系統化的成本管理體系包括對各種企業軟硬資源的有效整合和控制，包括人力資源、信息資源、資本資源和知識資源。建立壹個積極的、活的成本控制體系，需要建立壹個全局觀念和壹個符合整個企業發展的系統化的管理體系。系統的成本控制系統不僅是企業資本成本的節約。在整個企業的生產過程中，需要利用信息和數據的分析，分析當前的市場現實和企業現實，整合所有的資源，這就需要企業管理者和工人齊心協力，才能實現資源的最大化利用。
第二，增強企業管理者的主動性，建立激勵機制。
ERP管理模式主要是通過對企業各責任中心的目標成本的量化考核和效益提升來實現整個企業的效益提升。因此，在實施成本控制的過程中，需要各部門和整個企業協調配合，將企業每壹個員工的利益與企業的成本和效益聯系起來。因此，需要建立必要的激勵機制，通過考核促進員工的相互合作。激勵機制是提高員工積極性的有效途徑。隨著企業ERP系統的深入和企業管理水平的提高，降低成本將成為必然。
第三，建議不斷深化創新機制。
創新型ERP系統在企業中的應用是基於目前我國制造企業的發展現狀。作為勞動密集型的現代制造企業，需要將國際市場的市場機制引入企業，建立符合市場機制的現代管理制度，細化目標，分解到企業內部的各個環節，責任在人。“每個成本中心都對企業的目標成本負責。為了實現目標，企業管理者和員工自覺應用ERP管理思想、方法和工具進行業務改進和管理創新。”