壹般來說，企業文化的建設大致可以分為三個時期:導入期，主要工作是宣傳企業文化，讓員工了解和理解企業文化；深化期，主要工作是在繼續加強宣傳的同時，在各方面下功夫，讓員工對企業文化產生認同感，讓公司的企業文化理念成為員工工作生活的指南；提升期的主要工作是鞏固以往的成果，用員工自覺踐行的價值觀植入企業文化理念，並根據企業內外部環境在較長時期內的變化對企業文化進行必要的調整。
從心理學的角度來說，態度的轉變需要經歷三個階段。切爾曼提出了態度形成的三階段理論，即遵從-認同-內化。事實上，這壹理論同樣適用於企業文化的建設。員工學習企業文化還需要經歷三個心理過程:遵從、認同、內化。企業需要根據員工的心理特點進行有針對性的文化建設。