利用erp提高企業管理主要有以下幾種方式：成功導入ERP系統，是企業創新管理模式的顯著標誌，也是推動企業發展的生產力。通過ERP系統，企業管理從手工統計數據轉變為信息化作業，利用電腦網絡取代手工操作，有利於縮短工作時間，提高生產效率，並及時、準確、完整地傳遞數據信息，從而有效地規避手工作業時代的諸多弊端。透過ERP系統加強數據分析，提升數字價值，幫助企業進行科學的、行之有效的經營決策。固化企業管理流程，把法治思想制度化，在企業推行“制度大於總裁”理念，壹切按制度行事，提高制度的執行力，從而提升企業管理水平。優化企業內部管理。通過ERP系統建設，進壹步明確企業內部分工，加強部門溝通協作，按照集成化、***享化、可控化、協同化等管理要求，實行數字化及精細化管理，提高企業信息化管理程度，體現科學的、合理的、有效的現代管理思想，進而實現企業的科技創新及可持續發展。
ERP由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是 MRP II（企業制造資源計劃）下壹代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟件，已經統統被納入 ERP 的範疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈範圍去優化企業的資源，是基於網絡經濟時代的新壹代信息系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。
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