觀察獨立性有助於實現客觀性。內部審計部門可以為企業增加價值，因為它對改善經營和控制的分析和建議是客觀的。獨立是保證客觀的手段，客觀才是最終目的。
(壹)內部審計作為壹項管理職能，應該以壹定的獨立性服務於企業的管理，這既需要機制的配合，也需要執行力的保障。
在機制上，由單位最高管理層設立內部審計部門，可以更好地保證內部審計的獨立性，形成內部審計由最高管理層直接管理的領導機制，有效實現管理層面的信息溝通，加快信息流動，降低治理成本，為企業贏得價值。有條件的單位可以成立內部審計委員會，內部審計委員會淩駕於其他部門之上，受董事會領導，內部審計受委員會領導，可以大大增強獨立性。這樣，內部審計委員會就與其他單位平起平坐了，內部審計工作的開展不再受董事會以外的其他部門的制約。在執行力方面，內部審計的獨立性需要管理層利益三角的全力支持和配合，才能真正參與企業的管理活動，為企業發揮最大的作用。
(2)關於領導
1.要對企業的管理層和治理層進行內部審計基礎知識的教育和培訓，組織他們參觀學習其他先進企業的內部審計工作，使他們更加重視企業的內部審計職能。領導層首先要建立完善的內部審計規章制度，通過制度保證內部審計職能的有效發揮。
2.企業管理和治理必須重視內部審計的結果，為內部審計的順利開展提供必要的條件。企業有關領導應充分信任內部審計人員的工作，使其能夠自由調查企業的活動，並發表相對獨立的審計意見。同時，註意保證信息溝通的有效性，使管理和治理等部門的相關信息能夠真實可靠地傳遞給內部審計部門。
(3)內部審計人員應接受各種後續教育，擴大知識面，提高工作能力。
對待工作要有認真的態度，面對具體問題要有自己的判斷能力。在具體的工作過程中，內部審計人員不僅要觀察表面現象，核對會計數據，而且要實際深入到企業的活動中，參與到企業的實際經營中，才能得出更加可靠的結論。
(四)內部審計工作的具體步驟可參照外部審計進行。
以財務收支內部審計為例，工作可分為:設立審計項目、組建審計組、進行審前調查、制定項目審計方案、制定審計工作計劃、發出審計通知書、簽署審計承諾書、審計公示、召開座談會、了解和記錄內部控制、初步評價和控制風險、合規性測試、評價和控制風險、實質性測試。這樣，內部審計的獨立性得到了形式上的保證，如果審計人員具有良好的專業水平，其客觀性也能得到保證，其操作也便於在實踐中應用和實施。