1.要註意以市場為導向，形成自身的核心技術，創造核心產品，從而占領和開發市場；
2.要註重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，克服企業在技術創新中實力不足的局限，將外來知識有效地沈澱在企業內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。
二、以核心技術創新為突破口，實施專而精的策略：
"專而精"戰略是企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。企業要發揮其"小"的特長，專註於某壹兩個方面的優勢形成核心競爭力,做成"強"的企業，有競爭力的企業。企業要打破傳統的思維定式,避免與大企業直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造"先發制人"的優勢,爭取成為市場的先入者。企業要徹底摒棄"小而全"的經營思想，逐步由"小而全"企業向"小而精"、"小而專"、"小而高"的專業化方向發展,把自己業務做到足夠專業，真正做到與眾不同,形成特色和專業優勢。為企業贏得超額利潤，從而培養企業核心競爭力。
三、實施先進人才戰略，增強企業核心競爭力
1.加強人才的培養和選拔，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。
2.建立核心能力研發的激勵機制。及時對組織結構進行調整，建立有效的管理機制
四、創新企業內部管理，加強企業文化建設
企業在文化建設中要註意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結壹致，充滿凝聚力和活力。