壹是積極構建“集成集約、統壹高效”的電網物資管理組織架構和管理模式，為電網物資實施集約化管理提供組織保障。二是建立職責明確、接口清晰、流程優化、標準先進、監督考核統壹的管理體系，為電網物資實施集約化管理提供制度保障。三是認真梳理電網物資供應管理業務流程，明確電網物資供應鏈各環節，構建標準統壹、運轉協調的電網物資供應鏈管理體系，為實施電網物資集約化管理提供機制保障。四是建立“橫向整合、縱向貫通”的信息網絡系統和運營平臺，為電網物資集約化管理的高效運行提供信息技術保障。五是積極深化企業文化建設，營造電網物資集約化管理的文化氛圍。
二是深化實施電網物資集約化管理
1.整合企業資源，建立高效簡潔的組織。
壹是在物資管理體制上，建立“兩級管理、三級物資供應公司”的組織架構，即國家電網公司總部和省公司物資部負責對各級物資供應公司進行統壹歸口管理、監督和指導，開展具體實施工作；在物資部的指導下，三級物資供應公司即國家電網公司總部、省市物資供應公司提供物資管理支持，負責物資需求計劃收集、合同簽訂和履行、設備催交、現場服務、倉儲管理等具體業務的實施。第二，在企業內部設置物資計劃管理、招標管理、合同管理、業績管理、質量監督、配送管理和結算管理以及綜合協調等管理部門，使內部組織更加扁平化，管理更加集約化，能夠更好地服務基層，管理效率更高。
2、認真查找電網物資管理中的突出問題和薄弱環節，積極改進。
電網物資企業要按照學習動員、發現問題、落實措施、總結提升四個階段推進物資資源集約化管理。壹是在學習動員階段，要明確國家電網公司物資集約化管理的發展方向和管理要求，為推進物資集約化管理奠定思想理論基礎。二是在查找問題和差距階段，企業各部門要從思想建設、作風建設、能力建設、制度建設、信息化建設、企業文化建設等方面認真開展自查。，並對比各部門的分工和崗位職責，找出當前工作中存在的問題和差距。三是在制定實施階段，企業各部門分析存在問題和差距的原因，制定改進措施，按時間節點分解整改任務，制定推進計劃，經企業物資資源集約化管理領導小組批準後，積極修訂企業各項管理制度、管理標準和工作標準，做到“事事有標準、事事有人負責、人人受檢、人人受考核”，為深化電網物資資源集約化管理奠定堅實的管理基礎。
3、材料集約化管理體系建設
根據價值鏈理論，輔助活動是物質集約管理系統的基礎。根據電力企業物資采購價值鏈體系，電力企業物資管理的輔助活動主要包括制度建設、信息平臺、組織和人力資源四個方面。根據電力企業物資集約化管理的要求，結合公司業務調整和物資管理業務優化，按照實用、實用、有效的原則，不斷完善物資標準體系，修訂完善現有物資管理制度和業務流程。進壹步完善物資采購標準，綜合運用質量監督和供應商資質履約驗證標準，加快制定儲配設施標準、技術標準和管理標準，構建完整的物資集約標準體系。繼續深入推進電子商務平臺的建設和應用，加快倉儲管理、配送管理、專家管理、質量監督等功能模塊的建設，打造以物資ERP和電子商務平臺兩大業務應用為核心的集約化物資管理信息系統，實現物資管理與公司信息系統的橫向整合、縱向連接和數據共享。以物資需求為導向，以保障供應為目標，建立物資調撥、倉庫調撥、主動履約、監控預警等工作機制，統壹收集物資需求、合同履約、倉儲配送、質量控制、供應商管理等信息，主動監控物資供應鏈運作全過程，全面掌控公司系統物資資源，加強總部、省市協同運作，提高物資供應鏈運作效率，實現資源統籌配置、需求快速響應等。根據深化物資資源集約化管理的需要，吸引優秀人才，充實物資隊伍，逐步解決人員結構不合理和專業人才缺乏的問題。進壹步加強培訓，提高員工整體素質。
4、電力企業物資集約化管理功能優化方案。
要不斷擴大集中采購的範圍，豐富集中采購管理的內涵，從物資類別、資金屬性、管理水平、采購方式等方面充分發揮集中采購規模優勢。將集中采購範圍擴大到運維等物資，設計、施工、監理等辦公和服務項目。提高直屬單位集中采購比例。實現公司物資壹級集中采購率達到95%及以上的目標。充分利用電子商務平臺，整合兩級供應商服務大廳功能，建立便捷通暢的供應商溝通渠道，集中傳遞采購質量要求、告知質量問題、公示處罰結果。進壹步完善供應商質量責任追溯機制，建立設備缺陷和質量問題召回制度。落實資產全壽命周期管理要求，深化全過程質量控制。進壹步優化計劃環節的管理；在采購過程中突出“質量第壹”的導向；加強制造環節的監督和抽檢；加強交接驗收的質量控制。建立主動響應物資需求的配送運行機制，統籌運用主動配送、自主調撥、供應商配送、第三方配送等方式，將基建物資快速配送到現場，運維物資快速配送到班組，辦公用品快速配送到辦公桌。加強供應商交付材料的運輸控制，實現材料供應與施工進度的有機銜接。要繼續理順廢舊物資處置流程，制定科學合理的處置策略，集中處置廢舊物資，實現廢舊物資處置規範化、透明化，提高廢舊物資的利用價值和殘值。通過電力企業電子商務平臺提高廢舊物資處置效率。構建以省公司為實體，實物儲備、協議儲備、動態周轉相結合的應急物資儲備體系，利用先進的信息平臺，形成電力企業總部統壹指揮、快速反應、高效運轉的公司應急儲備網絡；科學制定儲備範圍、儲備方式、儲備地點和分配機制，增強公司應對突發事件的能力。
5.電力物資資源的集約化管理
ERP為物料管理和移動化的發展奠定了基礎，滿足了集約化物料管理的需求。國家電網公司實施的物資信息現代化管理ERP模式，為其集約化物流建設奠定了“兩個基礎”，即建立主數據平臺，率先在全公司系統統壹物資主數據、供應商主數據和專家主數據。建立ERP系統的物料模塊，搭建各種物料相關業務數據橫向整合、縱向滲透的自由交換平臺。實現了物料計劃、招標、合同、監造、倉儲、專家管理、供應商管理、輔助決策等八大業務流程或高級應用的信息化管理。在完善功能的基礎上，通過建設綜合電子商務平臺，加快建設集中、統壹、準確、高效的物資管理系統，不斷完善和提升現有應用能力。其硬件平臺包括網省單位籌建壹站式服務大廳和中心倉項目建設。因為國家電網公司擁有大量的電力材料設備優勢生產企業，完善的產業體系，豐富的產品，也就是說國家電網公司既有原材料產地，又有加工基地，還有遍布全國的物流中心，擁有大量的物資管理專業人才，為國家電網公司的物資科學發展奠定了堅實的基礎。
結論
電力物資的集約化管理可以發揮其規模效益，有效降低企業成本。通過引入全壽命周期管理的思想，可以更大程度地統籌配置電力資源，從而提高企業的利潤空間。物質資源集約管理的戰略作用逐漸受到應有的重視。