1.企業信息資源類型
1.1環境信息資源
這是壹種宏觀信息資源，它包括4個部分內容：①國際動向。②國民動向。如國民收入。③產業政策。如行業規模結構。④技術發展狀況。如國內外出現的新技術及其發展趨勢、技術推廣和改造情況等。
1.2外部信息資源
企業要制定競爭戰略，必須對競爭對手進行分析，找出企業現實的和潛在的競爭對手，了解他們的生產規模、生產能力、技術水平、資金狀況、定價戰略、營銷策略、產品開發策略、產品市場占有率以及競爭對手過去的工作實績，現在及未來的活動態勢等情況，從而做出自己的競爭對策來擊敗對手。
1.3內部信息資源
對企業內部的管理而言主要指：企業基本情況，財務的利潤水平、資金收益率、贏利能力，組織結構，產品功能，人員素質，競爭地位，設備狀況，市場營銷能力，研究與開發能力，目標策略等等。
2.信息資源的開發利用對企業競爭的重要作用
2.1提高競爭力
競爭是市場經濟最顯著的特征，競爭力是企業的生命，企業競爭力近期表現在市場占有率和利潤率，從遠期趨勢看則表現為信息的獲取能力。中國加入WTO，將會有更多的跨國公司進軍中國市場，中國企業面臨的國內外競爭將日益加劇，國內企業必須面向市場，只有準確深入地掌握市場變化的綜合性信息並加以開發利用，才能取得競爭優勢，提高競爭實力。
2.2實施戰略管理
戰略管理的核心是戰略決策。戰略決策不同於壹般計劃或生產管理，它具有全局性、綜合性、長遠性的特點。決策的科學化不僅要高水平的決策者，還需要大量的經過分析、加工的科技、經濟、商業、金融等方面的綜合性信息。正確的決策在很大程度上決定著壹個國家和企業的興衰成敗。
2.3加速技術創新和開發的過程
技術對人類的生活最具影響力。每壹種新科技都是壹種“創造性的破壞”力量。企業要保持良好的發展勢頭，就必須盡快從舊產業轉入新產業，及時溝通外部環境信息、經濟信息，尤其要掌握大量的競爭信息和有關技術標準，了解某壹技術發展的最新動態，為本企業的技術研究開發提供新思路，避免重復研究。同時，結合企業經營的發展狀況，適時調整創新項目的技術方案，加速創新與開發的進程。
3.企業競爭中的信息資源開發利用的方式與策略
3.1通過公開出版的紙質媒體搜集各類信息資源
3.1.1企業公開發行的資料