戰略的總稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。企業戰略是無止境的，比如信息化就是壹個全新的戰略。企業戰略雖然有很多種，但基本屬性是壹樣的，都是針對企業的戰略，都是針對企業的整體性、長期性、基礎性問題的戰略。比如，企業競爭戰略是針對企業競爭的戰略，是針對企業競爭的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業營銷戰略是針對企業營銷的戰略，是針對企業營銷的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業技術發展戰略是企業技術發展的戰略，是針對企業技術發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略；企業人才戰略是企業人才發展的戰略，是針對企業人才發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略。等等，都是壹樣的。各種企業戰略有異同，相同的是基本屬性，不同的是規劃問題的層次和角度。總之，無論是哪方面的戰略，只要涉及到企業的整體性、長期性、基礎性問題，都屬於企業戰略的範疇。
企業戰略:對付競爭勢力或尋找行業內最弱的勢力，是壹種防禦性的建設。