帶，這個在我們公司有個專門的夥伴制度，也就是新人進來後，會有專人帶他熟悉公司環境，在工作和生活上都給與幫扶，讓每個新人入職後都能快速進入角色，並感受公司管理的人性化；3）系統的崗前培訓，不過這種系統的崗前培訓主要是針對壹些專業性崗位，或者那些需要接受系統培訓才能上崗的職位。
新員工入職培訓：不能信息轟炸，要側重關系培育 對於新員工進公司後，會在壹周之內完成新員工入職培訓。包括員工行為禮儀，公司紀律，員工手冊，企業文化，專業知識，崗位操練等方面內容，包括壹切應知和應會以及崗位所需的基本要求。在新員工入職培訓結束後要進行全面考評，經考核合格後方可上崗。
需要註意的是，入職培訓不能為培訓而培訓，不能信息轟炸，要側重關系培育，為新員工快速融入集體做實事。 師父制度：選對的人，做對的事
選對的師父，做對的事，這點很重要，也就是說，壹個優秀的師父對新員工的入職引導很重要。新人入職後，有專人負責帶領熟悉公司環境、企業文化、規章制度，也就是師父制，師父壹般要做以下幾件事：
a、帶領新員工熟悉企業的整體布局情況，企業文化、價值理念、規章制度及發展遠景與規劃；
b、帶領新員工進行走訪，並同職能部門直接負責人介紹認識、溝通，使新人感到集體的關心和力量；
c、帶領新員工參觀企業各類生活設施，熟悉公司周邊環境，如餐飲、醫療、銀行、交通等；
d、帶領新員工對新工作進行重新認知和定位，面對新技術、新操作、新要求、新環境進行逐步熟悉。
在試用期內，部門會定期或不定期地與新員工本人及其直線主管保持有效溝通，同時做好溝通記錄。進壹步掌握新員工自身素質與崗位要求間的匹配程度，了解新員工在新工作崗位上的優秀表現和存在的不足，新員工有哪些困難？有哪些心理不適和壓力？都要積極正面地溝通。
大部分新人入職後，都希望能表現好自己，然而對老員工壹種敬畏感，對新環境也有種敬畏感，這很容易產生隔閡和離心率。壹個優秀的HR，就應該要敏感地察覺到這點，消除新人這種敬畏心理，以平等、積極的心態融入到新的集體中來。最後，除了上述措施手段幫助新人融入新環境，精明的HR同時必須做到跟新人的思想上的溝通，心靈上的交流；要留人先留心。